更新时间：2023-05-28 16:21
王子华，男，1962年1月生于福建莆田，兴宏吉源（北京）资产管理有限公司董事长。
1996年，创立北京京奥港集团；
2004年，被国家评为百名“优秀中国特色社会主义事业建设者”；
2005年，被评为“北京市劳动模范”；
2015年，获“全国劳动模范”称号；
现为全国工商联执行委员、北京市工商联常务委员
北京市政协第十届、十一届、十二届委员会委员
第十三届全国政协委员
曾任北京福建企业总商会名誉会长、北京莆田企业商会名誉会长、北京市光彩会副会长，其个人获得了“全国关爱员工优秀民营企业家”、“北京市劳动模范”、“朝阳区创建全国文明城区突出贡献奖”等荣誉称号。
人物业绩
上世纪80年代初，20岁的王子华怀揣几百元钱来到北京，到1996年正式成立了京奥港集团。经过十几年的发展，王子华的京奥港集团已经发展成为一家旗下拥有6家子公司，业务范围集钢材贸易、房地产开发、金融投资、市政建设为一体的多领域多元化经营的企业，连续六年占据华北地区钢材销售第一，年销售额近50亿元。企业规模在全国非公经济企业排名中居132位。
低调扩张
在中国的民企富豪中，王子华和他的京奥港集团的名气并不大，无论在各种富豪榜，还是各大媒体的报道中，都很少有王子华和京奥港集团的身影。
但记者和王子华接触后，就发现他几乎具备了所有福建成功企业家的综合元素：低调、稳健、精明……身为福建莆田人的王子华，仅仅持有的北京银行股权市值就超过了10亿元人民币，而迄今为止，股权投资占他旗下京奥港集团的经营收入，尚不到总体规模的10%.
在不为大众所知的情况下，王子华的京奥港集团连续六年占据华北钢材销售市场第一，鸟巢、首都机场T3航站楼、央视新大楼等地标建筑约20%的钢材为京奥港提供；京奥港成为福建第一家民营资本经营燃气基础设施的企业；其开发的北京第一个地产项目即将上市等，王子华的建材-地产-投资模式的商业帝国初具雏形。
从木材生意扩张到钢材市场，随后利用建材领域的资源切入地产领域，到进军具备长期稳定收益的基础设施投资，王子华的生意顺风顺水。
卖木材换来第一桶金
1982年，王子华和哥哥王子龙弟弟王子林一起从福建莆田老家来到北京的时候，三兄弟身上一共只有几百元钱。
1994年，靠木材包装生意，王子华分到一百万的利润。
“零成本”转型钢材大户
1996年，京奥港集团成立了，王子华也开始转型，进入了钢铁建材市场。
京奥港集团成立后，又是一个十二年，他把自己的企业打造成了北京、华北地区乃至全国民营钢材流通行业的龙头企业。在华北区域，连续六年京奥港都是钢材销售冠军，在北京更是占据了百分之三十以上的市场份额，鸟巢、央视新台址、T3航站楼等北京的新地标建筑中，京奥港都是主要的建材供应商。
股权投资尝到甜头
2000年，民生银行进行增资扩股，经朋友介绍，王子华获得了以一元一股的价格购买9700万股民生银行股份的机会。
2003年北京银行增资扩股，京奥港集团以1.5元每股的价格收购了将近8000万股。
在北京银行股权投资上获得成功后，如今股权投资已经成了京奥港集团业务中相当重要的一部分，除了北京银行外，京奥港还是首汽的第五大股东，并在2005年投资北京农村商业银行5000万股。
王子华的多元化经营还不仅于此，京奥港正在筹办北京市第一家农村小额贷款公司，这种形式2004年起开始在西部省份进行试点。
一只脚已踏进地产业
2004年8月31日后，王子华正进入地产界，投资了他的第一个项目——位于北京亦庄的“天鹅堡”。
上市不图一夜暴富
在对待上市的态度上，王子华更看重的是上市公司所要担负的责任。在他看来，公司上市首先要保障股东也就是投资者的权益，第二是要保障公司员工的权益，员工权益没有保障，就不会有稳定积极的工作效率，最终投资者的权益也无法保障。
莆田娃欲圆现代企业梦想
现任福建商会名誉会长的京奥港集团董事长王子华，正是莆田走出的民营富豪中典型一员。
从家族的海产品及木材生意起步升级至钢材流通领域，并从福建省内发展到北京，进而扩展到全国市场，王子华已经成功地把家族生意发展成为年销售额超过40亿的民营企业。
传统氛围造就商业头脑
1962年，王子华出生于福建莆田市忠门镇。王子华从小就受到莆田浓厚的经商熏陶。
在莆田辖区内，王子华祖籍所在的忠门镇更是经商的核心区，依靠莆田靠海的便利，王子华的家族从爷爷辈、父亲辈开始，就经营海产品生意，并逐渐从莆田地区扩展到福建省内。
1978年改革开放，王子华的家族生意也逐渐从传统的海产品过渡到兼营木材生意。
带500元开启北漂生涯
1982年，刚刚20岁的王子华已经有了6年的经商经验，具备了一定的独立经商能力。同时，由于福建市场较小，王子华家族决定让其兄弟三人到北京开拓家族生意。
王子华和哥哥王子龙、弟弟王子林，带着500元人民币来到了北京，三兄弟在举目无亲的情况下开始了“北漂”生涯。依靠木材简单加工，从1982年到1984年，每年都能赚到超过1.2万元净利润。
出让股份激励员工
从1982年到1994年，经历了12年的打拼，王子华做成了一笔净利润100万元的生意，成功赚到“第一桶金”；到2008年，在北京奋斗26载，王子华的京奥港集团成长为年销售额超过40亿元、占据华北钢材流通市场接近20%的民营企业巨头。
2008年开始，王子华开始推行自己筹划已久的计划，通过出让自己在京奥港内部的股份。
王子华持有的京奥港集团股份大约为80%，根据他的规划，未来其在京奥港的持股比例将下降到仅占有比50%略高的控股水平，而出让的约30%京奥港股份，均将用于奖励高管、员工及引进人才。
完善人才欲入民营百强
实际上，除了进行股权激励，吸引更多人才加盟外，在民营企业的人才培养方面，通过吸引人才、增加人员素质、逐步扩大多元化。
鼓励子女独立创业
“创业容易守业难，中国老话的富不及三代就是由于缺乏了第一代的创业精神。孩子具备了这个特点，我才能够放心把京奥港交给他和职业经理人，打造真正现代企业制度下的百年老店。”王子华想得很清楚。
2014年8月，北京锡纯艺术教育公益基金会在北京市民政局注册成立，京奥港集团王子华董事长捐出该基金会成立的第一笔善款人民币六百万，用于资助有艺术专长的人才和师资，扶助贫困地区的艺术教育发展。
2014年9月1日，由京奥港集团董事长王子华捐赠四百万元建设的“子华教学楼”在莆田市忠门镇王厝社区正式落成启用。
2017年9月26日，北京市工商联第十四届执行委员会第一次全体会议选举王子华为市工商联副主席。