更新时间：2023-06-27 16:12
《模式创新》是2018年中国经济出版社出版的图书，作者是李世杰。
《模式创新：海南商界撷英》为“企业管理实践案例丛书”第二辑，由作者团队耗费多年时间多次深入海南省内海航集团、海胶集团等知名企业，并调研其经营与管理实践案例后写作完成。旨在服务于商学院核心课程的教学工作，借助本土企业鲜活、生动的管理案例，还原企业经营管理的真实情境，引导学生走进管理实践，设身处地感受商业氛围；达到“寄理论于案例”“融教学于实践”的教学效果，通过案例讨论潜移默化地提升学生发现问题、分析问题、解决问题的综合能力。案例涉及企业包括：海航集团、海南橡胶、甘什岭槟榔谷景区、三亚热带森林公园、呀诺达、凯迪网络、海南爱哪哪旅行网和临高海丰养殖公司。
海航集团的多元化战略创新 / 1
本案例描述海航集团以航空运输业为核心，围绕航空旅游、现代物流和现代金融服务三大支柱产业，实施相关多元化战略，并通过产融结合、虚实互动的方式进行商业模式创新和价值创造，最终实现了从单一航空产业向综合现代服务业运营的转型。海航集团的三位一体多元化战略总体布局为中国企业的发展提供了参考。
海南橡胶的国际化之路 / 37
本案例描述了海南天然橡胶产业集团股份有限公司从一个计划经济体制企业，逐步实施改制，再到上市，最后走向国际化的历程。虽然随着时间的推移，企业面临的新问题也在不断出现；但是该企业将国际化战略规划贯彻到底、保持现今增长势头的目标，不仅激励着“海胶人”在创新中谋发展，并且其创新历程更为我国企业的发展提供了参考和借鉴。
根植黎苗文化的甘什岭槟榔谷景区运营模式 / 59
本案例描述了海南槟榔谷黎苗文化旅游区从保护到开发，再到收益，然后回到保护的良性循环的新型旅游区开发模式，并探寻槟榔谷如何通过将竞争转化为合作互赢关系，打造自身价值网络，形成独有的商业运营模式，最终调和了企业对利润最大化的追求与对社会责任的承担之间的矛盾。槟榔谷积极摸索自己特色发展之路的历程也值得国内其他旅游开发区参考和借鉴。
三亚热带森林公园的生态开发模式创新 / 77
本案例描述了三亚热带森林公园从筹备、建设，到经营的阶段性成长历程以及其依据自身优势而形成的“极尽生态”的发展模式，并根据企业对自身的定位和未来的发展规划，探索三亚热带森林公园开发企业的运营机制创新，在此基础上总结其发展过程中的经验和不足，为其他旅游开发企业的发展提供参考。
呀诺达的快乐内核与标准化管理 / 97
本案例描述了呀诺达“快乐内核”的具体内容以及其融合高效军事化和快乐风格的标准化管理模式，并探索呀诺达在实践的基础上所建立的能够协调和指导相关政府部门、景区管理者、旅游从业者以及游客的善行旅游实用性准则和方法。这将有助于海南省在发展旅游过程中建立良好责任体系，同时，也对国内与旅游相关的政府部门、经营者、实践者、社区和旅行者在践行可持续旅游的工作中有所帮助和启发。
企业模式创新的案例读本
李世杰，江苏连云港人，管理学博士、经济学博士后。海南大学经济与管理学院副院长，教授。兼任国家自然科学基金项目通讯评议专家、全国社会科学优秀科普专家、教育部学位中心通讯评议专家、中国服务贸易协会理事、中国（海南）改革发展研究院网络专家、海南省科学发展研究院学术委员、海南省青协指导委员会委员、海口市政协委员、海口海事法院人民陪审员等职务。主持国家自然科学基金项目3项，其他省部级课题15项，国际合作课题2项。在《管理世界》《中国工业经济》《经济管理》《中国农村观察》《农业技术经济》《学习与实践》等重要期刊发表论文40余篇，出版各类教材、著作9种。科研、教学成果获辽宁省自然科学成果奖、辽宁省哲学社会科学成果奖、海南省哲学社会科学成果奖、海南省高等教育教学成果奖、全国“百优管理案例”、沈阳市科技进步奖等10余项奖项，并获得海南省“有突出贡献”优秀专家、教育部“宝钢”优秀教师奖等荣誉称号。