本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。

全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

孙陶然，1969年出生，吉林省长春市人。1991年毕业于北京大学经济管理系。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。现任拉卡拉集团董事长兼总裁。

担任北京市政协委员、北京市工商联副主席、民革中央经济委员会委员、北京大学企业家俱乐部秘书长、中关村上市公司协会副会长、中关村民营企业家协会常务副会长等职。

著有《创业36条军规》，加印超50次，销量超过百余万册，被誉为中国的创业圣经。新作《有效管理的5大兵法》于2018年3月出版，是孙陶然的又一力作，柳传志，俞敏洪作序推荐。

第一章

领导者的使命和素质

006 / 领导者的使命

007 / 领导者的素质

第二章

企业的一体两面

017 / 企业文化是企业战斗力的源泉

019 / 企业文化重在宣传贯彻

第三章

企业的目标

026 / 什么是成功的企业

027 / 企业发展的四个阶段

028 / 如何衡量一个公司好坏

029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标第四章

如何管理一家企业

032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”

034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化

036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程

第五章

拉卡拉的五行企业文化

040 / 企业，就是经营+ 管理

043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化

046 / 五行文化，源于联想的企业文化

047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结

049 / 五行文化与拉卡拉人的关系

第六章

五行文化之“金文化”：核心价值观

052 / 核心价值观是一个组织的DNA

058 / 核心价值观：求实

071 / 核心价值观：进取

079 / 核心价值观：创新

094 / 核心价值观：协同

102 / 核心价值观：分享

112 / 拉卡拉核心价值观总结

第七章

五行文化之“木文化”：十二条令

114 / 什么是十二条令

118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）

120 / 十二条令之一：确认指令

126 / 十二条令之二：及时报告

134 / 十二条令之三：亲撰周报

142 / 十二条令之行动条令（条令四至六）

142 / 十二条令之四：说到做到

149 / 十二条令之五：保持准时

153 / 十二条令之六：解决问题

159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）

159 / 十二条令之七：日清邮件

166 / 十二条令之八：会议记录

170 / 十二条令之九：写备忘录

176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）

177 / 十二条令之十：三条总结

183 / 十二条令之十一：一页报告

187 / 十二条令之十二：统计分析

192 / 十二条令总结

第八章

五行文化之“水文化”：四环方法论

196 / 什么是四环方法论

197 / 四环方法论第一环：先问目的

205 / 四环方法论第二环：再做推演

211 / 四环方法论第三环：亲手打样

217 / 四环方法论第四环：及时复盘

223 / 四环方法论总结

第九章

五行文化之“火文化”：执行四步法

226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题

227 / 执行四步法第一步：设目标

234 / 执行四步法第二步：控进度

240 / 执行四步法第三步：抓考评

250 / 执行四步法第四步：理规范

253 / 执行四步法总结

第十章

五行文化之“土文化”：领导力三要素

258 / 什么是领导力三要素

261 / 领导力三要素：建班子

278 / 领导力三要素：定战略

291 / 领导力三要素：带队伍

300 / 领导力三要素总结

第十一章

总结：用文化管公司

附录

我的“三有”人才观

306 / 企业需要建立自己的人才标准体系

308 / “三有”人才标准之有态度

311 / “三有”人才标准之有能力

314 / “三有”人才标准之有素质

316 / 小结