更新时间：2023-03-02 17:01
物料是我国生产领域中的一个专业术语。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料）、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。
对于多数企业来说，它有广义和狭义之分。狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品，如原材料、辅助用品、半成品、成品等。对于制药企业，2010年修订GMP中规定：物料指原料、辅料、包装材料。
物料是工厂生产产品的第一道门槛，有好多工厂出现这种情况，因为断料而常常改变生产计划。因为缺料而推迟出货，我们常常要挑选物料使用，老总担心的也是物料。物料不仅牵动着你我的神经，而且扰的我们不得安宁，这时就凸显了物料的重要性。
1.材料 2.原材料 3.辅助材料 4.辅助用品 5.半成品、成品
物料的常规管理要素：
1.时间 2.品质 3.成本
小牛皮、打蜡牛皮、油蜡牛皮、风蜡牛皮、皱漆皮、漆皮、摔纹皮、牛津、磨砂皮、压花、贴膜、荔枝纹
软面羊皮、打蜡羊皮、油蜡羊皮、鼓软羊皮、珠光羊皮、水染羊皮、贴膜羊皮、羊津
羊纹PU、皱漆PU、漆皮PU、珠光羊纹PU、牛纹PU、超纤PU
帆布、仿羊绒、超纤、网布、沙丁布、山东绸
羊皮里、猪皮里、羊纹PU（内里用，不织布底基）、绒布、短毛里、真羊毛、不织布
佳积布、汗衫布、起毛布、16安布、磅布（磅数越大，越密）、C70布
包皮扣、钻扣、链条扣、针扣、勾扣、扫架扣、力架扣、枪架扣
珠光尼龙线、马克线
5#，20#，30#，40#，60#，80#
103粉胶、106黄胶、710落底胶、亚么尼亚白胶
501及506天那水（稀释胶水用）
500白电油
快干剂、色水、蜡
修补剂、消光剂、固色剂、防爆剂、增艳剂、镜面亮光剂、防污剂、填充剂、鞋乳、高光蜡水、天然蜡水、橡胶边油、清洁剂、脱模剂、珠光粉、底水稀释剂、涂边剂、乳蜡
安地古油、鞋乳
开骨条、尼龙贴、绸布、织带、橡筋、魔术贴、烫金纸
打包带、枪钉、螺丝钉、牙钉
中底纸、腰铁、灰板、插腰
大张底片（主要是春夏用料）：美耐底、仿皮底、生胶
（秋冬主用料）：橡胶模子底、生胶模子底、TPR模子底
秋冬用料：PU成型底、TPR成型底
ABS跟
波根
层皮跟
烤漆跟
印刷跟
透明跟
PU天皮、生胶天皮
PU水台、PVC水台
内盒、外箱、贴纸（型体贴、码数贴、外箱贴）、土报纸、拷贝纸、鞋棍、字母扣、卡纸、珍珠棉、干燥剂、合格证、套膜、无纺布袋
就制造业来讲，由于物料需求来源的依据不同，MRPⅡ系统把物料分为“独立需求(independentdemand)”和“相关需求(dependent demand)”两大类。这是物料需求计划(MRP)创始人、美国IBM公司的专家Dr.Joseph A.Orlicky在1965年首先提出来的。
位于产品结构最顶层的是销售的产品，其需求是由市场或客户订货决定的，也就是说，是由企业外部的因素决定的，称为“独立需求”。而构成销售产品的各种零部件、配套件、毛坯、原材料等在产品结构中最顶层以下的各层物料，它们的需求是由销售产品的需求决定的，称为“相关需求”。有些物料具有双重性质，如某些零部件可以安装在产品上，也可以作为备品备件直接出售。
可见，只要管理好独立需求(销售产品的需求)，其余一切物料的需求计划都可以根据产品结构或物料清单按照MRP运算逻辑得出。物料清单是制造业信息化管理必不可少的重要管理文件，如果缺少MRP软件的支持，建立复杂产品的物料清单是有困难的。这说明：先进的管理思想和方法需要信息技术的支持。
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。
物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。
物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理作用发挥到了极至。