日常考评记录分为两种：一种是目标管理卡，它以固定的表格形式对目标管理的进展情况作书面记载。它既是协商授权的资料，又是明确责任的合同；既是实施标准的依据；又是成果评价的凭证。另一种是目标检查记录，作为考评的依据资料之一，它分为决策层记录、管理层记录和执行层记录三级。具体包括如下内容：目标项目完成情况的有关数据、资料；考评标准中规定的部门或个人间的协作情况；目标进度均衡性；被评价者的突出成绩、较大失误或损失及其原因；责任单位或个人在目标实施过程中的主观努力程度和解决意外困难的情况。