在阿胶的研制开发过程中，杨福安大胆采用和引进先进的生产设备及质量检测理化指标。杨福安还以中医药理论为指导，开创了福胶的中药现代化之路。他率领相关技术人员研发新产品——纯阿胶制剂、复方阿胶制剂、以阿胶为原料的保健品和食品等新产品，真正实现“昔日皇家专用，今日百姓共享”。他实施了工艺技术改造——在全国率先建起了阿胶现代化常年生产流水线，结束了2000多年来季节性生产阿胶的历史。自上世纪90年代至今，福胶集团投资10 多亿元进行技术改造，建立了四个生产基地，全部药品、保健品、食品都通过了国家资质认证，阿胶产能、质量、品牌均居全国第一，建立起全国第一家阿胶研究所（现已升级为省级企业技术中心）。另外还进行了产品标准化研究——编写了全国通用的第一部《阿胶生产工艺规程》和《阿胶生产岗位操作法》，率先编写了阿胶生产、质量、检测标准并载入《中国药典》，成为全国阿胶质量控制的典范。

杨福安在福胶的27年，他率队研发新产品48项，获市以上科技进步奖25次，国家发明专利13项，完成工艺技术开发24项，组织实施了8项大型改造项目。他成为中国阿胶行业一位奥运火炬手代表，荣获山东省非物质文化遗产传承人、山东省富民兴鲁“五一”劳动奖章、山东省优秀青年知识分子标兵、济南市专业技术拔尖人才、济南市建功立业先进个人、济南市五一劳动奖章、泉城优秀创业者、改革开放30年济南优秀企业家、中国十大风云鲁商等省市以上荣誉10余次。

在挫折中进行积极调整

福胶的发展历程也免不了波折和荆棘。福胶集团的前身是成立于1950年的山东平阴阿胶厂，集东阿镇“邓氏树德堂”、“涂氏怀德堂”、“王氏景春堂”、“于氏天德堂”等老字号作坊，由政府指令合并组建的全国第一家国营阿胶专业生产厂。改制前的1995年，阿胶厂年销售额已经达到6000万元。

1995年，在济南市医药局的要求下，山东平阴阿胶厂与平阴医药公司改制合并成立了山东福胶集团。但直到1997年医药公司剥离出局，双方在企业文化和经营思路上一直都难以融合。“医药公司是做商业的，我们是做工业的，这种分歧一度严重影响了产品的研发和市场的发展。”杨福安说。

1996年，福胶集团再度与济南三株公司合资。三株公司是当时山东最大的民营企业，年销售额达80多亿，发展势头如日中天。在济南市医药局的撮合下，双方成立合资公司，三株控股58%。“三株公司强大的资金实力、丰富的社会资源和优秀的营销团队，是当时我们与他们合作的重要原因。”杨福安说。合作的初衷是美好的，但现实却不尽人意。失去控股权的福胶集团在接下来的3个月中吃尽苦头，企业的独立决策权、产品销售权相继被三株掌控。同时，双方发展思路难以融合，三株公司的保健品销售网络渠道并不适合阿胶，上千吨阿胶囤积在家，公司经营举步维艰。福胶集团很快就意识到了事态的严峻性并以最快的速度与三株解体。

然而真正给福胶集团造成重创的是2002年一则不实的新闻报道。时隔8年之久，仍有部分消费者对福胶集团心存芥蒂。“消费者注重的是质量和疗效，福胶必须以最快的速度从重创中走出来，用事实来证明一切”、“一个2000多年的品牌不会说倒就倒，我们迟早要翻身”。2002年之后的三年沉寂，在福胶历史上是一个稳定发展的时期，狠抓质量、恢复市场、提升品牌，改革体制。三年后，福胶再次奇迹般的以一个强者的姿态崛起。

“我的荣誉都是伴随着福胶而来的”

在福胶集团打拼了27年，杨福安深深地爱这个企业和他的员工，以企业为家，把企业的全体员工当做家人，同时他也认真的思索着福胶的未来。在探索中，他获得国家、省、市以上科研成果奖励25项，发明专利13项，完成工艺技术开发18项，组织实施了改造项目30项。他还创建了“以人为本、以诚信为魂、以质量为核心”的福胶文化体系，公司主要经济指标快速增长，员工人均收入10年增长10倍，3年累计纳税近亿元，使福胶这个传统国有企业发展成为拥有4个现代化生产基地、7个剂型、50多个品种、7项国家级荣誉的大型高科技产业集团。

杨福安很少提及他的个人荣誉，他也从不认为自己是多么了不起的企业家。他说：“我的荣誉都是福胶给的，都是伴随着阿胶而来的“、“我的研究成果著作、国内知名阿胶专家称号等，都是和阿胶分不开的”。福胶是他一生中的至宝，动情之处，杨福安说:“我生是福胶人，死是福胶鬼”。他要和福胶相依相恋走一生。

2008年7月23日，杨福安以阿胶专家的身份参加了百年奥运圣火的传递，做为济南第64棒火炬手，杨福安及福胶集团的1500名员工与火炬亲密接触，他们传递着同一个梦想——让中华老字号福胶集团走向世界，以更快的速度挑战更高的目标。有着两千多年历史的“圣火”与“圣药”同时在杨福安手中相遇，他是如此的自豪与荣幸，事后他感言：“手握火炬，传递的是神圣的奥林匹亚之火，传递的是挑战自我、超越自我、永不服输的奥运精神。‘自信、自强、自尊’是奥运精神的原动力，更是奥运精神的升华。我将以饱满的热情，点燃激情，传递梦想！我将带领福胶人为社会做出更大贡献”。

杨福安常说，福胶集团所取得的业绩靠的不是他自己一个人，而是福胶的整个团队，“我是一名福胶人——福胶人团结奋进，共同创建了和谐福胶”。正是这样一种态度，杨福安赢得了员工的尊重与信赖。2002年，福胶进行GMP改造，筹不到钱，也贷不到款，员工6个月没有发工资，施工被迫停止，有员工说：“为什么停了？如果没钱的话我们可以集资！”杨福安说到这里情绪有些激动，“6个月没发工资我们的员工还能做到这一点，谁的员工能做到这一点！”杨福安说，这不单单是金钱的问题，是我们这个企业对阿胶这个产品的感情，这种感情是一种2000多年的传统文化和企业文化的融合。杨福安认为他最大的成就感就是员工生活的不断改善。他给自己提出的目标是：不断提高经营质量，改善和提高员工生活质量，为社会做出更大贡献。多年来，在始终做到全体员工工资、福利、保险按时足额支付、上缴的基础上，提出并全面实现了每年工资平均增长30%的目标。收购破产企业，安置了500多名职工，实现了下岗职工再就业；安置了100余名驻军家属，实现了“双拥共建”；组织参加助困、助学、助教、抗震救灾等众多社会公益活动，近三年捐款1600多万元。

挥洒福胶明天的壮丽诗篇

杨福安对福胶未来的发展充满了信心和决心，福胶集团主要经济指标每年以50%以上的速度增长，员工平均收入10年增长10倍，现年上缴税金已突破1亿多元，为社会捐助千万余元……

在福胶集团的企业文化建设方面，杨福安正在对与东阿镇阿胶生产有关的地理、山水、名胜古迹、狼溪河、狮耳山、东阿镇古城等进行总体规划，本着总体规划，分步实施的原则，突显了狮耳山、狼溪河、传统工艺“三大独家优势”。建立全国最大的阿胶生产基地，狼溪河生态公园，恢复修缮东阿镇古城内的阿胶一条街，建立狮耳山养驴基地，形成具有福胶独特文化的阿胶自然博物馆，在此基础上实现精神财富上的飞跃，全面缔造福胶文化。

在产业发展中，福胶集团发挥多品种优势，以阿胶为主导线树立福胶品牌，以OTC和食品为增长线实现跳跃式发展，以药品线为辅助线增强福胶抗风险能力，达到“三线产品、四翼齐飞”。实施规模化发展战略，打造福胶航母，在突出主业的前提下，因地制宜采用合资、合作、资产重组、设置专卖店和加盟店、产品合作、区域代理等多种形式，吸引战略合作伙伴，在双赢的基础上共同创业，奋力开拓福胶市场，合力塑造民族品牌，将现代化高科技产品推向更为广阔的市场，最终达到社会化融资，为国际化经营创造条件。

福胶集团医药业生产七个剂型50多个品种上百种规格产品，生产经营公司均已通过国家资质(GMP、QS、GSP、ISO9000)认证，产品遍布全国，福牌阿胶自营出口至新加坡、马来西亚、泰国、日本、韩国、美国等国家和地区。

在人才战略上，建设三大人才工程，培养和引进生产技术人才、管理人才、营销人才。继续坚持“技术工人也是人才”的用人观念，对制胶工人及离退休的老胶工授予“终生阿胶传人”的荣誉称号；建立战略策划中心，利用省城的资源和优势，根据发展的需要，广泛引进职业经理人，借梯上楼，借智发展；实施以师带徒制度，与高科技人才互助制度，建立福胶的专家群体，保持福胶发展的稳定性和生命力。

近年来，福胶集团利用“福”牌被连续认定为“中华老字号”、“中国驰名商标”的机遇，大力实施品牌战略，加大宣传力度，在社会上深化“中华老字号，地道好阿胶，福牌阿胶”的观念；通过整合福胶文化资源，达到弘扬东阿镇“福”阿胶文化，让东阿镇福牌阿胶造福全人类，续写2000多年阿胶历史的辉煌与传奇。

通过改革发展，福胶在科技创新、质量创新、品牌建设、营销创新、诚信经营等方面取得了可喜的成绩，生产规模扩大了，技术装备力量增强了，科学发展水平提升了，和谐的发展氛围形成了；福胶具备了独有的文化优势、多品种优势及品牌优势。

福胶航母要走遍世界，就必须立足优势，整合资源，建立与国际接轨的现代企业制度，大胆引进资金、人才、先进科技，形成一个品牌主导下的整体合力。为了实现更高的目标，杨福安组建了战略策划中心，对企业实施市场营销、资本运作、科技创新、战略策划的功能，实施三线经营战略、文化战略、大市场竞争战略、人才战略、信息化战略、规模化发展战略。

在福胶集团的公司网站上，有一帧寓意深刻的图片：一人手持毛笔，一步步写下福胶集团的“福”字，苍劲有力，豪迈奔放，正象征着福胶集团一路走来的幸福与艰辛，她正研墨纵笔，书写福胶更加美好的明天。

2020年12月，被评为“2019—2020年度全国优秀企业家”。