在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。在时间期限结束时，考评人根据被考评人的工作状况及原先制定的考评标准来进行考评。目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。

目标考评法的实施

目标考评可以从内容上、层次上和时间上分期、分层、分段地进行，也可以综合地进行。

要使目标可考核：

应该规定一系列数量指标，使目标获得抽象的数的性质和形式，与数的系统形成同构，使之能够计量和运算；

应该通过详细阐明目标的性质、特征、完成日期和途径来提高其可考评程度。