该同志把握政策机遇，主持了老企业的破产分立工作，甩掉了历史包袱，为企业正常发展创造了有利条件。积极探索财务管理改革，实施了“以资金集中管理为平台，以全面预算为支撑，以财务管理信息化为手段，以财会队伍为保障”的“四大工程”，有力地规范和提升了公司财务管理水平，促进了经济效益的提高。从提升公司竞争力出发，提出了“实施企业价值战略，转变经济发展方式，增强市场竞争力”的总体思路，在加强投资管控、全面风险控制、引进战略投资等方面加大了工作力度。2007年5月，以优异成绩通过兵器集团公司财务管理信息化验收；2007年8月，以高分通过兵器集团全面预算管理工作验收。