与相关成本相对立的概念是无关成本。无关成本是指与特定决策方案无关的、在短期经营决策中不予以考虑的成本。无关成本主要包括：沉没成本、共同成本、联合成本、不可递延成本等。

3.相关业务量和无关业务量

相关业务量是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的产量或销售量。

与相关业务量相对立的概念是无关业务量。无关业务量是指与特定决策方案无关的、在短期经营决策中不予以考虑的业务量。

(二)相关损益分析法的概念与步骤

企业损益=收入-成本

=(相关收入+无关收入)-(相关成本+无关成本)

=(相关收入-相关成本)+(无关收入-无关成本)

=相关损益+无关损益

由于无关损益与决策方案无关，是一个常数，所以要使企业利润最大化(亦即企业损益最大化)，只要满足相关损益最大的条件即可。这样我们可对相关损益分析法的概念作如下表述：相关损益分析法就是通过比较不同方案的相关损益，进而选择最优的方案的一种决策方法。

应用相关损益分析法的一般步骤：

第一，根据资料计算相关损益分析表，其一般格式如下表：

第二，比较各种决策方案的相关损益值，选择相关损益最大的备选方案为最优的决策方案。

相关损益分析法最大的优点是适用于两个以上互斥方案的决策，且一般以表格方式反映计算和分析的过程及步骤，更直观和清晰易懂。这一方法不仅可用于应收账款信用决策，也可用于现金折扣政策及其他短期经营决策。

已知：某企业对同一种原料进行加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为2,500千克、1,500千克、1,000千克。全年共发生450,000元联合成本，每种联产品承担的联合成本分别是225,000元、135,000元、90,000元。其中丙联产品可直接出售。企业已经具备将80%的丙联产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每深加工1千克丙产品需额外追加可分成本20元。丙联产品与丁产品的投入产出比例为1∶0.7。如果企业每年额外支付22,000元租金租入一台设备，可以使深加工能力达到100%。甲、乙、丙三种联产品的单价分别是200元、210元和135元，丁产品的单价为240元。计划年度企业可以在以下三个方案中作出选择，即：将全部丙联产品深加工为丁产品、将80%的丙联产品深加工为丁产品和直接出售全部丙联产品。

要求：

确定各个方案的相关业务量、相关收入和相关成本；

用相关损益分析法作出丙联产品是否深加工为丁产品的决策。

解：

1.依题意，将全部丙联产品深加工为丁产品方案

确认相关收入的相关业务量就是丁产品的产销量，为1,000×0.7=700(千克)

相关收入=240×700=168,000（元）

该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量，为1,000千克

可分成本=20×1,000=20,000（元）

专属成本为22,000元

将80%的丙联产品深加工为丁产品方案，确认相关收入的相关业务量包括丁产品的产销量和直接出售的丙联产品销量：

丁产品产销量=1 000×0.7×80%=560(千克)

直接出售的丙联产品销量=1,000×（1-80%）=200(千克)

相关收入=240×560+135×200=161,400（元）

该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量，为1,000千克

可分成本=20×1,000×80%=16,000（元）

直接出售全部丙联产品方案的相关业务量为1,000千克

相关收入=135×1,000=135,000（元）

相关成本=0

2.依题意编制的相关损益分析表如表1所示

决策结论：应将80%丙联产品加工成丁产品后再出售。