盘点差异的大小直接关系到资材需求计划确定的准确率，同时它也反映了资材管理工作成绩的好坏。差异原因分析。账物差异原因可能有几种原因。其一，料账处理制度有缺点，料帐不能真实表达实际情况。例如资材分类太笼统，容易造成各资材混淆，进行多次统计、漏统计等现象。其二，料账员素质过低，记账错误或进料、发料的原始表单丢失造成料账不足。其三，盘点人员不慎多盘或将分置数处的资材未用心盘，或盘点人员事先培训工作不彻底而造成错误的现象。其四，交接班工作没有进行完善。

处理工作：盘点工作完成后，应该进行如下工作。对相关人员进行奖惩；将料账、资材管制卡的账面纠正；不足料迅速办理订购；呆、废料迅速处理；加强整理、整顿、清扫、清洁工作。