介绍

百分制考核设定考核总分数为100分，根据情况不同、题目难易程度不同，把100分解到各个考试试题中，定出量分和扣分标准。或者将此种方法用在企业的岗位责任和工资考核中,相当一部分企业(尤其是大中型企业)用百分制管理奖罚制度,目的在于把工资奖金量化成分数和岗位责任的经济利益紧密结合起来,调动各方面的积极性从而提升企业效益和效率。