o诚实的晏殊//(32)

o常用的考核方法//(33)

o准确定位招聘职位//(36)

o公平选拔//(38)

o最适合的才是最需要的//(39)

o面对拒绝//(40)

o不同的升迁//(41)

第五计 示以利害

o动态识人术//(43)

o以假测假//(44)

o再忍耐一下//(45)

o创新与进取//(47)

第六计 不拘一格

o曹操惟才是举//(49)

o不计前嫌//(50)

o举人不避亲仇//(51)

o招募落榜秀才//(53)

o蔡元培用人//(54)

第二套 集权计

第七计 树立权威

o深明大义得人心//(57)

o言必诺，令必行//(58)

o增强领导素质//(60)

o化影响力为实际权威//(61)

o林肯“独断”//(62)

o花花轿子人抬人//(63)

第八计 恩威并用

o汉光武刚柔相济//(65)

o陆逊恩威并用服江东//(66)

o高欢架阵服谏官//(68)

o杀一儆百//(69)

o讲制度也讲感情//(70)

o牛根生有福同享//(71)

第九计 身先士卒

o赵简子身先士卒//(73)

o背水一战//(74)

o曹操以身作则//(75)

o拿破仑身先士卒//(76)

o骑士豪情//(77)

o沃尔顿的成功训条//(78)

第十计 调兵遣将

o田忌赛马//(80)

o魏侯相田文//(81)

o唐太宗取长补短//(82)

o集权经营//(84)

o索尼的内部跳槽//(85)

o组建良好的领导层//(86)

o精兵简政//(88)

第十一计 众志成城

o团队合作//(90)

o鼓舞士气//(92)

o绝处求生//(94)

o蚁海战术//(94)

o危机的背后//(96)

第十二计 亲贤远佞

o亲贤远佞//(97)

o挟知而问//(98)

o王安石误用吕惠卿//(99)

o勿以好恶用人//(100)

o提防身边的小人//(101)

o与小人保持一定的距离//(103)

第三套 授权计

第十三计 知人善任

o孙权善任将相//(107)

o赵匡胤以愚困智//(110)

o专才适用//(110)

o楼忠福请将上任//(112)

o扬长避短//(113)

第十四计 权责分明

o安分守“职”//(116)

o乐池用人不授权//(117)

o因事设人//(118)

o分工合作//(120)

o各司其职//(120)

第十五计 分身有术

o尽人之智//(122)

o人尽其才//(123)

o大度放权//(125)

o事必躬亲难如愿//(126)

第十六计 分步授权

o有步骤地委派工作//(129)

o适时授权与放权//(132)

o授权有度//(135)

o巧妙授权//(136)

o避免授权受挫//(137)

第十七计 重用将才

o刘邦善用将才//(140)

o将才不可小用//(142)

o万金请将//(144)

o重用国际性人才//(145)

o慎用将才//(146)

第十八计 用人不疑

o魏文侯不疑乐羊//(150)

o外宽内合//(151)

o以信用人//(154)

o商场之战//(156)

第四套 育才计

第十九计 激励赞赏

o目标激励法//(161)

o描绘愿景//(163)

o制订合理的薪酬制度//(164)

o真诚赞赏//(166)

o适时适度激励//(167)

o通用电气的激励制度//(168)

第二十计 悉心栽培

o栽培骨干//(171)

o麦当劳育人之道//(173)

o海尔的综合培训//(174)

o助其自主//(177)

第二十一计 施压加力

o伯乐驯马//(179)

o灌输紧迫感//(180)

o公平的淘汰机制//(181)

o鲇鱼效应//(182)

o丈量河宽//(183)

o压力管理//(184)

第二十二计 试以重任

o皮格马利翁效应//(186)

o实战培训//(188)

o试以重任//(189)

o大胆提拔//(190)

第二十三计 爱护有加

o仁爱部属//(192)

o关爱将士//(193)

o营造大家庭氛围//(194)

o改善员工的工作环境//(196)

o松下不说“不”字//(197)

o爱护有加//(198)

第二十四计 人才接力

o通用选拔接班人//(199)

o培养企业接班人//(200)

o建立人才通道//(202)

o人才储备//(204)

第五套 容才计

第二十五计 尊贤重士

o尊贤重士分天下//(209)

o刘邦尊贤取陈留//(210)

o尊重对方的意愿//(211)

o委婉提出建议、批评//(212)

o尊重员工的隐私//(214)

第二十六计 上通下达

o兼听则明，偏听则暗//(216)

o林肯的“民意浴”//(217)

o善于倾听下属的声音//(218)

o虚心接受员工的批评和建议//(220)

o督促员工解决问题//(221)

o上下沟通//(222)

oIBM内部的人事沟通//(222)

第二十七计 重赏轻罚

o赏罚得当//(224)

o高祖封赏怨臣//(225)

o多颁荣誉勋章//(226)

o赏罚有度//(227)

o批评时要有所安慰、鼓励//(228)

第二十八计 容人改过

o楚庄王宴饮//(230)

o丙吉掩过扬善//(231)

o曹操大度宽容//(232)

o容忍部属的缺点//(235)

o善容有缺点的人才//(237)

o容人改过//(238)

第二十九计 善留人才

o留人三项：待遇、事业与情感//(241)

o古托夫挽留韦尔奇//(242)

o培养员工的归属感//(244)

o当员工离职之时//(246)

o真诚挽留人才//(247)

o刘备虚辞遣众将//(248)

第三十计 当断则断

o一家人哭比一路人哭好//(250)o擢升将官//(251)

o吕夷简以退为进//(252)o不说人之过//(252)

o另送头衔//(253)o旁敲侧击释实权//(254)

o当断则断//(255)

第六套 借力计

第三十一计 合作共赢

o与他人精诚合作//(259)

o团结搭档，一同创业//(260)

o合作双赢//(261)

o李嘉诚让利合作//(262)

o同舟共济//(264)

o谋求共赢//(264)

第三十二计 集思广益

o松下善听众人意见//(266)

o借用管理和技术//(267)

o专家咨询//(268)

o头脑风暴法//(270)

o多个朋友多条路//(271)

o挖掘人脉关系之井//(272)

第三十三计 借船过河

o刘备款待张松//(274)

o借势服众//(276)

o委托第三方出面//(278)

o托人传语//(279)

o人情铺路//(280)

o虚拟联合//(282)

第三十四计 反客为主

o诸葛激周瑜//(284)

o高欢酒席谋兵权//(286)

o郭子仪单骑入敌营//(287)

o渐入角色//(288)

o化阻力为助力//(289)

第三十五计 借尸还魂

o楚项兴兵灭秦//(291)

o高洋乘势而起//(292)

o赵口登基力主抗金//(295)

o克罗克打理麦当劳//(296)

o蒙牛盘活劣势企业//(297)

第三十六计 对手可借

o放俘最营乱军心//(300)

o以盗制盗//(301)

o不打不相识//(301)

o李渊恭维李密//(303)

o请个“天敌”作搭档//(303)

o马蝇效应//(304)

o超越你的对手//(306)

善用人者，能够把人才放在最合适的位置上，最大程度地发挥其才能。而不善用人者，身边有人才不知道提拔，提拔了而不知道重用，结果只能是造成人才流失，坐失天下。本书用朴实流畅的语言，以传统《三十六计》的体例形式，有理有据地把“用人之术”、“用人之道”这个从古至今社会上都无处不在的学问，进行了比较全面、透切的分析。不管是领导者、用人者，还是有才华、有抱负的年轻人，只要翻阅本书均可从中获得有益的借鉴和启示，以促进自己的工作、事业，提升自己的人生境界。