1991年-1997年，在中国原子能科学研究院任职。

1998年，加盟新浪，担任高级工程师职务。

1999年-2001年，担任新浪搜索引擎制作总监。

2001年-2003年，担任新浪新产品部总监。

2003年-2004年，担任新浪无线技术部副总经理。

2004年-2007年，担任企业服务副总经理，负责开发新浪搜索引擎“爱问”。

2007年7月-2008年2月，担任新浪代理CTO（首席技术官）一职，于2008年2月离开新浪。

2008年3月，成立“北京开心人信息技术有限公司”，创办开心网。4年多以来，开心网已经成长为中国最具影响力的实名化社交网站之一。

2016年7月21日，开心网创始人兼CEO程炳皓宣布离职。

（1） 创业路上的感悟：开心网的发展——基于用户需求的创新

1、真正发现用户的需求；

在做开心网之前，大家认为SNS已经是一个红海，但是在这个红海当中，其实你可以发现一个蓝海，这是很重要的一个地方，大家应该努力勇敢的去发现这样的机会。

2、要非常聚焦，既然发现了这样一个蓝海，就要聚焦于这个缝隙，把这个缝隙给扩大；

开心网创办初期，是聚焦于一个创新型的一个新的方面，就是社交游戏，在中国第一个做了像朋友买卖和争车位这样的社交游戏，并且把游戏和SNS结合起来。所以，既然发现了这样一个蓝海，发现了一个缝隙，就要聚焦于这个缝隙，把这个缝隙给扩大。

3、怎么样去扩大这个缝隙：创造口碑。

一就是把产品做到非常好，用户体验做到非常好，一个用户体验很好的东西，给用户带来真正价值的东西，用户自己就会去传播。

二就是要增加这个产品的附着力，不光让用户自发的去传播，而是应该让他自觉的去传播。

三就是高影响力人群，种子用户给社区定了基调，基于关系的这种一步一步延展是构架一个氛围很好的真正活跃的社区的核心。

（2） 创办开心网4年多以来最主要的心得

一个初创公司发展成一个中等规模的创业公司，成长过程中的要素按照重要性排序，第一是人才；第二是管理；第三是文化；第四是开放。

1、对于用人，有三条标准：一是良好的品德，二是成熟的心态，三是学习能力。在招聘员工时，会先考虑一个人的品德，其次是面对工作时是否有成熟的心态与学习能力。

2、创业过程中的第二个重点要素是管理。越早把体系化管理这个架子搭起来越好，不要等到你抬眼在公司一看，大部分人你都不认得的时候再搭这个架子，最好在100多人的时候把架子搭起来。

3、开心网把“开心”这两个字作为公司文化的第一条。员工在到4、500人的时候，企业文化也面临着很大的挑战。但不管你是做管理，还是强调文化，我们觉得首先还是在人才上，在人才上把好关是最重要的，因为有对的人才就能有好的管理和文化。”

4、开放是一个需要逐渐加强的一个过程。开心网最开始的时候，做的是一种实验性质的一个开放，叫做开心实验室，经过一段时间的运营，我们觉得已经有能力做到完全开放，所以在10年底取消了开心实验室，完全开放。经过大概有半年的发展，在2016年的年终的时候，构建了比较完善个开放平台的API接口。