福特模式

更新时间:2024-08-09 16:10

美国南北战争后,美国作为一个工业国,快速的发展起来,劳动者的收入水平也由此得到提高。福特认为,汽车价格如果下降的话,会出现很大一批消费者。这就是福特模式的思考起点:低价格----〉大量生产,大市场;并不是有些学者认为的:大量生产---〉低价格。

经营理念

-Fordism

-服务主义/侍奉主(Sprit of service)

-经营的自主性(避免投资者的经营干涉)

内容

(-A) 由汽车部件的互换性,建立了汽车制造标准化。

(-B) 移动制造生产线(Moving-Assembling_Line)

(-A) 部件的互换性建立的标准化

(-1)以消耗,损耗部件的交换来实现车体寿命的延长

(2) 以交换改良过的部件来防止汽车的陈旧化

(-B) 移动制造生产线

(-1)根据工程顺序及最短距离来配置工人和工具的位置

(2) 尽可能的利用地球重力来调动,搬运部件,工具

(3)使用移动生产线,对于要是使用的部件,距离上进行合理的配置。(比如说,离工人的手近的地方)

主要影响

流动生产线,皮带传送,丰田的看板方式以及生产性向上,3S运动(Simplification,Standardization,Specialization)等有很大的影响。

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