造成生产瓶颈的原因很多，生产瓶颈可能是因为某个设备落后，或产能低下造成的生产过程在这一环节的卡壳，这叫设备瓶颈；也可能是因为原材料供产不及时，造成间歇性的停工待料，这叫原材料供应瓶颈；也可能是由于操作人员水平不行，使得产品质量，生产速度不行，这叫生产人员素质瓶颈。甚至水、电、气、仓储能力、运输能力不足等对生产的影响，都可能列入生产瓶颈。

针对生产当中的问题，首先要找产生问题的原因，也就是要找出产生瓶颈的原因。然后才能对症下药。

解决生产过程瓶颈环节的措施有：

① 加强对瓶颈设备生产能力的调整，措施有：加班、采用外包协助生产方式等；

② 针对瓶颈生产环节设置合理的备用库存，以减小瓶颈环节的能力超负荷程度；

③ 考虑增加非瓶颈环节的设备量。