更新时间：2024-06-27 00:31
住友以贸易立业，至今仍以贸易为核心业务，作出策略性部署，积极扩展贸易以外的新的业务领域。住友的策略是灵活地开展配套贸易，从而满足顾客的各种需要。本着这一理念，住友开办了多家附属企业，还投资于前景大有可为的企业和商业项目，活跃于多媒体、金融服务、国际通讯、流通业及零售业等具有发展潜力的领域。正是这样，住友从贸易专家变成商业专家。全力以赴，务求令专业技能更臻完美，成为一家综合事业企业。
住友集团的所有营运活动均严格遵守创办人于350年前订立的经商要旨。这一经商要旨流传至今依然是住友精神的精髓，教导该公司重信用、旨在确实；告诉住友集团要高瞻远瞩、灵活运作，为集团创造实力和昌荣的同时严禁投机和轻率鲁莽的的运营方式。住友集团秉承住友家规代代相传的创业哲学，发布全新的[公司使命宣言]：时刻把握机会，快人一步地顺应环境变化，同时创造新的价值观，为广大社会作出贡献，成为名副其实的环球机构。
住友商事的业务涵盖贸易，流通、金融、规划及运营、事业投资及生产设施转移等
住友的事业起源于17世纪初叶，当时住友政友在京都开办书店及药铺，把他的从商心得写在了“文殊院旨意书”，强调诚信与稳健管理，是住友集团所有企业近4个世纪来一直秉承的理念，至今仍然是 住友精神的基础。住友创业早期的主要业务是炼铜业，后来取得了长足的发展。其后，住友的事业扩大到金融，保险，钢铁及不动产领域，今天已是日本最具代表性的企业集团之一。
住友商事的前身是1919年成立的大阪北港株式会社，从事大阪北港的不动产经营。1945年决定涉足贸易事业，贸易部门成为了以后事业活动的中心，经营的品种及领域不断扩展。
在日本经济的高度成长和国际化的背景之下，住友商事实现了向综合商社的转型。由此，经营的商品也逐步扩展到钢铁、有色金属、 电力和电子产品、机械、农水产品、化学品、纤维产品、天然资源和不动产等领域。并且，还将业务范围扩大到资源开发和成套设备 建设、合资企业、金融以及投资等高度事业领域。
新中期经营计划“FOCUS'10”，是根据从1999年开始执行的“改革一揽子方案”到“GG Plan”10年间的经营成果，谋求深化风险回报 经营，致力于确立今后10年的“新舞台上的成长战略”。
住友商事的经营理念和行动指针立足于“住友事业精神”。住友事业精神提倡“诚信·可靠”、“不追求浮利”、“领先于时代的进取精神”。
所谓“住友的事业精神”，是以住友创始人―住友政友（1585年～1652年）遗留给后人的经商心得《文殊院旨意书》为基础，再经住友世族代代发展和深化而得。该经商心得在明治15年（1882年）的住友家法中首次加以条文化，并于明治24年（1891年）作为住友家法中的“经营要旨”归纳为2条。之后，“经营要旨”的字句虽经若干修改，但内容始终未变，一直传承至今。
（1891年制定）
第一条 我住友经营业务，注重信誉，讲究诚实，以此固本，谋求发展。
第二条 我住友经营业务，审时度势，究理财得失而定张弛取舍；不苟求浮利，尤忌轻举冒进。
集团目标
成为永远领先于时代变化，创造新的价值，广泛贡献于社会的全球性企业集团。
通过健全的事业活动，实现富裕和理想。
以尊重以人为本为原则，以诚实守信为宗旨。
营造充满活力和创新的企业氛围。
行动指针
遵循住友事业精神，根据经营理念，诚实行动。
遵纪守法，保持高尚情操。
注重透明度，积极公开信息。
高度重视地球环保。
为良好的企业市民贡献于社会。
通过充分沟通交流，发挥团队精神和综合实力。
提出明确目标，并以满腔热情努力实现。
SC VALUES
为了使全体干部员工共同领会“经营理念·行动指针”中所提倡的价值观，公司制定了更为具体的条文――“SC VALUES”，并作成卡片供全体干部员工随身携带。同时，SC VALUES还应用于人事考核或多面观察制度。
SC VALUES
1.诚信·可靠——遵纪守法，保持高尚情操。
2.综合力——不在组织结构上设置壁垒，自始至终从全公司整体视野开展行动。
3.目标——提出明确目标，并使所有成员共同拥有该目标。
4.改革意识v包容多样化价值观和行动方式，将变化视为机会，抓住机遇，积极进取。
5.义务·责任——为实现组织目标，增强责任感，主动行动。
6.热情——满腔热情，充满自信，积极进取，并以此感染、激励同事。
7.迅速——迅速决策，立即行动。
8.人才开发——最大限度地协助同事开发能力。
9.专业——具有高度的专业性和技术。
1919（大正8）年12月24日 注册
1919（大正8）年12月30日 大阪北港株式会社（资本金 3500万日元）成立，之后在大阪北港地区实施填海造地、平整用地、修筑海湾等，开展不动产经营。
1944（昭和19）年11月 合并株式会社住友大厦（1923年8月成立、资本金 650万日元），公司改名为住友土地工务株式会社。
1944（昭和19）年12月 继承长谷部竹腰建筑事务所的经营项目，成为经营不动产业务及土木建筑的设计与监督管理的综合不动产公司。
1945（昭和20）年11月 第二次世界大战后，着手策划向商事部门方向发展。以现有住友各关联公司的产品为主，开始从事经营各业界大型生产企业的产品，公司改名为日本建设产业株式会社，以商事公司的面貌迈出新的一步。
之后，将业务活动的重点放于商事部门，积极扩大经营商品的种类及范围。
1949（昭和24）年8月 在大阪、东京、名古屋的各证券交易所股票上市（之后，1955年6月在福冈证券交易所股票上市）。
1950（昭和25）年7月 土木建筑的设计监督管理部门独立成为日建设计工务株式会社（株式会社日建设计）。
1952（昭和27）年3月 在美国设立 Nikken New York Inc.（美国住友商事）。
1952（昭和27）年6月 公司改名为住友商事株式会社。
1962（昭和37）年12月 大阪、东京的营业部门一体化，实施商品本部制，设置钢铁、非铁金属、电机、机械、农水产、化学合成品、纤维、物资燃料、不动产9个本部。
1969（昭和44）年10月 在大阪府设立住商电脑服务株式会社（住商信息系统株式会社。1989年2月在东京证券交易所第二部股票上市，1991年9月成为该交易所第一部交易股）。
1970（昭和45）年8月 合并相互贸易株式会社（1950年5月设立，资本金3亿日元）。
1970（昭和45）年11月 废除总公司及东京分公司的名称，改名为大阪总公司和东京总公司。
1978（昭和53）年7月 采用SUMITOMO CORPORATION（SUMITOMO SHOJI KAISYA，LTD.）为本公司的英文公司名。
1979（昭和54）年6月 实施营业部门制，将商品本部设定为钢铁、机电、非铁化燃、生活物资4个营业部门（之后，1998年4月新设信息产业部门，2000年4月将机电部门分割为2个部门，共计6个营业部门）。
1995（平成7）年1月 在东京都设立总括运营有线电视事业的株式会社Jupiter Telecom（之后，2005年3月在Jasdaq证券交易所股票上市）。
2000（平成12）年4月 在北海道设立住友商事北海道株式会社，移交北海道分公司的业务。
2001（平成13）年4月 废除大阪总公司及东京总公司的名称，机构重组，成立以6个组的规划部门和9个事业部门、28个本部的营业部门构成的总公司。并且，在关西、中部及九州、冲绳地区导入区域总部制。
2001（平成13）年6月 总公司迁移至东京都中央区。
2002（平成14）年7月 将规划部门重新改组成2个组、1个办公室、1个部。
2003（平成15）年4月 在宫城县设立住友商事东北株式会社，移交东北分公司的业务。
2005（平成17）年10月 在福冈县设立住友商事九州株式会社，移交九州、冲绳区域总部的业务。
2007（平成19）年4月 将营业部门重新改组成8个事业部门26个本部。
2008（平成20）年4月 将规划部门重新改组成3个组、1个部
2009（平成21）年4月 将营业部门重新改组成7个事业部门25个本部。
2010（平成22）年4月 在营业部门新设立新产业·功能推进事业部门的同时，取消金融·物流事业部门并将其业务整合到新事业部门中（组织机构无变更，仍为7个事业部门25个本部）。
住友商事2003年度营业额为91979亿日元，全日本企业排名第6位，（约836亿美元,相当于菲律宾全年的国民生产总值，80个蒙古国的国民生产总值），营业利润为5013亿日元（约46亿美元） 。总资产48637亿日元，全日本企业排名第19位。
住友源自约400年前，即1585年出生的名字叫做“住友政友”的人兴办的一个小商店，之后壮大，发达成为现代的跨国大型企业集团。1585年，在中国历史上，是明末清初。
关于住友的发祥，流传着有趣的传闻。当时，有一位名叫“白水”的中国技术人员远途到日本来，他应住友的请求，对冶炼铜的技术，即将铜和银分离的技术进行了指导。当时日本虽然拥有丰富的铜矿石，但只有原来的成品率较低的制造工序，只能生产出质量不好的产品。住友向白水先生学会了最新技术，在当时的日本产业界能够获得“首创者利润”，它为住友以后的发展打下了坚固的基础。
其后，住友为了制造和维修冶铜时所需要的机械设备设立了机械制造所，它成为今日的住友重工机械公司的起源。以生产工艺的副产品硫酸气作为原料，住友开始生产肥料，它成为住友化学公司的起源。为了筹措资金加以运用而设立银行，为了供应电力设立发电厂；进而扩展到炼钢，玻璃，水泥，电线，电机，通信，铝，建设，保险等行业。到明治时代，即20世纪初，称为“住友财阀”的一大财阀集团就形成了。
由于1945年第二次世界大战战败，日本所有财阀被命令解体，住友财阀也消失了。但此后住友财阀所属的各企业作为各自独立的经营体继续经营而更加扩大，让企业实体应时代的要求而变化，形成了今天的住友集团的企业群。
在住友集团，有主要企业社长的定期聚会叫做“白水会”，是为了纪念创业时帮助住友的白水先生而定名的。成员20家为住友集团核心：住友商事，住友银行，住友金属，住友金属矿山，住友化学，住友重机械，住友电工，日本电气，朝日啤酒，住友水泥，日本板硝子，住友生命保险，住友海上火灾保险等等。除此之外，还有众多数不清的属于住友系统的企业，据推算，职员总数达30万人。
住友正致力开创多媒体业务，立志推动这一引导21世纪社会变革的新力量。
第一条 我住友之经商，重信用，旨在确实，以求其巩固隆盛。
第二条 我住友之经商，随时势之变迁，计理财之得失，弛张兴废虽有之，苟求浮利，轻举冒进，勿为也。
这一经商要旨最初出自1882年的“住友家规”。其中“旨在信实，勿求浮利”则是住友精神的精髓。这一精神原作为住友家规代代相传，在进入近代社会形成公司组织之后，则为住友集团的各公司所继承。住友的事业精神还有一个明显的物征，即“自利·利他·公私一如”。
1970年周恩来总理提出了日中贸易四项条件（即周恩来四条件）。住友商事是当时唯一接受该条件的大型综合商社。今天所存在的中国与日本之间的友好关系，具体到住友集团而言，可以追溯到400年前的时代。1949年中华人民共和国成立后，住友集团所属的各企业继承住友传统而积极参与中日贸易。其中，住友商事在中日邦交恢复以前，领先其他日本综合商社派遣常驻代表到北京。从400年以前的过去到现在对住友来说中国是始终如一最重要的伙伴之一。 早在日中邦交正常化约20年前（1955年），住友商事即通过直系的子公司——大华贸易株式会社开始从事日中贸易活动。在日中恢复邦交半年前的1972年春天，住友商事因以上业绩而最早被认定为友好商社，在日本大型综合商社辈中第一个与中国开始了直接贸易。以后，本公司一直作为对华贸易的最大商社而积极地致力于日中贸易和投资活动。
该公司在中国所经手的产品己涉及钢铁、机电设备、有色金属、化工产品、燃料、农水产品、纤维、物资等各个领域。其交易形态也从一般的进出口交易扩大到补偿贸易、委托加工、合资、合作等多种多样的形态，真是百花齐放，无所不有。
住友公司是包容各领域的日本三大经济集团之一——住友集团的中坚综合商社，同时与各行业的代表性厂商和用户融汇一体，协调合作。自从向北京派遣长期人员以来，该公司脚踏实地，逐年扩充在中国的业务网络，已在北京、大连、天津、青岛、上海、广州、深圳等地拥有十几个常驻事务所。独资法人商社——上海住友商事有限公司已开始营业。
住友商事东京本社铁钢第3本部不锈钢部专门负责所有类型不锈钢的国际贸易，其中包括向中国出口日本生产的各种类型的高品质不锈钢材料，可以按照不同客户的要求，直接和全日本的不锈钢生产厂家联系，或供现货，或定制定做，直到用户满意为止。不仅绝对保证质量，而且价格合理。我们致力于和客户建立长期的，可以信赖的合作伙伴关系。
住友在扩展多媒体项目的佳绩有目共睹，可望得到进一步的发展。多媒体已成为住友商事的核心业务之一。自1983年起住友已积极开发有线电视业务，此外并全力扩展影视娱乐，卫星，互联网业务，咨询以及通讯有关业务。此外，全力推广直接面向消费者的业务，设立了多家附属零售企业，其中包括超级市场连锁店Summit、Inc.、生活药妆店连锁店Sumisho 、Retail Stores和邮购服务企业住商奥托函购Otto-Sumisho, Inc。此外，住友还为大众提供多项直销服务，例如网上电视及购物指南等。住友的零售及消费服务部现正全力开发及落实创新的零售业策略。