职能

从管理的职能方面分析，流通加工应当强调计划职能、组织职能和控制职能。

1．计划职能

流通加工的计划职能是十分突出的，它的计划内容涉及加工作业和技术经济方面的内容。例如，套裁型流通加工，其最主要的目标就是要提高出材率和材料利用率。这就需要加强科学方法进行套裁的计划和计算，同时要以用户的需求进行流通加工的数量管理，加强计划性才能使流通加工既提高设备利用率和出材率，又能在保证用户的前提下，避免或尽量减少套裁剩余所造成的浪费。测量仪器的核校，力争以优秀的工作质量和工程质量保证流通加工的质量。

2．组织职能

流通加工的组织职能是将劳动力、设别和材料进行恰当的组织，使流通加工过程能与仓储作业、库存控制、配送作业之间很好地协调而不发生紊乱。由于流通加工的用户需求差别很大，因此，流通加工过程必须严格按用户的尺寸规格、数量加工，少了不行，多了也不行。流通加工造成的剩余材料，往往很可能难以销售出去，造成了不应有的浪费。所以，流通加工在组织上的难点就是满足用户需求，按时、按量、按规格要求同步作业，一般情况下不应有半成品的积存。