第二章 多元，还是归核

思考多元化问题的框架

核心业务与核心竞争力

从核心业务到相关业务

核心业务的动态变化

发展中国家的企业多元化

高科技不是多元化的方向

第三章 用战略俘获价值

战略与价值创造

战略的统领地位

波特的理论体系

战略管理能否程序化

战略就是变革

价值创新的逻辑

我国企业的战略管理

第四章 重视计划环节

从战略到计划

建立利润计划

“三轮模型”与战略审查

战略性盈利分析

第五章 组织与变革

第六章 业绩的因与果

第七章 激励与控制

第八章 客户分析与识别

第九章 获取成本优势

第十章 海外投资与经营

参考文献

宁向东，经济学博士。现任清华大学中国经济研究中心常务副主任，经济管理学院副教授，公共管理学院副教授。兼任美国麦肯锡公司顾问，多家大型中国企业董事会成员或顾问。曾任哈佛大学商学院、伊利诺大学、悉尼大学、新南威尔士大学等。北京市跨世纪“百人工程”和北京市经济学总会理事。主要研究方向为“公司组织与治理”、“管理经济学”和“企业理论”等。担任国务院稽查特派员、中国证监会独立董事等培训课程的教学工作，多次获清华教学奖励。出版多部学术著作并发表论文数十篇。曾担任多项国际合作研究项目、大型企业委托项目的负责人，目前正承担国家“十一五规划”前期研究课题。