学习型教父：小学毕业的“博士后”

孤独的剑客：咬定家电不放松

资本界狂人：有钱有科技，什么都能做到

管理魔术师：从丑小鸭到白天鹅的蜕变

第二章 创业前传：12年的野蛮生长

“它为着向往阳光，为着达成它的生之意志，不管上面的石块如何重，石块与石块之间如何狭，它必定要曲曲折折地，但是顽强不屈地透到地面上来，它的根往土壤钻，它的芽往地面挺，这是一种不可抗的力，阻止它的石块，也被它掀翻。”

从“生产自救”出发

小瓶盖里的大道理

市场=手啤机+介绍信

差一点就造汽车去了

第三章 风扇创业：春天温暖冬天

在闪亮的镁光灯下，我们从未见过何享健的身影，他似乎总是与热闹的场面格格不入。纵使1997年他的广东老乡、家电同行胡志标以21亿拿下央视“标王”时，他也未有半点心动。

“星期天工程师”和尘封的“明珠”

“商标案”检验出的钻石品牌

模仿中换来的劫后余生

不用手机的“潇洒老板”是个电话迷

走出国门才能站稳脚跟

“后风扇时代”传唱的歌

第四章 横空出世：空调里的商业逻辑

美的如何在这两大家电连锁业的“鲨鱼”和“鳄鱼”的夹缝中游入蓝海、如何在“快鱼吃慢鱼”激烈竞争的家电红海中觅得机会7这是何享健在新世纪要考虑的问题。

“借鸡生蛋”造空调

沉寂的4年

“博士在美的”引发“人才潮”

“电脑释兵权”

万象更新的春天

并购与改革实现弯道超越

否认自建渠道为哪般?

变频革命，美的剑指榜首

第五章 股改上市是变革的另一张面具

盘古开天辟地时，刚醒来手边就有一把巨斧，而创业者们白手起家只能从无到有。与1968年做小瓶盖和1980年做风扇的两次创业相比，何享健此次的一大进步就是“曲线救国”，借助别人的力量摆脱困境，发展自己的事业，这种方式在日后美的的发展中，我们依然能清晰看到。

“我对股份制改革理解得不深”

中国乡镇企业上市第一人

MBO，整整走了一个圆圈

“家电炮战”与“审计风波”

并购之争

可以睡个安稳觉了

“美高联姻”到此为止

第六章 事业部制在中国企业行得通

在企业界，老板和职业经理人之间的关系一直是令人头疼的问题，但何享健和“真传弟子”们始终保持泾渭分明的关系：老板就是老板，职业经理人就是职业经理人。

放弃高度集权这张“旧船票”

赛马的起跑线

有一种爱叫做放手

大企业患上“小企业病”

结果好就要给他好的回报

打破事业部制

更重要的是看企业的市值

第七章 微波炉绝地上演同城对撼

2000年9月12日，美的微波炉首期工程竣工庆典隆重举行，与隆隆的鞭炮声一起震得人头昏眼花的还有“格兰仕斥资20亿元大规模进军空调业”这声惊雷。

“绝地”点火，死磕才刚刚开始

千禧年，部分市场悄悄杀入前两名

完“美”与破“格”的杀戒

“高贵钻表”折射出的奴婢命

“光紫”大战

冠军谁属

第八章 三枪并购惊奇：冰洗产业的搅局者

在并购华凌之前，何享健已经对荣事达下手了，如果说收购华凌是为了巩固美的在空调领域的地位，那么收购荣事达则是何享健新的开拓，荣事达洗衣机在全国市场仍然位于前列，其冰箱业务也不可忽视。

收购华凌并非为了遏制科龙

4年锁定荣事达

借小天鹅一双隐形的翅膀

第九章 多元化：抓住优势，赚自己能赚的钱

何享健的战略思路与钟朋荣的观点基本一致。无论是收购荣事达、华凌还是小天鹅，美的都是在制冷、日用电器等产业进行；进军房地产和汽车业务只是何享健在产业调整上所做的尝试，并不会改变家电业的主体地位，这就是在家电的“范围经济”内进行相关多元化。

在芜湖放开手脚大发展

互联网错觉

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第十章 让世界更“美的”

第十一章 后500强时代的美的

第十二章 一个时代的商业背影

附录

致谢

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