杭州银泰总经理　王岗

杭州市房管局局长　杨坚

阿里巴巴董事长　马云

博客网董事长　方兴东

绿盛集团董事长　林东

天畅科技董事长　郭羽

开元旅业集团董事长　陈妙林

金义集团董事长　陈金义

天天好大药房董事长　陈金良

均瑶集团董事长　王均金

宋城集团董事局主席　黄巧灵

奥康集团董事长　王振滔

中捷缝纫设备董事长　蔡开坚

西子联合集团董事长　王水福

浙江网盛科技董事长　孙德良

温州合作建房第一人　赵智强

“乐清民企行善团”代表

杭州道远集团董事长　裘德道

杭州邦达物流董事长　孙震

康奈集团董事长　郑秀康

华立集团董事局主席　汪力成

阿里巴巴董事局主席　马云

三替集团总经理　陶晓莺

天龙集团总经理　陈旭

广宇集团董事长　王鹤鸣

华海药业董事长　陈保华

正泰集团董事长　南存辉

佑利控股集团董事长　胡旭苍

中天集团董事长　楼永良

金都房产集团总裁 吴忠泉

精功集团董事长 金良顺

滨江集团董事长 戚金兴

祐康集团董事长 戴天荣

海亮集团董事长 冯亚丽

华富网络董事长 张绵富

正特集团董事长 陈能森

贝因美集团董事长 谢宏

三鼎工具总经理 徐学明

浙江产交所董事长 颜春友

吉利集团董事长 李书福

中策集团董事长 沈金荣

万通铝业董事长 朱健勇

绿都控股集团董事长 邵法平

万丰奥特董事长 陈爱莲

银江股份董事长 王辉

格林兰印染董事长 张国林

巨马集团董事长 马定远

泽大律师事务所高级合伙人 吴族春

泰欣实业总经理 孙国根

特别大奖：娃哈哈集团董事长 宗庆后

浙江时代商务律师事务所主任 邱世枝

民生银行杭州分行行长 肖瑞彦

雷孟德集团总裁 陈阳

南大环保科技集团董事长　陈建华

浙商创业投资董事长　陈越孟

中交物产集团董事长 陈合富

宁波海申能源环保技术董事长　李若中

立元集团董事长 郑立

九好集团董事长 郭丛军

万事利董事局执行主席 屠红燕

宏胜集团总裁和娃哈哈进出口公司总经理 宗馥莉

顾家家居总裁 顾江生

春和集团董事长 梁小雷

盾安集团董事局主席、总裁 姚新义、吴子富

海正药业董事长 白骅

江南控股集团董事长 黄作兴

圣奥集团总裁 倪良正

杭州佳都控股集团董事长 洪保华

广厦控股集团董事局主席 楼明

杭州中商控股集团董事长 董国民

评委会大奖：浙江物产集团公司董事长 胡江潮

风采奖：杭州钢铁集团公司转炉炼钢厂炼钢工 祝志胜

2012年浙江经济终身成就奖

朱家良　 原省计划经济研究所所长，省政府咨询委员会委员

2012年浙江经济特别贡献奖

聂忠海　杭州汽轮动力集团有限公司董事长、党委书记

冯亚丽　海亮集团董事长、党委书记

2012年浙江经济年度人物（按颁奖顺序排列）

张亚波　浙江三花股份有限公司董事长兼总经理

戴天荣　祐康食品集团有限公司董事长

徐娣珍　中国慈吉集团总裁、慈吉教育集团董事长、浙江慈吉之星汽车有限公司董事长

冯 锐　杭州中天模型有限公司董事长、中国航海模型运动协会副秘书长

沈柏焕　宝盛股份董事长、总裁

李春波　浙江医药股份有限公司董事长

陈宗年　杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长

邱智铭　贝发集团董事长

郑嗣武　温州金州集团董事长

陈爱莲　万丰奥特控股集团董事长

马云

2007年11月6日，“阿里巴巴芝麻开门”这一西方的神话故事在东方变成了现实。而开启这扇门的人就是马云。从创业之初，周围布满质疑的声音，到现今成为香港，乃至全球最受追捧的上市公司，马云用了8年的时间。

而伴随着这扇财富之门的打开，一个个神奇的记录也不断被书写：阿里巴巴在申购时冻结资金达到4500亿港元，超过百丽创造的香港股市的纪录；交易首日，阿里巴巴股价大涨192%，问鼎07年港股股王。

除了公司实现了神话，马云也帮助阿里巴巴的员工实现了财富的梦想。随着阿里巴巴的上市，集团内也随之造就了1500名左右的百万富翁，中国最大的富人群体由此诞生。

郑秀康

越来越多的贸易壁垒已成为众多浙江民企走出去的一堵墙。如何突破，成了很多企业所必须面对的问题。在这种情况下，郑秀康选择了建立经贸合作区。

2007年6月，由温州康奈集团和东宁吉信集团共同出资20亿元建设的俄罗斯乌苏里斯克经贸合作区一期正式投入使用。等到整个园区3期建设全部完成，将有超过60家的中国企业入驻。

郑秀康表示，从康奈的国际化战略角度来说，从产品输出到品牌输出，现在走向资本输出，是一条必然之路，也是一条创新之路。通过这种途径，可以减少成本，还能解决很多可能出现的贸易争端。

陈旭

浙江活跃的民营经济土壤中，潜藏着众多不为人知的“隐形冠军”，天龙集团就是其中之一。如果不是广受国人关注的08年奥运会，如果不是天龙集团设立的100万奥运冠军奖励，我们也许不会走近这家企业。

但就是这样的一家位于温州的企业，在国内市场的营销网络覆盖率达80%，占有率达60%。产、销量和品牌知名度均列国内同行业之首。

一家民营中小企业面对强手如林的国际体育用品巨头，不畏艰难、不断创新，在激烈的市场竞争中脱颖而出，天龙集团的发展史同样也是浙江民营企业奋进的缩影。

南存辉

一直以来，知识产权都困扰着很多中国民营企业的进一步发展。一些国际巨头也总是高举“知识产权”大旗来争夺市场。不过这一次，国际巨头施耐德却因为知识产权，倒在了来自温州的民营企业面前。 　2007年9月29日，备受关注的温州正泰集团诉法国施耐德电器(天津)有限公司专利侵权案一审落槌。温州市中级人民法院一审宣判，被告施耐德侵权事实成立，需向正泰集团赔偿3.3亿多元人民币。

南存辉表示，正泰为这个官司已筹备多年，这是对施耐德不断利用知识产权打压正泰的一次反击。正泰想通过这个案例告诉大家，中国民企尊重别人的知识产权，也拥有自己的知识产权。

冯亚丽

在今年的全球金融危机中，有色金属行业所受的影响首当其冲。但是冯亚丽领导下的海亮集团却安然度过了这一危机。

海亮之所以能够逆势上扬，主要得益于这些年来企业加大技术创新，加快转型升级，有效增强了抵御市场风险的能力，做到了困境之中保稳定、觅机遇、拓发展。

今年10月份，铜加工行业经历了一场前所未有的困难：仅国庆7天长假，铜价从原先的每吨6万多元一下子降到了3万多元，缩水近一半。如果企业有大量的库存，那面对的生存压力是空前的。

事实上，冯亚丽早就从2006年一轮铜价下跌危机中吸取了教训，并采取了“出口零库存”的管理办法。这样一来，他们才能把这波铜价急剧下跌造成的损失降到最低。

与此同时，在遇到危机的时刻，冯亚丽依然将员工看作企业发展壮大的最大财富，坚持为员工提供高于行业及地区平均水平的薪酬。今年11月，他们还向全体员工做出了“不裁员、不降薪”的承诺。

谢宏

对于众多中国奶制品企业来说，“三鹿事件”远比当前的国际金融危机严重。而贝因美不但平安度过危机，还及时抓住机遇，让企业在“寒冷的冬天”实现了新的发展。

一直专注于母婴这一特殊人群的贝因美，其发展与一个男人——谢宏有着紧密的联系。这个食品专业的高材生，在浙江大学攻读第二学位期间，就对婴幼儿产业萌发了浓厚的兴趣。

上世纪80年代末期，国内婴童行业发展还处于萌芽阶段时，谢宏已意识到中国婴童业发展的潜力，开始研发婴幼儿食品，并于1991年成功研制了贝因美婴幼儿速食营养米粉。1992年谢宏辞去在大学的职务，创办贝因美。

此后，贝因美的婴童产品范围逐渐扩大，但谢宏对产品却坚持走高品质路线，他知道这是食品企业的生命线。这种坚持在今年迎来机会。

“去年前10名，今年前5名，明年进军第1名。”谢宏如此描述公司在国内配方奶粉市场的排名。据了解，三聚氰胺事件给了贝因美机会，“我们现在供不应求，正通过购买更多的设备和开发更多的奶源来满足。今年配方奶粉的年产量已达3万吨，明年预计将达到5万吨。”

李书福

2009年对于国际汽车产业来说，往事不堪回首，然而李书福却带领吉利抓住机会开始战略转型。3月，吉利收购澳大利亚自动变速器公司，成功完成了一次漂亮的海外抄底。

10月，福特汽车指定浙江吉利控股集团牵头的财团为沃尔沃的首选竞购方，吉利收购沃尔沃将由传说在今年1季度变成现实。

虽然在过去的一年中，李书福也面临着负债压力，但在全球金融危机中，美国“三大”汽车集团纷纷陷入困境的大环境下，吉利作为一个仅有10多年历史的中国民营汽车集团，它的布局和扩张姿态显得弥足珍贵。

屠红燕

原材料成本上涨、人工成本提高、美元贬值……2010年丝绸行业遭遇诸多困难。但是，这个商场上的女强人却上演了两次精彩亮相：在上海世博会和广州亚运会的舞台上，让万事利的丝绸翩然起舞，在全世界的面前展示了中国的丝绸之美。 面对挑战，万事利的决策者开辟出一条新的道路：将丝绸与中华传统文化和现代生活结合起来，开发出全新的丝绸产品，屠红燕带领万事利集团，从初级的产品经营向品牌化经营大步迈行。

胡江潮

2011年7月7日晚，美国《财富》杂志揭晓了2011年“世界500强”排行榜，浙江物产集团以2010年度200.01亿美元的营业收入排名第484位，浙江企业实现了“世界500强”企业零的突破。

浙江物产集团是一家处在完全竞争领域的生产资料流通企业，经营范围涵盖钢铁、汽车、能源、化工等6大业务板块。他自2003年6月起担任浙江物产集团董事长、党委书记。上任伊始，面对企业发展遇到的瓶颈和挑战，他大胆革新传统流通经营方式，在国内率先创造性地提出并实践“流通产业化战略”。通过“上控资源、中联物流、下建网络”的战略思路，按照“连锁经营、物流配送、电子商务”的现代流通方式，领导企业向现代流通的“四链”和“四化”转变，推动企业实现了跨越式发展。2003年到2010年的8年间，浙江物产集团营业收入从134.32亿元跃升到1353.9亿元，增长10倍；利润总额从1.69亿元跃升到21.09亿元，增长12.5倍；总资产从74.54亿元跃升到455.58亿元，增长了6倍。企业经营规模、经济效益和综合实力在全国生产资料流通行业始终保持领先地位。近年来，他着力推进金融、物流、信息、人力资源、研发等“五大平台”建设，他的“流通有技术”理念已深植于广大员工头脑中，成为浙江物产集团推动创新的动力。浙江物产集团在他的带领下，成功实现了从“中国500强”向“世界500强”的跨越，受到了政府及有关部门的重视、支持和同行的尊崇。他就是浙江首家入围“世界500强”的企业，浙江物产集团的董事长胡江潮先生。

宗馥莉

她是浙江企业家中的新生代，作为娃哈哈集团的少东家，她比父亲还要低调。其实小小年纪的她回国管理企业已有六年。2005年，从娃哈哈集团的萧山二号基地管委会主任助理开始，到如今管理着娃哈哈集团三分之一的业务，她在娃哈哈集团的角色越来越有分量。她管理下的宏胜饮料集团已在萧山开发区建立了市北和桥南两大生产基地、十余家企业，3家企业连年入围萧山区百强企业，并投资建设了省外十余家企业。2010年，宏胜饮料下属的松源机械通过国家高新技术企业认定。2010年，宏胜全国各地分公司共实现年营业收入64.37亿元，实现利税18.95亿元，为协助当地政府“保增长、扩内需、调结构”和应对危机做出了切实的贡献，取得了良好的企业效益与社会效益。

在她身上，我们看到了企业家二代勇于承担责任、锐意创新、不断进取的精神。同时，她的加入为娃哈哈集团带来了现代化的经营管理理念和国际化的视野，父女两代人观念的交流与碰撞，给了娃哈哈更多的激情与动力，将推动娃哈哈品牌走向更广阔的天地。

顾江生

10年前，顾家仅仅是杭州一个年产值约3000万元的名不见经传的家族式小沙发厂；10年后，这家小厂已经发展成了年营业额近30亿元的中国家具行业龙头企业，2011年销售规模近30亿元,并成为家具行业最早大规模进入海外市场企业之一，产品销往160多个国家和地区，成为“中国制造”大潮的弄潮儿。

随着企业的高速发展，各种多元化投资的机会和诱惑纷至沓来。但都被他谢绝了。与此同时，顾家开始在家具产业链上进行战略布局，注重品牌的培育和产品设计能力的加强，逐步巩固了顾家家居在中国家具行业的领袖地位。多年来，他始终坚持立足实业，专注、专一地从事家居产业，使得顾家品牌深入人心。这位获奖者，就是“顾家”的顾江生。

冯亚丽

她是员工们口中的“四姨娘”，亲切的称呼透露出员工们对她的信任和喜爱。她是浙江商界的“奇女子”，带领海亮集团实现了从1989年的16.5万元到目前的344.51亿元的资产递增。2012年，她作为浙江省唯一的一位民营企业家代表，参加了党的十八大。

规模扩大、整合发展是企业发展的不竭动力。23年来，她抓住了一次次机遇，使海亮不断发展壮大。1996年海亮投资2500万元改建铜管生产线实现了第一次规模扩张。1998年亚洲金融危机开始，海亮逆向思维，对部分优质资产进行横向联合、收购和兼并重组。如今，海亮股份已经发展成为全球最大的铜合金管生产厂商，全国最大的铜管出口企业，国内最大的精密铜棒生产厂商。

在传统的铜加工产业做精做强的同时，她以高瞻远瞩的目光，引领公司致力于拓展新产业。经过几年的扎实“内功”修炼，这几年海亮集团的路子越走越宽，从传统的铜业加工，到办学校、做环保、做能源矿产，到刚刚开始涉足的有机农业，每一步都走得相当稳健。

聂忠海

2003年，他奉命接任杭汽轮集团“掌门人”，九年来，他用“争创一流的霸气、敢干负责的勇气、克难攻坚的豪气”的“三气”精神，烧开了杭汽轮这锅长期以来的“温吞水”。

在他的带领下，杭汽轮集团的工业汽轮机产量从每年几十台猛增到500多台，企业年销售收入从十几亿元蹿升至455亿元，企业年利润从几千万元上升到20亿元，员工的平均年收入从两万多元猛增到10万元。如今，杭汽轮有50%以上的员工每天开着私家车去机净窗明的车间里劳作，倍感自豪。

杭汽轮依托核心技术形成竞争力，成为在国际工业汽轮机市场上与西门子、三菱重工和通用公司同场竞争的“中国力量” 。同时，公司产品不断延伸，形成了完整的产业链；实现从生产制造到服务制造的转型升级，创造出一个国有企业“跨越式发展”的奇迹。杭汽轮昂首步入中国500强企业的行列，并且其排位每年不断提升。

2012年，实体经济正面临着前所未有的困局，他带领的杭汽轮集团，继续在工业板块中“逆境中坚挺”。前三季度，企业各主要经济指标在国内同行业对比中，5项指标名列第一，再次震撼了业界。

徐娣珍

她白手起家，从起步时的5000元迈向如今的逾20亿元，拥有中国慈吉集团、慈吉教育集团、浙江慈吉之星汽车有限公司三家企业。从一名普通的农家女成长为全国杰出的企业家和教育家，她已然成为浙江省女性创业的新典范。

“只要我想要去做的，就全身心地扑上去，无论碰到多大的困难，都一定要把它办好。”这不仅是她的人生格言，也是她创业精神的真实写照。创业32年，她在风风雨雨中奋力拼搏，经历了石棉、服装、撑船运输、塑料经营、灯具、摩托车、教育、奔驰4S店8个行业，实现从制造业到教育事业，再到现代服务业的大跨越。

1998年，怀着企业家的使命感和对社会的责任感，她投身民办教育事业，创立了涵盖幼儿园、小学、中学的慈吉教育集团。她没有动用国家一分钱，却每年为慈溪当地财政节省6000多万元(学生)投入，为政府解决就业逾2000人。

在她从事教育事业的十几年间，许多企业家通过投资炒房获得了丰厚回报，而她从不动心，始终把教育放在第一位，踏踏实实、专心致志地做好教育事业。教育是百年大计，慈吉教育集团是她奉献精神和责任意识的直接体现。

邱智铭

你可能没有听到过他的名字，但你一定使用过他的产品。“中国笔王”，这是中国文具业内人士对他的尊称。

1993年的春节，36岁的他从父亲手中接过只有30多人圆珠笔家庭作坊，从此开始了中国文具破冰之旅。经历近20年的发展，依靠技术创新和品牌建设，贝发摆脱了单纯的贴牌加工，作为中国企业在全球文具制造行业内拥有了自己的话语权。如今，贝发集团已成为亚洲最大的笔类产品生产基地，拥有全国唯一以企业名称命名的经济实体——贝发中国制笔城。产品延伸到办公文仪、办公耗材、办公日用、学生用品、包袋产品、环保产品、商务礼品、办公设备、办公家具等九大系列、上万个种类。贝发集团的品牌荣誉达到了业界的顶峰，成为中国文具行业内最早的中国名牌产品。

2008年下半年，在金融危机的影响下，贝发自创业以来首次出现了负增长。他对贝发集团进行了全面的战略分析和定位，决定“从单一的产品制造商向综合文具供应链转型、制造型企业向国际化品牌运营企业转型”，倾力打造中国文具供应链运营服务平台，让中国文具企业站在了价值链的新高端。贝发完成了由“制造商”到“运营商”的转变，同时也让中国的文具产业开始走上新一轮品牌经营之路。

(按姓氏笔画排列)

王曙光浙商研究会执行会长

郑一方省经信委正厅级巡视员、高级工程师

郑明治省工商联原正厅级巡视员

郑宪宏省经济合作办公室副主任

杨树荫省政府咨询委员会秘书长

杨轶清浙江工商大学浙商研究院副院长

张建国浙江大学经济学院

继续教育中心主任

胡祖光省社科联名誉主席、

浙商研究会会长

姚先国浙江大学公共管理学院院长

程惠芳浙江工业大学

浙商创新发展研究院院长

潘立生省企业联合会副秘书长