2010年2月份，沈博阳开始创办糯米网。做为创始人和CEO，沈博阳成功地把糯米网做成了全国排名前三的团购网站，在120个城市有直营分公司，拥有2500名员工，年成交额数十亿元人民币。2013年8月，百度以1.6亿美元现金战略投资糯米网，占股59%。2014年1月，百度宣布全资收购糯米网，成为其O2O战略中重要的一个组成部分。

加盟LinkedIn

2014年1月，沈博阳加盟全球最大的职业社交网站LinkedIn，任全球副总裁兼领英中国总裁，希望将LinkedIn在全球范围内建立的强大的职业社交网络带到中国，为中国1亿5千万职场人士打造国际化平台，提供更多经验与洞察，助其实现职业理想。

迎接新挑战 加入蛋壳公寓

2017年6月23日，沈博阳宣布从领英中国离职，加入蛋壳公寓担任执行董事长。同时，蛋壳公寓宣布完成由愉悦资本领投的超亿元A+轮融资。

中美互联网之间的共性和个性

中国和美国是当今世界互联网的两极，代表着全球互联网发展的最高水平。中美互联网有很多的共性，同时又有各自的优势。中美互联网的共性体现在：广阔的本土市场，专注本土市场就可以做成很大的规模；非常强的创业文化，鼓励创业，包容失败；海量的风险投资，风险投资能够迅速的帮助初创企业做大规模；技术人才储备，能够帮助互联网创业公司迅速找到相关人才；完善的创业环境。同时，中美互联网又有各自的优势或者说是差异。中国互联网擅长模式创新，而美国互联网擅长的是技术创新。

入华两年的领英如何拒绝套路

用户量从入华前的400万，涨到如今的超过2000万，这就是一家创业公司。领英中国虽然不同于领英在其他国家的分公司，但也身披着领英作为跨国互联网公司的光环。在两年时间里，领英中国是在人、架构和产品三个方面，做自己的努力。总是强调这一点，是因为失败的教训太多了，谷歌、亚马逊进入中国之后犯下的种种错误都是前车之鉴。如何在美国总部和中国分公司之间找一个平衡？领英中国拒绝以前的套路。

创业的两个误区以及两个公理

第一个误区很多年轻人定位要自己白手起家创立一家“独角兽公司”，谋求独立发展。对年轻人而言，加入一家较为成熟的创业公司本身也是一种创业，可以为将来的独立创业好计划和准备。另一个误区是怕错过风口，丧失了机会。从中国互联网发展的历程可以看到，新的机会不断涌出。不应为创业而创业，不同阶段也会出现不同的创业机会。

同时关于创业的两个公理：第一，创业成功是一个非常小概率的事件，每一个成功故事背后更多是失败，其成功率不足1%。第二，创业没有失败者。即使创业项目失败，作为创业者而言，过程中积累的经验将促进个人成长，即可定义为成功者。创业是是没有失败者的历程。

领英的自我革命 – 跨国互联网公司在中国取得成功的三个必要条件

跨国互联网公司在中国发展有很多难处，通过我们过去2年的发展，逐渐找到了解决问题的办法，跨国互联网公司在中国如果想做好，无外乎做好三件事，第一件事是关于人，第二件事是关于架构，第三件事是关于产品。

确保LinkedIn在中国成功的三个关键是：借助LinkedIn在全球的网络优势、继承LinkedIn独特的商业模式，并且，让LinkedIn在中国市场像一家创业公司那样去运营。

中国互联网发展—未来20年值得期待

无可否认，中国互联网起步比美国晚了很多，水平相对滞后，但中国互联网的加速发展态势令人振奋。同时，我们也很高兴的看到中国的互联网行业从之前的缺乏创新、步步模仿到近些年涌现了越来越多的本土创新产品和业务模式，特别是在移动互联网领域，有些已经在世界范围内领先，比如腾讯的微信、以互联网模式做手机的小米等等。

未来20年，依托庞大的用户基础，依托越来越多来自全球的优秀人才，中国互联网行业必将出现更多具有创新精神和创新能力的公司，更多令人兴奋的创新产品与商业模式，在新的移动互联网浪潮中，这一切，值得期待！而我也希望通过自己和团队的努力，破解国外互联网公司在中国不能成功的魔咒，在中国互联网的下一个20年中贡献我们的力量。