更新时间：2023-11-10 07:14
一般来说，物流设备管理主要有以下物流设备管理的原则一般来说，物流设备管理主要有以下基本原则。
1．设计、制造与使用相结合
指设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中，必须充分考虑寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标，最大限度地满足用户的要求。设备使用单位正确地使用设备，在使用过程中，及时向设备的设计、制造单位反馈信息。
2．维护与计划检修相结合
这是贯彻“预防为主”的方针，保证设备持续安全经济运行的重要措施。
3．修理、改造与更新相结合
这是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的，但不能一味地追求修理，它阻碍技术进步，经济上也不合算。企业必须依靠技术进步，改造更新旧设备，以技术经济分析为手段，进行设备大修、改造、更新的合理决策。
4．技术管理与经济管理相结合
技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、更新改造等技术活动，以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、折旧费的管理，以及设备的资产经营、优化配置和有效营运，确保资产的保值增值。
现代物流设备管理的基本任务，就是在提高经济效益的前提下，通过一系列技术、经济、组织措施，充分发挥物流设备的效能，不断改善和提高物流技术装备素质，减少设备闲置，避免资源浪费，降低物流损失，提高物流的效率和效益。具体包括以下几个方面：
1、根据技术先进、经济合理原则，正确选择物流设备，为物流活动提供最优的技术装备。
2、根据物流设备的技术性能与使用要求，正确合理操作。
3、认真做好现有物流设备的日常管理工作。一方面，要针对各种物流设备的特点，合理使用、精心维护，并建立健全有关正确使用和维护物流设备的规章制度和管理制度；另一方面，在节省物流设备管理费用和维修费用的条件下，保证企业的物流设备始终处于良好的技术状态。
4、做好现有物流设备的革新、改造和更新工作，提高物流设备的现代化水平。
物流设备管理主要有以下几个方面的内容。
(一)物流设备的技术管理
物流设备的技术管理主要包括：设备的规划、选购、自制和安装调试；设备的合理使用和维护保养管理；设备的计划检修；设备维修状态检测与技术诊断；设备安全技术管理和事故处理；设备备件管理；设备的技术资料管理；设备技术改造；设备技术档案管理等。
物流设备技术管理遵循物流设备的运动特性与技术状况的变化规律，科学地组织好物流设备管理各项内容的技术工作，不断提高技术素质，保证正常工作状态，使之充分发挥效能，完成生产作业任务，为企业创造良好经济效益。
(二)物流设备的经济管理
物流设备的经济管理主要包括：设备投资效益分析；资金和使用；设备移交验收、分类编号、登记卡片和台账管理、库存保管、调拨调动、年终清查等资产管理；折旧的提取与管理；费用的收支核算；设备更新等。
物流设备经济管理必须遵循价值规律和寿命周期费用变化规律，对物流设备管理的各项活动进行经济论证、经济核算、经济分析和成本控制等活动，开展多种形式的增收节支活动，使企业取得最佳投资效益。
(三)物流设备的组织管理
物流设备的组织管理主要包括：人员教育与培训；设备管理制度和规范的制定；设备管理、使用的监督、检查和评比等。
物流设备的组织管理，必须遵循物流设备使用与磨损的客观规律，运用行政手段，科学地把物流设备技术管理和经济管理结合起来，全面完成物流设备管理任务。
设备管理的三个方面内容是相互联系的一个整体。其中，技术管理是基础，经济管理是目的，组织管理是手段。只有三者结合，才能实现综合管理的目标。