激情的迷思

【小贴士】 激励的基本原则

五步成就卓越激发力

【小贴士】 激励的“四力”

第二章　启动愿景

何为愿景

有愿景才有未来

明文写下愿景

【小贴士】 强生公司的愿景

反复宣讲愿景

【小贴士】 马丁·路德·金的愿景：我有一个梦

陈述真相

塑造企业的历史

愿景个人化

【小贴士】 价值连城的个人计划

第三章　赋予厚望

期望成就激情

正确的期望才有价值

【小贴士】 期望理论

设定有挑战性的目标

员工全权负责

公开表达期待

有效授权

【小贴士】 授权的原则

不吝啬赞美之辞

【小贴士】 常用的赞美话术

第四章　充分信任

信任是激励的源头

【小贴士】 信任的能量

赋予员工决策权

帮助下属成功

尊重员工

肯定成员的贡献

建立公平竞争的机制

【小贴士】 不公平的现象

充分考虑员工的意见

让员工自我管理

第五章　树立榜样

寻找榜样

做自己所说的

强化你想得到的行为

巩固成果

赏识有功者

授予员工荣誉

第六章　 消灭激情的敌人

激情的敌人

激发主动性

工作富有乐趣

打破部门墙

柔性管理法

【小贴士】 柔性激励是知识型员工的驱动力

倾听员工心声

积极反馈

【小贴士】 著名激励语录精选

增强主人翁意识

恩威并用

将危机告知所有人

公平的薪酬管理

经理人对员工的认可极具激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。 　——新华都集团CEO 唐骏 　经理人的价值贡献聚焦于成果。 　——中大集团总裁 徐连宽 　卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 　——雨润集团总裁 祝义亮 　目标管理适用于以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。 　——天霸集团总裁 陈洪法 　管理的创新，必须从管理者自己做起，先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 　——上海交大安泰管理学院教授、博导 余明阳 　创业不一定要当老板！1．投资在自己身上（学），2．修炼自己的管理能力（修），3．当一名出色的专业经理人（做）。出类拔萃的照样名满天下！荷包满满！这叫“内部创业”！ 　——美国Greatview（魁钺）全球控股公司执行董事兼亚太地区 副总裁 蒋维豪