2001年以优异成绩考入美国麻省理工学院（MIT）并获得全奖，并成为了麻省理工学院唯一一名4年内拿到计算机机电工程学学士、硕士以及经济学学士三个学位的应届生。期间还被校方推荐作为学院交换生代表就读英国剑桥大学政经系一年。毕业之后，就职于华尔街，在著名投行摩根大通驻纽约企业并购部。

2006年在全球龙头私募基金KKR（Kohlberg Kravis Roberts）做金融分析师。

2008年，杜一楠被哈佛大学、斯坦福大学两所著名商学院同时录取，成为为数不多的几名中国学生来到哈佛商学院深造学习，攻读MBA学位

2009年夏天，杜一楠毅然决定中途休学，离开哈佛，带着仅50万人民币的天使投资回国，创立24券团购网，任北京红微博文化艺术有限公司CEO。

2010年3月，24券网正式上线。经过一年的发展，迅速成为中国规模最大、在线用户数量最多的团购网站之一，覆盖全国200多个城市，拥有员工上千人。

2012年4月，24券网恶意拖欠商户货款，濒临倒闭。2012年12月，24券正式关闭。

2010年9月19日 杜一楠荣获2010第三届创业中国年度大学生榜样人物

2010年10月 24券网获得“中国十大团购网站”荣誉称号

2010年12月 成为首个通过商务部直属事业机构中国国际商务中心信用认证的团购网站

2011年01月 24券获得由中国互联网信息中心认证的可信网站示范单位殊荣

2011年02月 杜一楠获得央视2010年度“奋斗中国青年榜样优秀奖”

2011年02月 于央视知名主持人毕福剑主持的《春节七天乐》节目中插播品牌广告，成为首家登陆央视的团购网站

团购服务就像“铁人三项”，未来是对耐力和韧性的考验。“铁人三项”分别是：线下能力、融资能力、团队文化。“某一步走的快没有意义，关键在于三项是不是都很强，有足够耐力和韧性的网站将冲到前面。”

“最后的决定胜负的是四个字：要根正苗红。” 做事情的基础在于团队的根是不是正，包括团队的文化，包括做事的原则或战略思想方向和对用户的重视程度，都很重要。

24券人，思想上的12个崇尚：（1） 体验——崇尚尽善尽美的客户体验，热爱用户，超越其预期。（2） 协作——崇尚不离不弃的“我们”精神，相互信任，通过大我实现小我。（3） 务实——崇尚透明、简单、踏实、务实，追求效率和结果，反对尔虞我诈、华而不实。（4） 快乐——崇尚快乐工作、热情生活、积极向上的爽文化，反对消极机械的工作状态。（5） 分享——崇尚“仁”情味，懂得分享、彼此尊重，忠诚的家文化，反对不讲仁情味（6） 思危——崇尚居安思危的生存意识，勇于正视不足。行动中的6个敢于：（7） 忘我——敢于忘我、满怀激情、付出比别人多一点，反对缺乏激情的活着。（8） 极致——敢于拼、严于律己、敢于吃苦，超越极限和“不可能”，反对“差不多”。（9） 主动——敢于主动承担、拥有主人翁意识和责任心，反对推卸责任。（10）变化——敢于尝试、拥抱和引领变化，反对僵化和墨守成规。（11） 学习——敢于以平凡的姿态去倾听、善于学习，反对高傲自闭。（12）直言——敢于沟通、直言有讳，反对被动沟通、有事埋在心里。

2013年1月，24卷网站已关闭，同时媒体援引该公司员工称，尚有未结清的工资拖欠。

失败原因

风光一时的24券能够“死亡”，作为CEO的杜一楠应该难辞其咎。最初杜一楠和投资方矛盾，导致歇业，官方说法是员工带薪休假，等待重新开业。实际上，24券危机背后是团购网站与资本商的幕后博弈。

有分析人士认为，24券走到今天这个地步，关键在于出现了‘两失’：一是失控，创始人失去了对核心管理团队的控制；二是失望，投资人失去了对24券的希望。从内部来讲，24券自身造血功能不足、成本控制力弱，导致抗风险能力不断下降。毫无疑问，作为24券CEO的杜一楠应该负主要责任。

结果体会

2013年1月21日，杜一楠在新浪科技创事记上撰文写下自己的一些体会。他承认团购不易，自己“伤痕累累”，“团购像座擂台，无论是留下来的还是出局者，都是上过擂台的大无畏实践者。出局的，虽然伤痕累累，都是硬汉；留下来的，面对的是更多的前所未有的挑战，等待他们的是人生的考验与升华。”