以经济建设为中心，着力抓好经济工作，加强对现有村级集体资产的管理，督促企业，加强技术改革投入的力度，增强企业发展的后劲，同时利用区位优势进行资源整合，对现有部门闲置且破旧不堪的厂房拆除后，进行土地、资源的整合，从而增加集体经济的收入，确保集体资产的保值增值。2008年建成商业用房6700平方，2011年整合10多亩土地资源，将大大提升我村的可用财力，从而更好的为新农村建设服务。

切实加强对农业基础地位的领导，我村改变了以家庭联产承包为主的经营模式，2009年以来共流转2000多亩，规模化种植农作物，取得了承包户和农户的双赢。部分种植西瓜，苗木等特色、经济类作物。收益也相当可观。

为民做好事、办实事，牢固树立为民服务的概念，投入资金150多万元，改善红光片区村级道路，解决群众生活出行的不便，2011年又将投入资金改善殿山片区的村级道路。巩固省级卫生村和生态村的成果，搞好大环境的整治，努力营造一个爽心悦目的大环境。有新区卫生服务站2个，老年活动室2个，水电通讯到户率100%，卫生户厕率达90%，按季财务公开率达100%，农民居住区绿化率达到30%以上。农村合作医疗和养老保险得到了有序的推进，全村农保养老保险参保率达95%，新型合作医疗参保率达到98%，认真抓好计划生育，土地管理，征兵服役、纠纷调解、扶贫帮困等各项工作，努力确保各项工作的有序发展和有一个新的起色。