前言　从“二手数字”回到现点

第一章　中国管理述失本真

中国管理的迷失

没有资本，丰田公司不得不最大限度使用人工杠杆

日本离中国很近，丰田生产方式离中国很远

这是中国管理的问题

答案永远在现场

赋予现场员工独立思考和追求最佳的权利

答案永远在现场的中国验证

流行经营管理理论需要新反思

“橐龠现象”常使人们迷失

冷笑话背后的悲惨故事

中国人的大局观哪里去了

中国人的创造力哪里去了

做大还是做精

反思的初步结论

美国通用汽车这一课

“脑瘫才买美国大车”

两种汽车制造规则的博弈

该反思美国的制造文化了！

危机中遭受困局反映出中国企业的问题

江龙控股20亿资金黑洞

“糖王”之死彰显资本无情

合俊集团的掘墓人

“缝纫大王”丢失了做企业的本真

牛奶业沦为贩毒业

中国企业体检工具：合宜性

缺失的合宜性

合宜性的工具化：巴雷特的七意识层次

该长的没长，不该丢的丢了

“合宜性”的一票否决

如何打破企业史上的怪圈

企业史上有趣的两个怪圈

墨菲法则，彼得原理和帕金森定律

如何冲破企业史上的怪圈

第二章地头力——答案永远在现场

地头力真相

土生土长的地头力

截拳道与武术中的禅

地头力首先是一种突破性思维

触发潜意识，现场有神灵

黄光裕地头力的变异

地头力意识的根

地头力的科学基础

李云龙地头力的升华

从企业家个人地头力转为企业整体地头力

地头力是一种世界性语言

规模组织的地头力

至真之路

看标本1：京瓷公司——答案永远在现场

现场有神灵

抓住现场的神灵

阿米巴组织——发展就是不断地建构和解构

企业领袖必备的素质

看标本2：丰田公哥_个员工都是创造者

志向：“站在地球看丰田。站在人类福祉看丰田”

俯瞰：掌控全局的整体思维

深耕：现金流至上。一刻接一刻的精进

公司为了谁

公司的调子与精神

制造业的一个谜

标本3：任正非呼唤地头力

他看到了冲锋势头隐藏的危机

军人的孤独

冲破剪刀加糨糊的思维枷锁

不愿被自己的组织消灭

创造永远来自一线

一线决策团队的承当

深淘滩，低作堰

让地头力再次成就华为

第三章　大机大用地头力

中国个性创造者之路

他们一定听到了一种神秘声音

王石：生命在高处

张跃：安心追求极致

郭广昌：甘为天下溪

中国连绵起伏的精神山脉

社会设计师马云

马云，梁稳根炸晌春雷

警世之语沁透了突破性思维

“员工第一位”

地头力的三个纬度

一种提升人类福祉的承当

史玉柱头拱地

老板冲在第一线

直觉、好奇心与逻辑思维

掌握客户的心智

丁立国把大公司做小

危机中动若脱兔

小的是美好的

中国企业人的心智开始圆熟了

刘红军信实跑赢逆市

信实引犹太商人竞折腰

创业初期的人性危机考验

进一步的验证

人生起步时的关键几步

这样的故事应该多讲、早讲

80后新睿顼世栋

唯有创业才快乐

80后新睿

建构地头力

做企业是安身立命的方式

直愚比技巧更长久

中国家族企业地头力之殇

当家族企业没了帝王

回归合作创业基本面

人生格局的困境

两个男人的世界

稻盛和夫是一个禅师

成功是一种磨难

一路挫折砥砺出一个积极。心相”

鹿儿岛的爽朗天性拯救了他

合伙人歃血为盟

利他让京瓷公司壮大

不以现有能力判断未来

只知其一，一无所知

主人和奴隶

回到原点

史蒂夫·乔布斯创造惊喜

他在创造中找到了喜悦

“小物件”，大世界

营造创造惊喜的苹果场

山姆·沃尔顿源源不断的大能

以正确和道德的方式完成使命

抓住商业的根本

走在与员工结盟的阳光大道上

商业领袖没框框

马克·赫德的走动式管理

面对惠普的大企业病。马克·赫德拿起了手术刀

赫德深潜。带动了整体惠普体系的走向

赫德走动式管理具有一般的模型意义

马克·赫德引发的四个管理悖论

盛田昭夫如何头拱地打开国际市场

最好的商业决策

穿越两个世界的文化差异

索尼巨大的无形资产

两栖动物的困顿与抉择

不可思议的并购，不可思议的地头力

一种超经济的背景

直觉的力量超越理性左右大局

玩家汇集的工作团队

出井伸之重新架构索尼美国

恪守生意的逻辑

堤义明的哲学背叛了他

被自己制造的阴谋给毁了

双重人格

没有人了解真实的堤义明

刺破混沌黑暗的灵光

做企业要有讲故事的地头力

讲企业故事的四个基础

掌握企业本真最关键

讲好故事还必须有点哲学和自信心

带着爱去做人，做事和做企业

“汶川地震”是中国人性最灿烂的时刻

像尤塞恩·博尔特那样欢喜去做事

找到使生命激越和充实起来的地头力

跋　德胜样本·新概括·新公司体系

感恩与致谢

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