第一次借——研究配方。

还是酒厂厂长的李经纬那时对运动饮料是一窍不通。他想：要做这样高档次的饮料、高科技的产品，必须要有高尖端的人材，凭我李经纬一个人的能力是根本做不成的。怎么办？必须去找一个懂行的人。结果，他找到了广东体育科研所的欧阳孝。他对欧阳孝说：我们来搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。于是，他们达成了合作协议。欧阳孝经过100多次试验，终于研究出了健力宝的配方。这就是他第一次借——向别人借脑。

第二次借——市场推广。

产品配方出来了，如何推向市场呢？李经纬有一个套路：因为是运动饮料，首先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向市场。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席这个大会。李经纬想：这是一个千载难逢的好机会，一定要想办法把饮料摆到这个会议桌上去。大家不知道，当时的健力宝可不像现在的健力宝，简直就是个“丑小鸭”，除了配方什么也没有。要想登上这个大雅之堂，至少也要有个易拉罐什么的。怎么办？他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。同时，李经纬请了一个摄影记者帮忙，跟他面授机宜，记者心有灵犀一点通，记者守在亚足联主席的旁边，眼睛紧紧地盯着他的一举一动（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的时候……）当亚足联主席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪……”来了个连续拍摄，一下子十几二十张，全拍下来了。然后，他拿着这些照片大肆宣传，说：某某都喝健力宝，市场潜力如何广阔。于是，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。

第三次借——生产产品。

要生产健力宝，可不是一件简单的事情，引进一条生产线要几千万，要有厂房，要有工人、管理人员，原材料购进等，要完成这些没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的，更何况，李经纬没有一分钱。怎么办？他还是借。怎么借？他采取“集约化经营”方式。什么是集约化经营？简单地说，就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求，进行加工。加工好以后，贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后，再付加工费。这种办法有什么好处呢？首先它不需要投资、建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批货卖不出去，也就是这一批货的损失，不会像有些企业那样，如果这个产品销售不畅，就会造成很大的积压，还要承担许多费用，比如说企业人员工资、厂房设备投入、原材料费等，给自己造成很大的损失。

“健力宝”就是这样，靠一个“借”字，创下了中国饮料界的第一品牌。他巧妙地借用了别人的脑袋、资产、设备、场地、技术……

一炮打响

1982年初，一个叫欧阳孝的教授找到李经纬，向他推荐自己研究的一种新型饮料，这种饮料和占据中国内软饮料市场主流的普通碳酸饮料不同的是，普通碳酸饮料只是在口感和降暑方面发挥一定功效，但饮用过后对人体体力的恢复和矿物质的补充并没有任何作用。而欧阳孝研究出的新型含碱电解质饮料，优势在于对人体流汗后矿物质的迅速补充能发挥作用，劣势则在于没有普通碳酸饮品的口感好。如果有人投资对这个产品进行深入研究，将口感、营养和微量元素补充三者结合，就可以取代原有普通的碳酸饮料。于是他决定将自己酒厂仅有的一点微薄赢利拿出来作为欧阳孝教授的研发资金。

当时，他作好了两种准备：如果成功，企业将从此迈上一个新的台阶；如果失败，酒厂的生产经营必然会受到相当大的负面影响。李经纬经过权衡，认为成功的几率占九成，失败的几率仅为一成，而且一旦不能成功，还可以利用他本人在体育界的关系，通过变通手段将手头的技术转卖给其他厂家。经过上百次反复试验，一种集口感、营养和微量元素补充三大优点于一身的新型饮品——“健力宝”终于横空出世。随后，李经纬带着这批健力宝罐装品来到美国洛杉矶第23届奥运会上，结果产品“一炮打响”。

联手李宁创办“李宁”运动品牌

如今品牌响亮的李宁运动服，也是李经纬的创意。1989年，李经纬找到正因汉城奥运会失利而沮丧的李宁，邀请他加盟健力宝。而事实上，在李经纬心目中有一个更为雄伟的计划：打造“李宁牌”运动服。1989年4月，退役的李宁正式宣布加盟健力宝集团担任李经纬的特别助理，并正式注册了“李宁”牌商标。次年，健力宝运动服装公司在广东三水成立，专门从事“李宁牌”运动服装的生产经营。有了奥运会推广健力宝的经验，李经纬与李宁又联手策划了1990年北京亚运会的体育营销。第一批面世的“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外记者的指定服装。从此，“李宁牌”运动服装声名鹊起。

拒绝上市

1993年，正是中国股市开始起步之时，健力宝被列入广东省第一批上市名单，但是到了最后，健力宝拒绝了。李经纬当时之所以对上市不感兴趣，有人猜测是因为他没有财务压力，不指望在股市上圈钱。听说事后李经纬极为懊悔，1998年，他决定冲刺上市。结果是，H股上市需要的全部资料都已经备齐，甚至路演的时间也已经确定下来，佛山、广东也批了，证监会也只提出补充筹集资金用途这一项说明，但事情准备了8个月最后不了了之。

被双规

李经纬随着不断发展壮大，健力宝内部一直存在的体制和管理混乱也开始凸现。1986年，健力宝首次改制后，股权架构为：广东健力宝饮料厂占健力宝集团公司的60%股权，澳门南粤集团有限公司占10%，香港顺明企业有限公司占5%，而广信企业发展公司占15%。就这样，健力宝成了一个独特的外资型国企。在当时全国大部分企业还在讨论“厂长大还是书记大”的时候，集厂长、书记、工会主席于一身的李经纬，已实现了自主经营的“厂长经理负责制”。

1997年，耗资8亿元、38层高的健力宝大厦在广州落成，公司资金旋即“断奶”……在风雨飘摇中挺到2001年，健力宝的“好日子”过到了头：健力宝销量直线下滑，员工工资发不出，银行上门催债，健力宝内忧外患。

2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后，以“涉嫌贪污犯罪”被捕；

2002年初，正值健力宝被张海以3.38亿元的价格收购了其75%的股权之后半年，时任健力宝董事局名誉主席的健力宝创始人李经纬以及三名副总裁黎庆元、杨仕明、阮钜源（于善福在逃，于2019年3月28日回国投案），均因“涉嫌转移巨额健力宝资产”而被广东省三水市（现佛山市三水区）反贪局传讯及“双规”。而后据当时的广东省检察院称，嫌疑人李经纬作为被委托管理、经营国有财产的工作人员，无视国家法律，伙同他人，利用职务之便，以购买人寿保险的形式，挪用国有资产数百万元，其行为已违反了中国刑法的相关规定，犯罪涉嫌腐败。

“健力宝”的张海时代正式开始。2005年3月，张海因在健力宝集团期间涉嫌职务侵占和挪用资金被公安机关拘留。经佛山市中院和广东省高院两次审理后，2007年，张海被判犯有职务侵占罪，判处有期徒刑8年；犯挪用资金罪，判处有期徒刑5年；决定执行有期徒刑10年。

2011年11月2日，广东健力宝集团原董事局主席李经纬贪污案一审宣判。佛山中院认为，李经纬身为受国有单位委派到非国有公司从事公务的人员，在从事公务期间，利用职务上的便利，伙同他人将本单位财物非法占为己有，其行为已构成贪污罪，根据其犯罪事实和情节，依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。

佛山中院审理查明，2000年6月，被告人李经纬及同案人杨仕明、黎庆元、阮钜源（均已判刑）、于善福（另案处理）在广东健力宝集团有限公司领导班子工作会议上，决定用子公司广东健力宝饮料有限公司（下称饮料公司）的职工福利基金为5人购买个人商业保险，并指示杨仕明负责落实。杨仕明即与中国人寿保险公司三水市支公司（下称人保公司）进行联系。

2000年6月底，杨仕明指使饮料公司财务部经理梁某，通过在工行三水市支行兴隆储蓄所预先开设的健力宝工会账号，将饮料公司的职工福利基金共计11413850元作为投保费划给人保公司，并用人保公司按上述保费金额开具的5份加盖有“附件”字样、投保人均为“健力宝饮料公司”的非正式保险费发票入账，人保公司收到保费后，即为李经纬购买国寿福瑞和康宁定期两个险种，投保费为331.88万元（其余4人情况省略），并开具5份正式发票，由杨仕明交给李经纬等人各自保管。

2009年9月3日，李经纬、杨仕明、黎庆元、阮钜源涉嫌贪污（其中杨仕明还涉嫌受贿）一案，在佛山市中级人民法院开庭审理。当时受审的仅为健力宝“四大肱骨老臣”中的3人：杨仕明、黎庆元、阮钜源。李经纬亲属以其身体健康状况不能参加庭审为由，于2009年9月2日向法院提交了延期开庭的申请书，并提交了诊断证明书等材料。法院依照相关规定，对李经纬中止审理。2011年8月29日，佛山市中院在广州一家医院审理了李经纬贪污一案。

2013年4月22日13点56分，广东健力宝集团有限公司原董事长兼总经理李经纬先生因病在故乡病故，享年74岁。

2011年，72岁的李经纬是健力宝创始人，曾经让“中国魔水”扬名国际，让健力宝的品牌价值超过60亿，由于当时和三水区政府水火不容，以时健力宝被经历一个个磨难之后并没有出现李经纬希的结果，忽然被“脑中风”击垮，随之因为涉嫌贪污，被罢免了九届全国人大代表的资格。

健力宝曾经显赫一时，甚至出现在1984年洛杉矶奥运会开幕式上，1984年，健力宝的年销售额为345万元，第二年就飞升到1650万元，再下一年达到1.3亿元。在此后的15年里，它一直是“民族饮料第一品牌”。但在2000年之后，健力宝创始人李经纬与第二任掌门人张海相继“出事”，使得健力宝业绩大减。有公开资料显示，健力宝集团仍有10亿左右的债务。

被册封为“健力宝创始人”的李经纬用18年时间，把一家名不见经转的饮料厂“培育”成中国名牌，正当他准备功成身退之际，脑溢血却向他袭来，更出人意料的是，随后他因为涉嫌贪污，被罢免了九届全国人大代表的资格，一世英名毁于一旦。李经纬被捕的消息随即引起轰动，因为正是他曾经卓越的经营管理能力，健力宝从1984年10月起进入中国名牌之列，品牌价值最高时被评估为60亿元。

李经纬的聪明在于他不但乘上了改革的高速列车，还搭上了中国体育复兴的航班。当健力宝成为第23届奥运会中国代表团指定饮品时，就已经注定了他和这罐“中国魔水”的成功。李经纬的聪明还在于他的眼光。当克林顿夫妇参加大选时，他把健力宝送到了第一夫人的手中，使其成为了国际知名的品牌。但是产权明晰化过程中的政商破裂直接导致了健力宝的陨落。1994年，国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。它见证了李经纬这颗企业家之星的陨落，带给世人无限的惋惜和反思。

而因为没有条条框框，李经纬经常是想到什么就做什么，很多外界看来不可思议的事情，都在他手里变成了现实。（华商韬略评价）