集团主导产品“富杭”牌通信电缆、光缆及“永通”牌电力电缆、裸导线被评为中国驰名商标、中国名牌产品、浙江省著名商标和浙江省名牌产品，并获得中国电信、移动、联通、铁通等六大运营商和中国广电、中国电力、总参等政府部门和企业的入网证书，产品不仅销往全国三十多个省、市、自治区，还远销美国、中东、东南亚等国家和地区。其中“永通”牌电力电缆多次中标国家重点工程，如：北京奥运会场馆工程、广州亚运会场馆工程、三峡工程、杭州地铁项目、萧山国际机场项目等。

伴随着一路风风雨雨，富春江集团一路走到了今天。回首创业的艰辛、成功的喜悦，“富春江人”的心中无不泛起阵阵涟漪。

二、艰苦创业成就事业

1985年，是一个改革开放大潮澎湃的年代，也是一个短缺经济、卖方市场的年代，非公企业如雨后春笋般应运而生。当时的富阳邮电局职工孙庆炎到上海采办金属电缆时，发现电缆十分紧俏，有钱还要开后门才能买到。回来后他就把创办一个通信电缆厂的想法汇报给局领导。最后邮电局联合富春江冶炼厂、金桥乡政府东拼西凑于1985年4月29日注册了25万元资本金的富阳邮电通讯设备厂。

25万元办一个电缆厂，谈何容易。当时，买一台厂里必备的挤塑机就需36万元。没有钱购置设备，就买别人换下来的机器，经过整修后将就着用；没有厂房，好话说尽，请个体建筑户垫资修造；没有技术，用诚意感动上海电缆研究所的一对老夫妇亲临指导。就这样，这个简陋的企业从无到有，总算办起来了。当年产值27万元，利润3000元。1986年7月，经过艰苦的努力，第一根HYYV市话通信电缆终于诞生，并通过浙江省技术监督局的质量检验，产品技术过关，从此，这个名不见经传的小厂突破了一百对以下通信电缆的生产技术。企业全年产值达到100万元。

由于适逢短缺产品时代，又恰遇国家通信产业大发展时机，企业迅速得以发展，至1992年，企业的工业产值、销售额和总资产分别达到3000万、2918万和2879万元，纳税255万元。

期间的1990年和1992年企业分别向富阳篮球馆和教育基金会捐款12万元和5万元。企业被命名为杭州市先进企业、特级信用企业，经济效益位列“浙江省2000家最佳经济效益企业”第63位。企业负责人孙庆炎先生1992年被选举为富阳市第十一届人大代表，1992年获“杭州市明星企业家”称号。

这一切都为企业发展成立杭州富春江通信器材（集团）有限公司奠定了坚实的基础。时至今日，当我们走进现代化办公大楼，走进宽敞明亮、舒适整洁的办公室，走进高科技、自动化生产车间，我们无不为富春江集团能在短短的二十多年间里发展成如此规模，取得如此成绩而慨叹不已。

位于集团总部行政中心三楼展厅的中央，摆放着建厂之初所使用的拉丝机和退火炉，集团董事局主席孙庆炎在接待来访客人时，常指着这两个锈迹斑斑的铁家伙说：“这是我们集团的传家宝，没有它们就没有现在的富春江集团，它们见证了集团从无到有那段艰苦岁月，也见证了集团从小到大的发展之路，以及这二十多年来集团一路走来所创造的每一个奇迹。”

三、联合兼并扩张事业

经过当初几年的发展，1992年8月8日，企业成立了杭州富春江通信器材（集团）有限公司。集团公司的组建成立，标志着企业原始资本积累已基本完成，如何在此基础上更上一层楼，成为集团董事会所面临的又一重大课题。

事实证明，以集团孙庆炎董事长为领头羊的团队，选择了以外延扩大再生产的方式，迅速做大做强企业的数量和规模是完全正确的，这就是富春江特色的企业兼收并蓄、联合兼并之路。

从市场经济的角度来看，企业的扩张，应是量的扩张和结构调整相结合，同时也是企业内在要求和机遇的结合。

1991年，企业正准备新上一条20万线对芯公里电缆技改项目，新上项目需要购置土地及厂房，此时恰逢富阳麻纺厂倒闭，双方一拍即合。厂房整修、设备安装、投入使用，一气呵成，项目在短时间内迅速投产并打开销售。此举节约了时间，赢得了市场，也盘活了资产。第二年，企业就成为富阳市首家亿元工程双达标单位。

此后，集团的联合兼并一发不可收：1996年10月，以控股方式兼并濒临倒闭的富阳热电厂；1998年9月，以整体资产承债式兼并富阳造纸厂，并在其土地上创建杭州富春江光电通信有限公司；2000年4月，以整体承债式兼并杭州电缆厂、杭州中策电缆股份有限公司；2000年10月，整体受让富阳旅行社；2001年2月，整体承债式购并杭氧集团杭州茶机总厂。

从长远目标考量，集团公司于1996年2月升格为省级的浙江富春江集团。集团体制也在1998年9月发生根本性变化，从原来的集体企业改制为全部由自然人持股的民营企业。在近十年时间内，连续兼并六家国企和一家中外合资企业。集团依此不断得到发展壮大：被兼并企业通过体制创新、机制创新和管理创新也纷纷走出了低谷，重现生机。通过联合兼并，不仅为国家盘活了近6亿国有资产，安置了1800名国企职工，保全了5亿元银行贷款，也让集团取得了明显的经济效益和社会效益。

到2001年，富春江集团实现工业总产值18亿元，销售总额17.5亿，总资产13亿元，实现了跨越式发展。

期间，1992年集团生产出富阳市第一根光缆。继而光缆产品中的束管式、层绞式光缆入选杭州市重点产品、优秀新产品，浙江省优秀高新技术产品和名优科技产品。“永通”和“富杭”商标成为“浙江省名牌产品”。集团入选浙江省“五个一批”企业、最大工业企业和纳税大户，进入全国电子信息百强、全国电线电缆十强、全国电子元件十强。在外界看来，富春江集团的“兼并之路”顺风顺水，一路平坦，取得了社会、经济效益双丰收。但熟悉那段历史的人都知道，那其实是一条布满了荆棘，甚至充满了艰难险阻的道路，取得后来如此高的成就，并非一蹴而就。

对于集团的创始人孙庆炎来说，创业之初的艰难，也许并不是他记忆里最苦的时候；1999年兼并杭州电缆厂的历程，特别值得一提，回想起来，那是一段很不轻松甚至让他后怕的日子。“现在很多讲企业家的影视剧中经常描述改革过程中的艰难，在我看来，都没有我那一阵子难。”他说。

据当时在现场的人回忆，当杭州电缆厂职工听说企业将被一家民企兼并，端惯了的铁饭碗、吃惯了的大锅饭将被打破后，上千名杭缆职走上街头罢工抗议。并将又大又圆又笨重的电缆盘，一个挨一个阻在320国道线上，交通因此瘫痪了。上千人潮水般地涌来涌去，高声嘶喊，极度混乱。不少人劝孙庆炎千万别到现场去，太危险了。孙庆炎紧抿嘴唇，沉默不语，大步走到国道边的人群中。这时候的场面有些失去控制，有人伸出拳头打伤了民警，有人撕破了孙庆炎的衣服。

站在推推搡搡的人群中间，孙庆炎大声喊道：“我是董事长，我是共产党员，有事和我讲！”

孙庆炎的勇气震慑了现场的很多人。虽然不久后事态得到了平息，但是孙庆炎深知他接手的是一块“烫手山芋”，一系列的挑战和压力还在后头。

建于1958年的杭州电缆厂，是当时机械部线缆行业重点骨干企业之一，曾经在全国同行中享有盛誉。然而，由于体制和产品等原因，这个国有企业渐渐走下坡路了。到1999年底，企业已经资不抵债，濒临破产。

那一年，杭州市人民政府组织职能部门通过杭州市产权交易中心竞卖杭州电缆厂，我们集团和其他三家企业参加竞买，经反复评估考察，面对一系列的后续问题，另三家企业先后动摇放弃。最后，富春江通信集团以敢于天下先的气魄对其实行整体资产承债式兼并。

孙庆炎走进空荡荡的厂区。他想，要起死回生，必须下猛药，必须实行大刀阔斧的改革。但是，改革的艰难和旧体制的羁绊，当面袭来的各种有形无形的压力，让孙庆炎好几次差点失去了勇气。

“政府的支持感动了我们，杭州市政府有力地支持了我们的改制，政府领导亲自找企业职工谈话，做各种工作。既然他们这么诚心，我们就没有了放弃的理由。”孙庆炎回忆起那段艰难的日子，感慨地说。

为了盘活这个奄奄一息的企业，富春江通信集团注入7000多万元资金，避免了银行数亿元债权的损失，规避了职工群体失业的风险。同样的厂房，同样的工人，一改制就发生了“化学反应”，惰性的变成了活跃的，沉积的变成了升腾的。企业很快走出了困境，最后职工开心了：收入年年提高了。

成功兼并濒临破产的杭州电缆厂，安置大量国有职工，盘活亿元以上国有资产，这成为了铭刻在富春江集团丰碑上最耀眼的功绩。

四、适度多元拓展事业

通过联合兼并，迅速扩大了企业规模。如何在不断做大企业规模的同时，调整产业结构，实现经济转型，做强富春江集团，在光通信行业同质化竞争已日趋严重的当时，严峻地摆在决策者面前。集团面临一次新的抉择。通过艰难的权衡，集团选择了一条一业为主、适度多元化的道路。

在光通信方面，继上世纪90年代生产出首根光缆后，1996年建成光电科技股份有限公司，2001年建成富嘉光器件公司，2003年与美国罗依尔系统集团合作投资建设光纤制造公司，引入美国技术生产光棒和光纤。光通信产业链由此形成。

光通信产业以各类型光缆、特种光缆、新型光器件、通信电缆及网络周边产品为核心。经过多年的市场积累和品牌积累，主导产品“富杭”牌和“富春江”牌通信电缆、光缆被评为中国名牌产品和浙江省著名商标。产品已拥有了广泛的知名度和美誉度，品牌价值稳步提升。集团新行政中心实施的FTTH全光网接入项目，实现了三网合一、无线接入等10多项功能，成为省级示范点，用信息化带动了产业化发展。2009年，随着移动科技分公司的成立，围绕3G标准的手机开发生产能力的移动通信产业终端正式完成。与此同时，永通个性化定制网站正式上线运营，也引起了新浪、网易、腾讯等主要网络媒体的强烈反响。

在电线电缆大行业内，通过介入电力电缆生产，提升产业层次。2000年兼并杭州电缆厂为集团提供了介入电力电缆产业的机遇和平台。经过5年的体制改造、资金注入，通过接收、磨合及发展三个阶段，杭缆现已成为集团的核心二产企业，专门生产电力电缆产品。2002年杭缆试制成功的500KV直流超高压、大截面、大跨度铝合金导线、钢芯铝绞线等4种产品一举中标三峡工程。2006年投资1.8亿元建成500KV超高压聚乙烯电力电缆生产项目，该项目的顺利投产，是企业自主创新、传统产业技术升级的大手笔，实现了产品进口替代。

“杭州电缆”成功中标2008国家奥体建设项目国家体育馆、奥运中心馆“鸟巢”、奥运新村等工程馆外电源布线项目。集团有幸成为2008年北京奥运会的合作伙伴，这标志“杭州电缆”在国内电线电缆领域有着很高的知名度，具有很高的质量可靠性，同时也为“永通”牌电缆产品树立了良好的信誉和形象。

环保产业重点突出绿色、环保、循环经济和高新技术产业等领域，打造一条“绿色环保、公用事业产业链群”，即以绿色环保、循环经济为载体，以“富春环保”为中心，通过上游煤矿合作，物流支撑，下游精密薄板项目开发，形成有机串连，开辟战略性新兴产业新高地，成为集团新的增长点。

“富春环保”是集团旗下控股上市公司，位于富阳市江南造纸工业功能区，占地面积279亩，已投资10亿元，是浙江地区最大的环保公用型垃圾污泥发电及热电联产循环经济型企业。于2010年9月21日在深圳交易所挂牌上市。

“富春环保”项目于2005年列入省重点建设A类项目，2006年2月被列入浙江省循环经济“991行动计划”。公司核准装机容量108MW，供热能力650 t/h，日处理垃圾800吨，年处理垃圾20万吨以上。主要承担富阳市江南片春江东区、灵桥、大源三个镇、街道近180家造纸企业和今后功能区发展的集中供热任务，通过集中供热，拆除造纸企业重污染小型燃煤锅炉近200台，烟囱160支；通过采用先进的循环流化床脱硫燃烧技术、高效大湿法脱硫和半干法脱硫+布袋除尘系统等环保措施，脱硫效率达到90%以上，大大减少了污染物排放，改善了当地环境。而所产生的灰、渣可供水泥厂和新型轻质建材厂作原材料使用。同时也为解决富阳市城区垃圾和造纸工业的废渣出路做出了贡献。

“富春环保”为发展需要，又新建了污泥焚烧资源综合利用项目。项目建成后，每天可有效处理污泥2035吨、纸渣275吨，增加供热能力215t/h，每年节标煤6万吨，减少SO2排放量160吨、烟尘55吨，同时节约了土地，又解决了污泥填埋带来的二次污染。

“富春环保”已通过省循环经济、ISO14000环境体系、清洁生产论证，2007年被评为浙江省绿色企业，2008年被评为浙商最具投资价值企业，2010年被评为浙江省循环经济示范企业、浙江省环境友好型企业、国家环境保护优秀企业。富春环保的创建，是一件利国利民的实事、好事，是一项变废为宝、循环利用、节约能源、改善环境的循环经济产业发展模式的实践。

第三产业以旅游房产、物流贸易为补充的综合协调发展为经营格局。2001年投资组建“永通房产”，操盘杭州永通信息广场，华立永通逸城房产和江西带湖花城项目，与中国红十字基金会合作开发老年公寓。

“永通房产”是集团和永通控股集团下属全资子公司，是集房地产开发和房地产投资于一体的专业化房地产开发企业。公司创业以来，始终以创品牌为核心，以开发现代优质房地产为目标，积极拓展发展策略。拥有一支业务素质优秀、富有团队精神的员工队伍，其中拥有国家一级注册建筑师、国家一级造价师、工程师、经济师等中高级职称的工程技术人员10多余名。本着“诚信为本，创新为源”的企业宗旨，坚持以高尚的品质文化，精准的品质计划，严格的品质控制为核心。先后完成了永通信息广场、集团行政中心大楼以及逸城、带湖等项目的开发建设和管理，并为集团基建项目提供了专业的技术支持。

“永通房产”依托集团雄厚的经济实力与深远的品牌影响力，力争在本土构建文化根基层面的社会认同感与归属感，为家乡人民打造背山望水、簇拥城市的的原生亲水楼盘，以报达家乡人民的厚爱。

除“永通房产”外，集团于2001年投资建设黄公望森林文化公园。2002年介入汽车贸易。2004年成功改组富阳旅行社。2008年成立全国首家县市级职业篮球俱乐部——“永通男篮”，出征全国男子篮球联赛，并成功杀入季后赛。2009年又成立了永通小额货款公司，为集团迈入金融领域打下了坚实的基础。

这一系列的成功，是“富春江人”经过二十余年的励精图治，一代人抛洒的青春热血，殚精竭虑的奋斗拼搏铸就的。

五、党建纪检保障事业

企业的发展靠什么？集团董事局主席、党委书记孙庆炎说得好：“在市场经济的大风大浪中，企业的发展依靠决策者的科学决策，而用什么来管理决策者，那就必须依靠党，依靠党来管人，这是十分有效的办法。”

1985年创办企业时，仅有3名党员，到现在已发展成为两个党委、15个党支部和200多名党员，党组织的队伍越来越大，企业的发展越来越兴旺。

企业创业20多年，也是改革开放的20多年，随着社会生活的多样化和利益关系复杂化，社会上的不良心理在企业中也时有反映。面对这样的社会大环境，我们在从事企业思想工作和文化建设中，就紧紧抓住企业党建这一牛鼻子，以党支部的战斗堡垒作用带动企业的战斗力和创造力；以党员的先锋模范作用带动员工的爱岗敬业精神和团队精神；以党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用来打造和提升企业的核心竞争力。经过20年坚持不懈抓党建，使集团形成了“人心向党“的政治特色和文化氛围。

为发扬民主、防腐拒变、依法经营、从严治党，集团于2001年8月成立了全国首家非公企业纪律检查委员会。纪委成立后，通过设立纪检举报箱、参与招投标工作、出台一系列如《招标人员工作纪律》等的规章制度，很好地发挥了教育、预防、惩治腐败的作用，收到了明显的社会效果。全集团上下形成了诚信、遵纪、守法的氛围，促进了企业的健康快速发展。2003年，集团又由杭州市文明单位升格为省级文明单位，2004年，被省委组织部授予党建工作省级示范企业；2006年—2008年连续二个年度被评为省级先进基层党组织；2006年被确定为浙江省第一批非公企业廉政文化建设示范单位。此外，还获得了“杭州市先进基层党组织”、“先进职工之家”、“浙江省先进基层党委示范企业”、“杭州市双强百家党组织”等诸多荣誉称号，取得了三个文明的丰收。

“永续创新发展，通力回报社会”，这是集团一以贯之的经营理念。一个没有社会责任感的企业，可能得逞于一时，但不可能发达于永续。企业发展了，必须承担相应的社会责任。孙庆炎在努力做强做大企业，搞好经济发展的同时，还热心于各种社会公益事业，创业至今，集团仅对社会的各种文化、福利等捐款就达4500多万元，这一切，塑造出了一个富有社会责任感得企业形象。

六、努力打造“百年富春江”

虽然我们取得了诸多成绩，创造了无数辉煌，令社会对我们刮目相看，但“富春江人”没有躺在功劳簿上止步不前，我们的目标高远——打造“百年富春江”。

在“十二五”期间，集团将围绕“做大做强富春江集团，打造产业、诚信和百年富春江”发展愿景，以环保、线缆、通信三大产业为主线，相关产业适度多元发展，建设“低碳环保型、科技领先型、规模效益型、人才集聚型”企业，实现江南和江北，第二产业和第三产业，资本运作和生产经营，经济发展和人文企业建设四个“两轮驱动”的可持续发展目标。各项工作，争取一年上轨道，三年初见效，五年大变样，到2015年，企业经营规模力争翻一番。

正如集团董事局主席、富春江集团掌舵人孙庆炎说的那样：二十多年来，我们所经历的一切，正孕育着更新的动力和变化。面对日新月异、更新换代，我们只有一个梦想：做百年企业！毫无疑问，我们的领导层具有推动事业前进的人格与特质，正是这种人格与特质，激励我们以虔诚的心灵、对事业无比的坚持与执着，一心想把事情做好，然后做得更多更好。我们有足够的理由相信，富春江集团的明天会更好！

“党建强、发展不强，党建就没有说服力；发展强，党建不强，发展就没有持续力。二者相辅相承，同频共振。”富阳市委组织部有关负责人说，“双品牌”创建就是要着力打造一批“可听、可看、可信、可学”的非公企业党建示范点。在这些示范点，党建思路率先探索，党建经验率先形成，党建难题率先破解，党建成效率先体现，有力推动了企业的转型升级、科学发展。

这样的例子，在富阳并不鲜见——

冷轧项目组开展“比工程质量、比工程进度”项目推进活动，100万吨冷轧钢生产线提前投产；光电公司开展劳动质量竞赛，产品一次合格率、交验合格率分别提高12.3%、4.99%；环保热电公司开展“量化安全指标、降低安全事故”安全生产活动，供电供热量创历史新高……这是浙江富春江通信集团党委开展以“转型升级立新功，千名职工大行动”为主题的创先争优活动以来在推动企业发展方面的生动事例。这些事例也印证了集团董事局主席、党委书记孙庆炎经常挂着嘴边的一句话：“党建也是生产力。”近几年，浙江富春江通信集团稳健发展，目前位居中国民营企业500强第134位。

浙江春江轻纺集团党委发挥党员之家、员工之家的作用，建立健全为员工办实事的长效机制，以解决问题、改进工作的实际行动和效果取信于员工。如公司党委引导员工正确地认识国家、企业、个人三方利益关系，处理好员工薪酬待遇和产品竞争力之间的矛盾，规范员工作息时间，并保持员工工资每年递增8%-10%；公司继续加大投入改进车间的空调系统，改善生产环境；听取职工意见建议，从膳食质量与花色等具体细节抓起，最大程度地满足职工诉求。在现阶段普遍“用工荒”的情况下，公司的招工报名情况却极为乐观。

浙江富春江通信集团荣获“2012中国民营500强”称号