2011年1月荣获”2010年度中国十大风云鲁商称号“。

2013年5月6日青岛双星晚间公告，公司董事长汪海因退休原因，辞去公司董事长、董事职务，辞职后不在公司担任其他职务。

1959年青岛市先进工作者； 1959年全国优秀共青团员；

1987年全国优秀经营管理者；1987年获“五一”劳动奖章；

1988年首届全国优秀企业家“金球奖”；

1988年山东省优秀共产党员、劳动模范、优秀企业家；

1989年山东省专业技术拔尖人才；

1989年国家有突出贡献的中青年管理专家；

1989年全国劳动模范；

1990年全国思想政治工作创新奖特等奖；

1991年全国模范军队转业干部；

1992年山东省出口创汇先进企业经理；

1993年被编入“世界5000名伟人”系列传记； 1995年世界风云人物；

1995年首届优秀退伍军人；

1996年全国十大扶贫状元；

1996年全国优秀体育企业家；

1996年10月，以其“西进战略”对沂蒙革命老区人民的突出贡献而荣获第三届“古汉杯”全国十大“扶贫状元”称号；

1997年获国际优秀企业家贡献奖；1997年被美国中小企业联合会和美国美中友好协会授予“国际优秀企业家贡献奖”；

1999年中国惟一入选大型文献记录片《共和国外交风云录》的企业家；

2000年中国优秀转业退伍军人企业家；

2000年世界杰出人士；

2000年中华十大管理英才；

2000年经北京无形资产开发研究中心评估，企业家身价10.2099亿元，成为中国企业第一人。

原双星集团总裁汪海曾说，一个优秀企业家要有社会责任感，中国是一个农业大国，不能忘记农民兄弟。上世纪80年代，汪海就提出“出海越洋是开放，上山下乡也是开放”的新思想，提出“出城、上山、下乡”的战略大转移，变国家的“输血”扶贫为企业的“造血”扶贫，并在革命老区沂蒙山区投资建起了两座鞋城，直接安置了上万名老区农民就业，带动周边农村经济的发展，帮助10多万贫困农民脱了贫。受到中国经济界的广泛关注。从革命老区沂蒙山到大别山，从百万移民的三峡库区，到中国西部的贫困山区，先后在农村创办14家大型企业，共投资人民币20亿元,靠着一大批贫困农村的农民，出口创汇2亿美元，销售收入100亿元。汪海也因此获得“全国十大扶贫状元”的荣誉称号，双星成为靠农民发展起来的中国民族品牌企业，荣登中国企业500强。如何教育、引导农村员工适应现代化企业的管理，汪海总裁开办了“双星教育学院”培养他们，并输送到双星全国各地的工厂和市场经营一线。例如，1993年进入双星的张力，原先是一名沂蒙山区农村青年，在双星的培养下成长为业务能手。2006年，他被调到位于青岛市的双星轮胎公司担任密炼中心主任，管理着一个密炼中心。

已有100多名“新型工人”被提拔为集团中层管理人员、200多名车间主任，800多名“新型工人”成为班组长以上的管理骨干，在企业“大舞台”上尽展风采。近两年，共有1300多人获得优秀承包人、创新能手、质量标兵的称号。这些变化，源于双星以人为本、积德行善的独特企业文化理念，这种理念摧毁了小农意识，发挥了农民建设新农村的主体作用，而这正是建设社会主义新农村的精髓所在。

实现了“三个转变”：转变了农民的思维模式；转变了农民的生活观念；转变了农村的民风。实现了“三个带动”：带动了十几万贫困农民生活水平的大幅提高；带动了农村生产生活环境设施的改善；带动了农民精神面貌的改变。实现了“三个促进”：促进了贫困农村和谐发展；促进了贫困农村的财政收入大幅增加；促进了贫困农村的人才培养。双星打破了城乡身份界限，树立“新型产业工人”概念，汪海总裁提出了双星没有“农民工”，他们就是双星人，享有双星员工同等待遇，政治上尊重，生活上关心。通过“上山下乡”，双星为劳动密集型产业找到了一条新的发展思路。也为工业反哺农业、社会主义新农村建设创出了企业发展的新思路，在中国农村富余劳动力就地转移上，为解决中国三农问题积累了宝贵经验。

涉足轮胎、机械等行业。双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，双星品牌价值492.92亿元。

曾获全国优秀经营管理者、全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、首届全国优秀企业家、国家有突出贡献的中青年管理专家、全国十大扶贫状元、中华十大管理英才、世界风云人物、国际优秀企业家贡献奖、世界杰出人士、中国石油和化学工业风云人物、中国经济十大新闻人物、中国最受关注企业家等称号。

在双星集团门口，有两个猫的雕塑，左边是黑猫，右边是白猫。黑猫脸上略显憨态，正紧紧抓着一只耗子，同时还瞪圆了眼睛盯着前方，寻找着下一个目标。漂亮的白猫不但不抓耗子，还在与耗子戏玩。雕塑的底座上分别镌刻着：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”；“不管说三道四，双星发展是硬道理”。后一句话是汪海加上的。 在国有企业里，做一辈子厂长、经理的大有人在——这个企业干三年，那个企业干五年，一直干到退休。然而，在一个国有企业做一辈子厂长、经理的却不多，双星总裁汪海是中国乃至世界上不多见的长寿企业家。他是中国国企改革的开拓者，是创造民族品牌的实践者，是中国优秀企业家的成功者，是中国改革开放的见证者。

三十年的时间里，双星已经从生产单一的解放鞋的国有企业，发展成为跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团，形成了鞋业、轮胎、机械、服装、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业。汪海把双星的发展分为三个阶段：1983年到1992年为初级阶段，以淘汰解放鞋为标志，对产品进行不断地更新换代，从最初的追随模仿到后来的创新超越，成为全国制鞋业的领头羊；1992年到2000年为发展阶段，建立了一支专业化的产品研发队伍，成为全国鞋类首家驰名商标获得者，企业得到了迅速发展；2000年起为高级阶段，开始与世界名牌抗衡，全面实现了由低档、单一产品向高档次、系列化的转变，在母体鞋业做大做强的同时，又成功涉足轮胎和机械等产业。

汪海说：“一个真正的企业家应具有强烈的民族责任心，要始终坚持诚信经营，发展好自己的企业，积极为社会创造财富。”双星30多年来所取得的业绩，正是来自于一贯坚持诚信经营理念和创出中国人自己的名牌，为国家增光，为民族争气强烈的社会责任感。

“永远是市场的一个兵。这个兵呢，就是要勤奋，要永远做战士。在市场上应当是永不满足，你一满足了，就要完蛋。”“另一方面，社会在发展，环境在变，就必须不断提高自身的素质和水平，去适应这个环境，随着社会向前发展。”“青岛有十多万人骂我很正常”“我对双星比对儿子还亲”“我是成功者，也是幸存者”

“我不善于在办公室里来做决策，我的很多决策都是在市场上、车间里想出来的。我在办公室的时间很少，几乎都是在第一线，不是在工厂，就是在市场，这是我的工作作风，只要有时间我就要下去。”

“我经历了文化大革命、经历了计划经济、经历了改革开放这么一个全过程。在改革开放的三十年当中，双星改革了三十年，奋斗了三十年，创新了三十年，发展了三十年，也辉煌了三十年。”“我评价自己是一个改革者、开拓者、创新者。也可以讲，在各界、各方面以及广大员工和同事的共同努力、共同支持下，我又是一个成功者。我能走到今天，可以说，我还是一个幸存者。”

作为中国改革开放后的第一代优秀企业家，汪海掌舵双星已超过了30年，是中国经济界少有的“常胜将军”、“长寿总裁”。2005年，汪海带领着双星向建设国内最大轮胎生产企业的目标迈出了关键的一步。2005年上半年，双星成功重组了东风轮胎，因东风轮胎曾是全国轮胎行业的四大家族之一，这一事件被业内称为“轮胎业国企重组第一案”，并引起了人们的广泛关注。通过重组东风轮胎，双星的轮胎生产能力已经突破1000万套，一跃成为国内最大的轮胎生产企业。即把双星打造成中国鞋业第一名牌后，汪海为汽车造“鞋”的规划也变得十分清晰。双星已成为跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团，并形成了鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，2004年销售收入达68亿元。从为人做鞋到给车造“鞋”，汪海目标明确，也很富有传奇色彩，他的目标是要将双星打造成叫响国际市场的民族品牌，汪海的精彩言论：“在制造加工业坚持创造自己的品牌，要挺得过去，不可能13亿人的市场都被外国人占去，相信这个民族一定会有自己的名牌”，引起社会各界高度评价。

带领双星由一个只能生产黄胶鞋的亏损企业迅速发展成为当今世界上生产规模最大的制鞋企业，并成功涉足轮胎、机械等行业。双星已形成了鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业的新格局，拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额59亿元,出口创汇1.6亿美元，年销售收入80亿元。

汪海说“对于企业来说，我认为凡是能适应企业发展要求，给企业带来效益的人都叫人才。人就要有人品、职业道德；才就是要有真才实学。MBA与职业经理人、企业家存在着“学位”和“岗位”的区别，成功职业经理人是在实践中依靠不断地摸爬滚打和总结成功经验与失败教训一步一步成长起来的。硝烟弥漫的市场就是竞技的舞台，用钱买教育，可以买到书本的一些知识，但重要的要在实践中学习总结。”

双星企业已有87年历史，但发展过程并不是简单的数字增长，而是企业资产和品牌价值的不断增量。在汪海的带领下，双星已从过去一个濒临倒闭的小厂发展形成了拥有鞋业、轮胎、服装、机械等支柱产业，年销售收入100亿元，品牌价值达492.92亿元的国际型企业集团。

“双星几十年的发展，是一步一步做强做大的。国际国内市场很大，企业发展各有各的招，抓住机遇发展就0K。”汪海介绍，“从名牌经营到经营名牌”就是双星发展快人一步的招。早在上世纪90年代，许多国内企业还没认识到品牌的作用时，双星就开始推动了产品经营走向品牌经营，并向全国扩张。在国家正式启动西部大开发之前，双星1997年挺进大西南并迅速发展，尤其是将原国有经营体制的双星西南一些经营销售公司的卖断，充分调动了双星代理商的积极性，成都、重庆、贵阳、昆明双星连锁网络建设势如破竹，遍布城乡的连锁店迅速涌现，使众多代理商踏上了制造百万富翁的流水线。

体博会，就是为了创新招式抢占更多发展机遇。参加体博会的国家体育总局局长、中国奥委会主席刘鹏评价，中国国际体育用品博览会已经成为了国际同类博览会中世界第三、亚太地区老大的体育用品展会，是代表中国体育用品最高水准和展现体育事业发展成就的盛会。对此，汪海表示，双星在成都体博会上的大手笔，就是要用多年来构建的庞大经营管理及网络销售平台和这个国际上最具影响力的体育用品展平台互动，展示双星的品牌形象和品牌价值，展现民族品牌的气势；同时，吸引更多的商家走进双星、走进西南。

双星在西南已有上千亩已建和在建生产及经营项目，10余条冠名的双星大道、3000家连锁经营网络。西南在双星的发展战略布局中，已占有举足轻重的地位。 随着2008年北京奥运会的临近，本届体博会呈现出了浓厚的奥运氛围。双星、李宁、安踏等国内知名品牌企业也在展会布置上体现、传递着奥运精神。在本次体博会期间，双星还将举办2007“双星杯”四川省首届高校健康形象大使选拔赛等活动，借助体博会和奥运东风推动全民健身热潮。

汪海认为，奥运精神就是倡导全社会大众健康运动理念。“是将全民健康的理念及运动休闲产品通过遍布城市和二三线城镇的双星商业航母舰队惠及大众。”

但是，“双星的产品既在满足大众的休闲娱乐需求，也在满足高端市场的需要。”汪海在接受中视体育频道的现场直播采访时说，双星集团是中国乃至世界生产规模最大的制鞋企业，年产各类鞋近亿双；同时，双星形成了运动休闲服、专业比赛服及各类运动休闲包、球类、帽、袜及运动器械等系列产品，这些产品获得了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”和“国家质量免检产品”等荣誉称号。行业统计资料显示，在国内外的市场综合占有率、市场销售份额、市场覆盖面三项数据中，双星连续多年位居行业第一。汪海说，双星优质优价的产品属于“大众”和“名人”，双星注册了“名人”商标，就是着重向高端发展。双星“从名牌经营到经营名牌”开始，为抢占高端，首先从技术创新上破题，不断加大科技创新力度，大幅增加对产品研发的投入，提高产品开发能力，建立了以满足专业运动为核心的产品研发体系。各类自有知识产权的不断研发和应用，使双星产品的科技含量和品质日益提升，双星专业鞋、休闲鞋、时装鞋等高档鞋的开发不断迈向了新台阶。

“双星创中国人自己的世界名牌”这是体博会上双星展场上最醒目的标语，但汪海表示，创中国人自己的世界名牌不仅是双星的事，民族品牌的发展壮大需要全社会的共同关注。只有这样，民族品牌才能做得更大、更强，才能在激烈的市场竞争中发挥民族的优势。

“在他们这个年龄的人中，只有刘树利喊我叫爹，但最后也是他和我对着干，对我吓、压、闹，还对我搞人身攻击。走到今天这一步，我是被逼的。”

4月10日下午，刚从北京出差返回青岛的双星集团董事长汪海忽然惊呆了。

这一天，关于双星集团对西南双星、济南双星实施强制断货的报道忽然铺天盖地，汪海一时如坐针毡。他当即决定，第二天下午召开“双星市场改革真相”新闻发布会，亲自出面反击。

事实上，开新闻发布会、对付记者，一直是汪海的拿手戏。24年前，当中国的企业家们还全然不知新闻发布会为何物的时候，汪海就首开先河，广邀媒体，对记者们推广他的“双星”球鞋。出尽风头的汪海为此遭遇非议，差点丢掉双星厂长的“乌纱帽”。

而这一次，他面对的非议更大。为此他不得不亲自动笔，为发布会写发言稿。在长达一个多小时的发言中，汪海情绪激动，对“儿子”刘树利(双星集团成都科技投资发展有限公司董事局主席)和“儿媳”韩俊芝(刘树利之妻，成都双星CEO兼济南双星经贸有限公司董事长)的“背叛”深感痛心：“在他们这个年龄的人中，只有刘树利喊我叫爹，但最后也是他和我对着干，对我吓、压、闹，还对我搞人身攻击。走到今天这一步，我是被逼的。”此前，汪海一直把刘树利看作自己的心腹爱将，把他从一个普通的工人一路提拔到双星集团副总裁。

但是，决裂看来已经无可避免。在汪海亲自出面召开此次发布会后，刘树利和韩俊芝并没有准备让步。“成都公司改制后已经完全是私人公司了，他有什么资格和权力来摸我的家底？”对于汪海在发布会上提出的“先资产评估，再谈控股51%问题”，韩俊芝如此回应。

而汪海则选择了继续按部就班地推行自己的“51%计划”。在新闻发布会后的第二天，汪海随即部署在天津召开“双星经营工作会议”，组织全国的经销商们参观学习天津双星被控股51%以后的成功经验，继续在全国推进51%控股工作。这也是此次断货事件公开爆发后，汪海本人第一次出现在全国几十家代理商和物流商面前。显然，此次会议，意义非同寻常。

4月13日晚上6：40，当头戴红色双星名人休闲帽的汪海准时走进天津利顺德大饭店二楼宴会厅时，在场的几十名经销商和代理商全体起立。也就是在这里，针对媒体的种种质疑，汪海接受了南方周末记者的专访。

“国资委没有调查我们”

南方周末：这次事件，影响如此之大，你在开始想到过吗？

汪海：没有，我们一直是想在内部解决，没有想到把事情弄成这么大。是他们首先找的媒体，媒体大范围报道后，我一看不行了，如果我们再不出面澄清，误解会越来越大，问题会越来越大。任何一次改革，都是一次利益的再分配，必然会触动一批既得利益者，这次也一样。

南方周末：现在，政府和国资委方面的态度怎么样？找你本人谈过吗？

汪海：这次的事情，他们先找到政府，希望通过政府对我们施加压力。当时我就告诉国资委的人，如果政府答应了他们的要求，那才是对6万双星人的不负责任。因为名人公司还有16.5%的国有股，16.5%的工会股。但名人公司是双星集团的下属企业，国资委不会直接监管到这个层面。而且商标授权的事情，也不是国资委的工作范围。

最重要的是，现在是品牌时代，产品的竞争就是品牌的竞争。双星是一个多年的老品牌，但是也面临着新的挑战。那就是品牌的优势没有完全发挥出来，一直定位在中低端，长期下去，与国际品牌的差距会越来越大。我一直希望成都公司借着目前的品牌知名度和渠道优势顺势把档次再提升一个台阶，从长远看这对大家都是有利的，可他们就是不理解。在我们向国资委说明这些后，国资委已经表示这是我们企业内部的事情，也没有为此调查我们。

南方周末：成都、济南方面都认为你突然断货，把他们逼得太紧了，是你想抢占他们的销售渠道和网络？

汪海：名人公司在成立后一直没有实际运作，直到去年，为了减少关联交易，我们把制鞋业务从上市公司进行了剥离，名人公司在受让了制鞋业务后，这才开始进行内部整合。为此，名人公司在去年成立了“市场整顿领导小组”，因为刘树利的西南公司在全国的业绩的确不错，他本人也很擅长搞市场，所以我提议由刘树利来担任这个组长，控股51%的提议也是他本人在这期间提出的。后来的实践证明，他的这个思路是对的，但后来到他自己头上他却不愿意了。今天我们在天津开会继续推广这个，也仍然是在延续他原来的思路。至于销售渠道和网络，我们可以一起来重新搭建新平台，大家一起受益，不存在谁抢谁的问题。

南方周末：从目前看，和成都、济南公司的矛盾，你自己有没有妥协的余地？

汪海：如果他们连资产评估的要求都不同意，那根本就没有回旋的余地了。只要他们同意资产评估，一切都好谈。同时，谈判的大门，也永远是敞开的。