(二)多措并举强素质。王晓勋认真分析了前届班子软弱涣散的原因，觉得主要是班子成员能力差、素质弱，跟不上形势的发展。几经思考分析，他拿出了加强班子能力建设的具体举措。他组织“一班人”学习“三个代表”重要思想，学习党的路线方针政策，学习常用法律法规；请县委党校教授、优秀党支部书记进行加强能力素质建设的授课辅导和工作经验介绍；利用自己多年在军地工作，积累实践经验多的优长，进行具体的传帮带。引导大家提高领导经济和社会协调发展的能力，组织协调群众的能力，解决群众生产生活困难的能力。通过学习，“一班人”看到了自身在能力建设上存在的差距，增强了提高能力素质的责任感和紧迫感。大家在工作实践中，练内功、强能力、增素质，班子成员的综合能力有了较大提高。

(三)严格自律塑形象。王晓勋和新班子成员分析感到，“一班人”的言行，事关班子的威信和形象。在支委会上，他严肃地提出，每个班子成员都要从我做起，从一点一滴做起，严格自律塑形象。他说到做到：不要一分工资，更不要一分补助，为给村里办事，他还搭进去上万元；多家企业高薪聘请他当顾问，孩子也邀请他到北京居住，都被他婉言谢绝；为照顾常年患心脏病的妻子又不耽误工作，他动员妻子一起回到了南王庄；为给村里争项目、跑资金，患糖尿病的他几次累倒……。针对以往班子存在的问题，他给新班子成员明确提出了不得假公济私、损公肥私，不得巧立名目吃请请吃，不得为亲戚家族谋私利等“八不准”。这些措施，提升了党支部在南王庄群众中的形象。“一班人”勤奋工作、廉洁自律，受到群众的一致拥护。党支部连续两年被上级评为先进基层党组织。

河北省衡水市安平县南王庄村出过两次名：一次是上世纪50年代，村民王玉坤等三户农民坚持团结办社，依靠集体力量实现增产增收，曾被毛泽东同志誉为“五亿农民的方向”。第二次出名是在半个世纪后，王玉坤的儿子、安平县人武部原部长、上校军官王晓勋退休后，放弃平静悠闲的生活，毅然回到南王庄村担任党支部书记。9年时间，王晓勋带领村民治乱致富，把南王庄村建成了省市闻名的“小康村”、“文明生态村”。

上校村官回村任职

王晓勋回村任职，当初连他自己都没想到。

1999年6月，51岁的王晓勋结束了34年的戎马生涯，从安平县委常委、人武部部长的岗位上退休。也就在那个夏天，南王庄小学教室的一根房柱轰然倒下，砸伤一名女学生，引起群众意见。县委、县政府在调查中发现南王庄村存在着诸多问题，一个曾经创造过辉煌的先进村逐渐落伍了。谁来带领乡亲们改变这一状况？领导在想，群众在盼。

县委常委会议上，大家不约而同地想到了王晓勋。人们清楚地记得，王晓勋在担任县委常委的14年中，带领民兵积极参加驻地建设，多次出色完成急难险重任务，特别是1996年滹沱河暴发特大洪水时，他指挥数万民兵为保护人民生命财产安全做出了突出贡献，人武部荣立集体一等功，他个人荣立二等功，是一员能啃硬骨头的虎将。况且，他又是老支书王玉坤的儿子，请他出任南王庄村的党支部书记再合适不过了。

县委领导的初次谈话打乱了王晓勋退休生活的计划。王晓勋心里一直挂念着南王庄的兴衰，一时间，回乡的念头在他的脑子里打着转儿。可是，老伴孟晓满多年重病在身，生活不能自理，他自己也患有严重的糖尿病。去还是不去？王晓勋陷入了深思。

改革开放快20年了，可是南王庄的父老乡亲们还过着穷日子，这是他最不愿意面对的现实。心头那份党员领导干部沉甸甸的责任和对故土的热爱，使王晓勋选择了“去”，他像平时受领重大任务一样，向县委立下军令状。就这样，刚退休3个月的王晓勋，把老伴孟晓满安顿在本村的姑姑家，自己则带着一箱方便面、一口锅、一张硬板床，在村部安了家。然而，就在那天晚上，熟睡的王晓勋被一阵“噼里啪啦”的声音惊醒，起来一看，村部窗户上的10多块玻璃被砸碎。王晓勋知道个别人不欢迎他，却没有退缩。第二天，王晓勋踏着玻璃碎片，在村委会架起高音喇叭，他的就职演说照常进行。这天，村委会的院子和邻街的马路上都挤满了南王庄的百姓，透过攒动的人头和百姓企盼的眼神，王晓勋找回了34年前乡亲们敲锣打鼓送他参军时那种心潮澎湃的感觉。

解决历史遗留问题

“凤尾好做，鸡头难当。”王晓勋掂量堂兄这番话的分量，当村官比当县官会面对更多的难心事。上任伊始，他挨家挨户走访，召开支委会、村民代表会，很快摸清了一些人乱占耕地、损公肥私等问题的症结。

困难和挑战使王晓勋认识到，要想解决问题，必须建个好支部。在新一届党支部第一次支委会上，王晓勋与班子成员约法三章：“第一，讲团结顾大局，不打横炮拉横车；第二，依法办事，有理有据；第三，廉洁从政，不贪不沾公家一分钱。”大家纷纷点头，王晓勋接着说：“同志们首先看我的，我做不好，就向我开炮；我做好了，请向我看齐！目标只有一个，就是要让党支部‘一班人’成为咱村的主心骨和顶梁柱！”

村里人说：“晓勋做的比说的还过硬。”回村以来，他没拿过村里的一分钱补贴，没在村里报销过一分钱票据。王晓勋自身行得正，治懒治贪，毫不手软。他把以前村干部按月领的误工补贴改为按实际误工日期计算，规定几点开会到时候必须到齐。他还规定与公务无关的人员不能陪吃，两名村干部陪村里请来帮助整地的推土机手吃蹭饭，被他“将”得面红耳赤。村里的吃喝风渐渐被刹住了。村干部都向王晓勋看齐，一心为公，群众打心眼里服气。

王晓勋通过深入调查了解到，村里一度风气不正，少数群众上访，其主要缘由集中在3个历史遗留问题：工业占地、承包荒地不交费、抢占零散土地。这些问题错综复杂，牵扯人数较多，解决起来，无异于捅“马蜂窝”。面对村民的观望、疑虑，王晓勋对支部“一班人”说：“咱们当干部的就是要坚持公平公正，哪怕再硬的钉子也要碰。”

千难万难，一身正气就不难。一天晚上，王晓勋组织占地的20多户村民召开座谈会，晓之以理，动之以情，希望大家能主动交回当年抢占的零散地。一些人也附和着说“应该交，应该交”，但签名时，却没人带头。这时，王晓勋想到自己平日里和堂兄关系还不错，就对他说：“哥哥，你来带个头吧。”

“凭什么让我带头，我不是党员也不是干部，那么多人都占了地，为什么单单找我？”堂兄对王晓勋的求援不买账，使座谈会不欢而散。

王晓勋一着急，糖尿病加重，住进了医院。可没过两天，他又回到了村里做堂兄的工作，堂兄终于带头交回了2亩零散地。

不到一个月时间，全村80多亩被占用的零散地全部收回。王晓勋趁热打铁，通过各种方式做工作，又收回了300亩荒地的承包费。

群众反映最大的是工业占地问题。14年前，村里为鼓励大家发展经济，划出80多亩土地为工业小区，一亩地每年象征性地征收200元钱，但14年来，48个承包人谁也没有向村里交过钱。王晓勋和村委会主任耐心地对一个该交2万元承包费的承包户做思想工作，经再三努力无效，王晓勋斩钉截铁地说：“向法院起诉，让法律来主持公正。”

村委会的一纸起诉书把该承包人告上了法庭。很快，县法院的判决书让该承包人低下了头，及时交了欠款。这件事在承包户中引起强烈反响，不少人自知理亏，主动向村里交纳了全部承包费。拖延了14年的占地问题，王晓勋用3个月时间彻底解决了，共为村里收回资金30多万元。

历史遗留问题解决了，村里也有了一些资金。这笔钱怎么花？王晓勋决定将收回的资金全部用在解决群众的燃眉之急上：投资2.4万元，解决了40多户村民多年吃不上水的问题；投资12万元，修建了村内1950米长的道路，解决了村民行路难问题。王晓勋还多方筹集近百万元资金，建起了全县一流的村小学，解决了南王庄和邻村孩子的上学难题。曾当过全国人大代表的王兴通老人紧握着他的手说：“晓勋，你真应该早点回来啊！”

丝网产业让南王庄人再创辉煌

9年的农村工作实践，让王晓勋历尽千辛万苦，换来的是南王庄村新农村建设的喜人景象??田成方，树成行，工业兴，农业产业旺，春花夏杏秋苹果，文明生态奔小康。王晓勋深情地告诫支部“一班人”：“党的农村基层干部，作为百姓的领路人，关键要在引导和教育村民走正道、建设文明富裕筑和谐上多下真功夫。”正是因为有了这样的共识，才让南王庄人再创辉煌。

南王庄的丝网产业一直是小作坊式的生产模式。为引导村民解放思想，加快发展步伐，王晓勋带领部分村民，先后到外地参观学习，开阔视野。但企业要发展，又面临着村里发展空间不足、电力不足等难题。王晓勋从各地开办工业小区进行集约化发展的经验中得到启发，建议将村西北滹沱河故道的沙荒地开发出来，建立“丝网工业小区”。

2004年农历正月初四，王晓勋专门请回南王庄村在外地经商办企业的老板，举办了一场“能人宴”。席间，他向大家展开一张《南王庄规划效果图》，大家被他的设想所征服,纷纷回乡投资办厂。为解决电力等配套问题，王晓勋还多方协调电力部门，为全村增加变压器20多台。如今，这个2500多人口的行政村拥有大小企业230家，从业人员达1000名，实现了青壮年人人有活干，个个有工作。2006年，全村工农业总产值达2亿元，人均纯收入5860元，比8年前翻了一番。着眼于进一步壮大村级集体经济实力，在王晓勋的积极跑办下，村里投资20多万元，成立了该村“大包干”后第一家村办集体企业??益农网业有限公司。党的十七届三中全会召开后，王晓勋又带领党员群众积极调整农业产业结构，聘请多名河北省农科院专家前来指导，打算通过大片承包、成立合作社等形式，发展不同类型的农业区和专业生产区，筹建一个占地400亩的大型养猪场，日前已与正大集团达成初步意向。另外，计划建设一个以特种林果种植、保鲜、营销和观光为一体种植园，形成具有区域特色的农业主导产品和支柱产业，促进经济发展，实现农民增收。按照王晓勋的设想，经过5－10年的努力，南王庄村一定会建设成为一个柏油公路四通八达、绿色田野果木飘香、村办企业机声轰鸣、新建学校书声朗朗，住宅小区楼房成行的社会主义新农村！村民王志加感慨地说：“如果不是晓勋的引导、鼓励和支持，恐怕我们还捧着金饭碗喝粥呢。”