1995年北截实际利润只有150万元，从1996年起，连续三年跨越三个千万元台阶，并将3700万元的银行贷款全部还清，实现无负债经营。1999年和2000年，实现利税均在6000万元以上，成为招远市首家利税大户。他提出的“增值才是发展”、“不求最大，但求最佳”的发展思路和“以人为本”的管理思想，被誉为“北截模式”。中矿金业股份有限公司是国内最大的黄金企业，由于管理落后，负债9亿元，亏损3540万元，企业频临倒闭。2001年4月，临危受命的王永选提出了“教育、调整、规范、振兴”的指导思想，对职工思想观念进行“重塑自我”大转变，对生产结构、组织制度进行“外科手术”大改革，对生产工艺进行“脱胎换骨”大改造，建立了经济责任制、特殊事项奖惩和岗位动态管理“三位一体”的激励机制，使中矿金业由毁灭走上新生，由崩溃走向辉煌。2001年中矿金业自产黄金突破10万两，冶炼成品金达到40万两，黄金生产成本同比下降34.3%，减少亏损5311万元；上缴税费6025万元，同比增长49%。同时，投资不到180万元，完成了原计划投资1.8亿元的选矿改造项目，使选矿能力由过去的3000吨/日提高到5000吨/日，保证了企业可持续发展。