1982年9月由李文漫先生发起，联合王安保先生、赵光林先生，集资300元钱,在新乡市郊区段村办起了焦磷酸钾厂。当时，由于没有资金，创始人李文漫先生把自己家的600多斤小麦卖了100多元钱，王安保先生把自己为结婚准备的100多元拜礼钱拿了出来；没有执照，就挂靠在段村化工厂；没有场地，就租用段村当时闲置的三间牛马棚。正是凭着这种执着创业的精神，到1984年底,实现盈利23万元，由此奠定环宇集团起步的基础。

1984年底，李文漫先生等将盈利23万元和创业2年间吸收的2万元资金，投资兴办了环宇集团的第一个企业——新乡市钟声化工厂，生产电镀工业用化工材料焦磷酸钾和柠檬酸铵，敲响了进军国内二次电池材料生产的钟声。同年，作为二次电池材料的硫酸镍产品生产线建成并投产。

1985年，环宇的经营者发现了具有市场价值的产品――石油助剂，在迅速掌握生产技术的基础上，投入资金65万元，组建新乡市郊区石油助剂厂，从事钻井泥剂、试剂、化工产品开发和生产销售业务。

1987年，环宇集团第一代创业者所经营的企业工业总产值达200万元。同年，融资215万元（其中固定资金65万元，流动资金150万元），把新乡市石油助剂厂、新乡市钟声化工厂的资产、业务合并，注册成立新乡市第八化工厂，经营无机盐、泥浆助剂、无机化工原料、钢带镀镍、化学试剂（不含化学危险品）制造等。由于时机把握准确，产品适销对路，企业发展迅速，成为国内品种最全、质量最优、产量最大的第一代镍基电池碱性电池活性物质生产厂家，当年实现工业1991年，第八化工厂成立了新乡市郊区化工科学研究所，高薪聘请专业院校和科研机构的专家到化工科学研究所从事研究开发工作。该研究所的成立，极大提高了企业的产品质量，提高了产品的竞争能力，为企业的技术发展奠定了基础，由此形成了环宇集团注重新产品开发，注重与专业院校和科研机构合作，依靠科技进步壮大企业的传统。产值达600万元。

1992年，新乡市第八化工厂生产的电池材料在国内镉镍二次电池材料中覆盖率达90%以上，同年，又把生产电池活性物质延伸到二次电池产业，创建新乡市环宇电源厂，转入镉镍圆柱密封碱性电池生产领域。

1994年，由于新乡市环宇电源厂经营机制灵活，产品技术品质优异，环宇牌二次电池产品赢得了市场的青睐，产品供不应求，因此，环宇利用国家优惠政策，在新乡县界投资成立了新乡县环宇电源厂，扩大了企业生产规模，满足了市场需求，提高了企业的经济效益，实现了企业的良性扩张。

1995年，为确保电池关键零部件的质量，环宇投入200万人民币建成新乡市环宇塑料五金厂，生产销售电池冲压件、极板骨架材料、电池壳、盖帽、塑料零件等电池零部件。

2001年，根据建立现代企业制度的要求，构建了环宇集团以资本为纽带的母子公司体系，对可控制的经济资源进行了优化配置，对产业结构、组织结构进行了大规模的规范和整合，投资组建了河南环宇集团有限公司。河南环宇集团有限公司的成立，形成了有利于集团化运营和两权分离的经营管理平台，为所有权和经营权的分离及在环宇产业体系内更有效地推进现代企业制度奠定了资本及组织结构基础。

2002年9月，值环宇创建20周年之际，经省、市有关部门审核批准，以河南环宇集团有限公司为母公司、以河南环宇电源股份有限公司等为子公司的河南环宇集团在新乡市工商行政管理局登记成立。河南环宇集团是新乡市第一家正式经工商管理机关登记的企业集团。

环宇集团于1997年通过ISO9002质量管理体系认证，1998年通过ISO9001质量体系的认证，1999年体系的覆盖面达全部产品。2006年获得国家免检产品，中国名牌产品，国家驰名商标等荣誉。

同时，公司所有产品都持有部颁《生产许可证》，生产许可证19大类，覆盖产品68个系列，目前共获中国质量认证中心（CQC）颁发“CCC”证书351个，主导产品全部采用IEC国际标准，计量水平及标准化水平都经省质量技术监督局确认。目前，主导产品均已通过“CCC”国家强制认证，并有中国人民保险公司质量承保。公司荣获国家农业部全国乡镇企业质量管理先进单位，质量无投诉企业等荣誉。产品曾获“中国驰名商标”，“中国名牌产品”，“国家免检产品”，“浙江名牌”，浙江省“高新技术产品”，“温州名牌”，浙江省“质量可靠产品”等称号。

李中东 河南环宇集团有限公司董事长

高级经济师、工学学士、北京大学经济学院EMBA结业。

1987年——1990年，郑州铁路局新乡工务段，历任技术员、工程师、科室主任

1990年——1996年，新乡市环宇电源厂，历任技术员、工程师、副厂长

1996年——2000年，河南环宇电源股份有限公司，营销副总经理

2000年——2003年，河南环宇电源股份有限公司，总经理

2003年——2005年，河南环宇集团有限公司，营销副总监（期间：在北京大学经济学院学习，EMBA结业）

2005年——2006年，河南环宇集团有限公司，运营副总裁

2006年——2008年，新乡远东电子科技有限公司，董事、总经理

2008年——至今，河南环宇集团有限公司，董事长

河南省把电动汽车产业作为战略先导产业发展，省政府高度关注各辖市产业发展进程。12月25日，河南省人民政府副秘书长赵瑞东率省工业和信息化厅、科技厅、财政厅相关领导一行莅临新乡调研电动汽车动力电池产业发展情况。环宇集团董事长李中东参加座谈会并汇报了环宇集团电动汽车产业相关工作、电动汽车上下游产业间战略联盟的合作战略等等。

产业结构调整是环宇集团当前主要工作之一

会议中，环宇集团董事长李中东提到，环宇集团是专业生产电池和电池材料的集团化公司，集团自创始至今已二十七年历史，环宇进行跨越式发展的同时带动了一批地方企业成长。最近环宇集团对11月份的订单统计结果显示，环宇集团的订单数量已经达到了590万。加大磷酸铁锂材料的产品升级换代，发展最新型的电动汽车电池、混合动力汽车电池、新能源储备电池，以适应电动车产业即将到来的高速度发展，是环宇集团的战略发展目标，也是环宇集团当前的主要工作之一。

为此环宇集团决定对在建项目加快实施建设，目前公司投资1.3亿年产1万辆混合动力及纯电动汽车用锂离子电池项目正在建设中，项目完成后，可形成规模生产，并替代进口，实现销售收入4.8亿元，出口创汇700万元，对现有的镍电池生产布局进行调整，腾出空间，加快实施电动汽车电池的规模化，并建设新的电动汽车电池模块生产线，以实现电动汽车电池总成的规模化批量生产。环宇集团积极与相关企业和科研院校合作，积极开展电源管理系统研发，以实现电动汽车电源管理系统的适时配套。

环宇集团与电动汽车上下游产业间形成战略联盟

环宇集团董事长李中东指出，电动汽车的上下游产业间战略联盟的形成，将大大推动这次产业升级的步伐。环宇集团利用自身掌握电动汽车产业上游核心技术的条件，分析产业联盟的必要性，目前正积极开展合作，提高环宇在电动汽车产业方面的地位。

与力帆公司进行电动轿车方面的合作，双方选择了力帆车型中适合作城市出租车的车型—力帆620作为双方合作的目标车型，进行电动汽车的联合开发，推动电动轿车产业的发展；与奇瑞在电动汽车电源总成系统方面的商业合作，分别由奇瑞公司负责研发电源管理系统、环宇集团负责研发电源电池组系统，并同时尝试进行产业联盟的合作；与新美景公司进行电动大巴合作，促进新美景公司和广州公交系统进行电动大巴金融合作方案的进行；12月19日上午，在山东临沂沂星电动汽车有限公司举行了电动汽车批量下线仪式，环宇磷酸铁锂电动汽车电池用于山东沂星双层大巴，双方已达成了今后进行长期合作、共同促进中国电动汽车产业发展的共识。

环宇致力于发展为资源节约型的高新技术企业

李中东董事长说，“环宇集团多年来的不断技术投入，也获得了50多项拥有自主知识产权的电池及电池材料专利。而且，我们的优势也体现在电池种类多、技术线路多。目前电动汽车对电池的选择是有市场性，并且针对电动汽车应用的具体电池种类和明确技术路线，需要根据试运行以后的具体情况来制定。”

李中东董事长还提到，就目前针对用于电动汽车的磷酸铁锂电池的研究，在不考虑成本的基础上，目前得出的结论是磷酸铁锂电池开发潜力在性能提高方面只剩下30%的空间，因为磷酸铁锂是中倍率电池，在一定条件下能够做到高倍率的放电量。但是如果单一的提高磷酸铁锂放电量，那么相应的就会在另一方面下降。因此，站在电动电池角度来看，如若要降低电池整体成本，就必须了解生产电池的具体要求，这样企业就会根据要求进行量身定做。

最后，环宇集团董事长李中东强调，未来将把环宇打造成资源节约型、环境友好型、发展持续性的高新技术企业，重点加快电动汽车动力锂离子电池产业化进度，增加电动汽车电源产品在企业产业产品比例，致力于促进我省乃至我国新能源汽车产业的加速发展。

2006年，环宇集团被新乡市政府授予“创新能力先进企业” 2006-11-28

2006年，河南省科技厅为集团颁发“动力聚合物锂离子电池技术成果证书” 2006-11-28

2006年，环宇集团被新乡市人民政府授予“重合同守信用企业” 2006-11-28

2006年，环宇牌二次电池被省商务厅等评为“2006-2007年度河南出口名牌” 2006-11-28

2005年，环宇集团电动车用聚合物动力型锂离子电池被引入“国家火炬计划项目” 2006-11-28

2005年，环宇集团被河南出入境检验疫协会授予“04—05年度进出口重质守信单位” 2006-11-28

2005年，环宇集团被省人民政府授予“河南省明星民营企业” 2006-11-28

2004年，环宇集团被中共新乡市委、新乡市人民政府评为“纳税状元” 2006-11-28

2004年，环宇集团被省科技厅授予“河南省民营科技企业五十强” 2006-11-27

2004年，环宇集团被省民营科技促进会、省银行业协会授予“最佳信用民营企业” 2006-11-27

2004年，环宇集团通过DNV管理体系认证 2006-11-27

2004年，环宇集团被河南省商务厅授予“2003年河南省出口工作先进企业” 2006-11-27

2004年，环宇集团被中共新乡市委、新乡市人民政府授予“2003年度民营经济百强企业” 2006-11-27

2003年，环宇集团高能锂离子电池及相关材料获“国家优秀火炬计划项目” 2006-11-27

2003年，环宇集团生产的圆柱及方型密封锂离子二次电池获得河南省“高新技术产品证书” 2006-11-27

2003年，环宇集团被省对外贸易经济合作厅授予“2002河南省机电产品出口先进企业” 2006-11-27

2002年，环宇集团被河南省科技厅授予“高新技术企业认定证书” 2006-11-27

2002年，集团所属的河南环宇电源股份有限公司被大河报评为“活力私企五十强第六位” 2006-11-27

2002年，环宇集团被省对外贸易经济合作厅授予“2002年河南省出口工作先进企业” 2006-11-27

2002年，环宇集团被新乡市人民政府授予“重合同守信用企业” 2006-11-27

2002年，环宇集团被省人事厅、省科学技术厅评为“优秀民营科技企业” 2006-11-27

2002年，环宇集团被省发展计划委员会、省对外贸易经济合作厅授予“出口创汇基地”称号 2006-11-27

2000年，环宇集团被省工业结构调整领导小组列入“省重点支持的工业结构调整优势产品及骨干企业” 2006-11-27

1999年，环宇集团锂离子电池被国家火炬中心引入“国家级火炬项目” 2006-11-27

1999年，环宇集团被国家科技部认定为国家级“火炬计划重点高新技术企业” 2006-11-27

1996-1999年，环宇集团被省评为“河南省出口创汇先进企业” 2006-11-27

1998年，环宇集团通过 ISO9001质量体系认证 2006-11-27

1998年，环宇集团被河南省批准为“高新技术企业” 2006-11-27

1997年，环宇集团主要产品取得美国UL产品安全认证 2006-11-27

1995年，环宇集团研制开发成功新型氢镍电池，实现销售收入和出口创汇在国内同行业排名第一 2006-11-27

环宇集团是目前国内主要的高、低压电器元器件、成套电气设备以及电力自动化设备制造商之一。企业始建于1989年，现拥有八大电气专业公司，三大多元产业公司，在全球有600多个销售网点。除主导产业外，环宇集团还涉及房地产开发、粮食加工等行业，业务范围遍及国内各省、市、自治区及欧、美、中东、东南亚等30多个国家和地区，是一个集制造、研发和信息服务于一体的，跨地区、跨行业的集团型企业。

环宇集团是中国企业500强和浙江省百强企业，是浙江省“五个一批”重点骨干企业，也是温州市政府重点培育的13家大企业、大集团之一。公司被认定为浙江省高新技术企业，集团技术中心被认定为省级企业技术中心，与河北工业大学、福州大学、上海电器科学研究所等国内知名的高校和研究机构建立了广泛的合作关系，已先后开发了具有自主知识产权的18个系列500多个新产品，其中省级新产品30多项，获得国家专利12项，塑壳断路器HUM8系列被科技部列入国家“火炬”计划项目。公司已分别通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证，主导产品均通过“CCC”国家强制认证，并全部采用IEC国际标准。

公司先后获得全国质量管理先进单位、全国用户满意企业以及国家免检产品、浙江省著名商标、浙江名牌产品等荣誉。董事长王迅行被农业部授予“全国优秀乡镇企业家”，总裁王拓宇连续两年荣获温州市有突出贡献的经理（厂长）称号，并当选为2003年度“中国十大科技新闻人物”。

面对新世纪的挑战，环宇集团将继续发扬“崇尚科学，笃守诚信，求真务实，和谐发展”的企业精神，致力于“科技型企业”的建设，使环宇成为具有强大的文化凝聚力和品牌影响力的，管理科学、技术领先、规模宏大、效益一流的现代化企业集团。

21世纪已进入文化制胜的时代，用企业文化打造和提升企业的核心竞争力，已成为现代企业的最佳选择。创业十五年，在激烈的市场竞争中，面对国际化的大趋势，环宇一直把企业文化建设作为企业可持续发展之根本，与企业的战略规划相结合，与企业的经营管理和制度建设相结合，与企业员工的行为规范相结合，积极培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，从而形成了独特的企业精神和行为模式，在打造科技型企业的征途上，积淀了深厚的文化底蕴。实践表明，企业文化在改变员工旧有的价值观念，培育员工对企业的认同感和归属感，建立起员工与企业之间的和谐关系上发挥了积极作用，使员工思想、感情、行为、习惯与整个组织有机地统一起来，充分调动了员工的积极性，形成强大的凝聚力与向心力，有力地促进了企业健康、持续地发展，环宇上下呈现出了欣欣向荣、蓬勃发展的势头。

以创新为魂，培育全新理念

创新是环宇发展之魂，从创立之初到现在，环宇都没有停止改革的脚步。环宇一直致力于建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业的步伐，从体制、技术、管理不断地寻求突破，经历了股份合作制、公司制、企业（控股）集团制的改革，从单一经营到多元发展的过渡，初步形成了以总部核心企业为投资、利润中心，控股子公司成本独立核算的管理体制，初步建立股份结构多元化的现代企业制度。同时，初步建立了以市场为导向，技工贸一体化、产供销一条龙的技术模式，建立了以区域重点省会城市为直销中心，以地区为重点，辐射县级城市的营销网络。不断地转变观念，使员工养成了易于接受和乐于接受新的思想，形成了新的积极向上的思维方式和行为方式，观念的转变，极大地提高了员工的创造力和积极性。

客户满意度

多年来，我们坚持以公司的企业文化理念

以技术为纲，塑造环宇品牌

环宇定位的是科技型企业，在低压电器行业有着独特的技术优势。1998年，环宇投入巨资建立起了技术研发中心，并且每年以不低于销售额5%的资金用于技术改造和研发，引进了大批一流的技术设备和人才。目前，已先后开发了包括低压电器、仪器仪表、成套设备等在内的具有自主知识产权的18个系列500多个新产品，部分已达到国内领先水平，其中省级新产品30多项，获国家专利12项，新研发的塑壳断路器HUM8系列以其125KA的高分断能力被科技部列入国家“火炬”计划项目。2003年，环宇技术研发中心被评为“省级技术中心”。

为了进一步加强技术研发，在随后的几年环宇建立了动态管理与风险约束机制以及引进、联合与自主创新相结合的机制。在研究开发、技术创新项目管理上，注重项目实施的过程管理。一方面，对于项目实施过程中出现的需要协调处理的问题，技术质量推进部协同有关部门及时作出处理；另一方面，密切关注有关技术领城的成果及其法律状态，对于他人已经取得成果并申请专利的，及时进行调整，以免导致更大的风险。和大多数国内同行一样，环宇在创业初期，也是靠“走出去”实施技术“拿来主义”，即靠引进技术起家。与此同时，环宇还积极进行产、学、研、用结合的新尝试，先后与上科所、西高所、天传所等科研部门，以及浙江大学、西安交大等高等学府进行广泛的合作，现已联合开发和引进项目有50多项。

企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们导入了CI系统，请专家为环宇设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。使客户在市场上一眼就能认出环宇的产品，提升了企业和产品的美誉度。我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在环宇产品之中，使用户不仅得到产品，而且感受到了环宇文化，在用户心目中牢固树立起环宇的形象。

以人为本，实施受控管理

人性化管理是环宇显著的管理特色，处处体现了一种温情的人文关怀。在此基础上，自1998年开始，环宇集团开始在国内率先推行实施受控管理法，将责、权、利有机地结合在一起，通过几年的运行，收到了良好的效果。这种管理机制有较丰富的内容，它们既有区别、又有联系；既各自独立、又相互依存，环环相扣，形成一条管理链。

所谓的受控管理，不是最高领导者管理行为的绝对集中，也不是一般管理制度的简单再现。受控管理的基本概念是：围绕建设企业文化的核心，以规范人员、资金、质量、供销等主要生产环节为重点，使企业主要运作的管理实现制度化、目标化、责任化，形成一整套全员受控、全程受控、全额受控和自我激励、自我约束、良性循环的科学管理机制。

受控管理法的前提是全员受控。企业把以人为本的活化管理作为实施受控管理的前提。全员受控就是在企业内部，使从董事长、总裁到一般员工的全部经营管理行为都受到规范的职责要求和严格的工作纪律所制约。这种制约方法不仅使每个岗位、每个工种、每道工序、每项操作规程、每项后勤保障以及最高领导者的每项重大决策都受到既定章法的自我控制，而且还受到人与人之间相互监督制约的控制。总之，全员受控是使企业管理过程中每一个人的行为都受到较完善的规范，从而促使每个企业行为都处在规范运作中。

受控管理法的重点是全程受控。把以产供销为主的物化管理作为实施受控管理的重点。全程受控就是对从原材料采购到产品销售的过程进行全方位控制。这种物化管理主要采取“横纵双向结合”的控制方法。横向控制就是对产、供、销各流转环节的全程控制；纵向控制主要是对产品质量和产品成本的全程控制。为此，集团公司内部建立了五种保障机制：物资采购“三比二审一检”制；资金支付逐级申报审批制；成本定额奖惩制；质量工资考核制；营销片区经济责任考核制。

受控管理法的关键是全额受控。把以财务为主的量化管理作为实施受控管理的关键。所谓全额受控就是对各生产要素实行定额量化管理的“双五定”法，即定额成本、定额消耗、定额生产、定额费用、定额工资。这“五定”的重点是对财务的监督管理，使企业每种产品从计划到结算实行相对集中的成本有效控制。另根据生产实际测算，采取定产、定岗、定员、定时、定酬“五定”的方法，使成本控制与企业生产紧密衔接。

几年来的实践证明，实行受控管理是激发企业动力的有效措施，能充分调动全体员工积极性。由于受控管理法的实行，使每个员工的行为与企业命脉和自身利益紧紧捆在一起，从而切实体现出千斤重担人人挑，人人肩上有指标。真正使全体员工自我严格要求，相互监督制约，自觉维护企业形象和利益，形成以厂为家，厂兴我荣，厂衰我耻的氛围，大家争相爱厂、护厂、节支降耗，主动提合理化建议。

以情感人，构建和谐企业

环宇的核心价值观，受到中国传统文化的人本精神和贵和尚中的精神以及和谐统一思想的影响，强调以人为本，老板与员工之间，上下级之间没有等级观念，员工处在一个相对宽松的工作、学习和生活环境当中。环宇一直致力于营造民主、平等、和谐、友爱、互助的组织氛围，提倡相互尊重、人格平等的人际关系准则。

在企业内部，这是一个充满温情的家庭，但同时又是一个有着规范制度的现代企业，你在这里既可以感受到家的温情，又可以感受到浓浓的现代气息。正是这样一种温情文化，许多员工一呆就是十几年，离开环宇的员工也在后来通过不同的方式表达了怀念之情。满意的员工带来满意的顾客，也正是这种文化力，员工给予了公司最大的忠诚度，让环宇得到了快速的发展。环宇就是一个大家庭，员工相亲相爱，员工与企业共同成长。

对于社会，环宇是这个大家庭中的一个分子，始终以高度的责任感回报这个家庭及家庭中的其他成员。多年来，环宇在光彩事业中给予了大力的支持：1998年，在洪水肆虐国土的紧急关头，环宇一次性捐资201569元；2000年11月，为支持乐清海塘建设，捐款10万元；2003年，在王迅行等一批企业家的倡导下，乐清民营企业扶贫济困总会成立，环宇捐款1000万；2004年2月，环宇乔迁新工业园区，不搞庆典，省下10万元捐给了乐清智仁乡寄宿小学，同年8月，“云娜”台风袭击温州，为帮助灾民重建家园，环宇一次捐资25万元；2005年4月，环宇再次为乐清民营企业慈善总会捐资25万元。据不完全统计，环宇在赈灾、结对扶贫、希望工程以及社会公益事业中捐资近2000万元。

我们积极利用工会、团委等组织开展各种文化塑造活动，还积极开展了培训，结合公司的工作、生产、建立现代企业制度对职工的需求等全方位开展教育活动，促进了职工道德素质的提高。为满足员工学技术、学文化的需求，投资数兴建了图书馆、阅览室，抽调专人负责管理。目前，公司各类藏书近5000册，图书价值超10万元。为了活跃职工的业余文化生活，为各队一线职工配齐了生活和娱乐设施，配备更新了彩电、卡拉OK等。

环宇人从不迷信，

如果说今天现代化、航母式的环宇，

是我们曾经创造的奇迹，

那也是因为我们崇尚科学，笃守诚信。

环宇人深谙，

没有比脚更长的路，没有比人更高的山，

所以，将继续不停地跋涉，不停地登攀。

环宇人感悟生活的真谛，

所以，学而上，勤补拙，苦也乐。

新时代更需相互勾通、相互融恰、相互合作，

所以，

我们大多数虽来自外阜，却互为知己，

共同珍惜、共同呵护，编织着我们美丽的梦。

我们非常珍惜与老朋友之间的友谊，

期盼着他们和我们继续合作。

我们欢迎更多新朋友的加盟，

携手共创环宇的未来，共享环宇的成功。

追求卓越，

是我们环宇人永远的誓言。

将环宇造就为科技型企业，

这是我们环宇人的坚定不移的目标。

我们相信：

只要我们，

------工作上踏实、情感上专注，观念上创新，

我们定能驾驭着自己的时空。

只要我们

-----不求虚美，但求唯实。

理想将变为现实，

誓言决不是虚幻的梦！

企业精神

崇尚科学，笃守诚信，求真务实，和谐发展。

发展目标

打造中国工业电器一流的科技型企业。

经营理念

顾客满意，员工满意，社会满意。

管理理念

以人为本，受控管理。

人才观念

人人都是人才，都有个性自由的施展空间。

服务理念

跟着用户走，永远是朋友。