更新时间：2023-07-19 22:56
智慧，就是创新性知识同客体的具体的、历史的统一。知识经济是知识在生产要素中占主导、知识产业成为社会经济龙头产业的经济形态，智慧经济是创新性知识在知识中占主导、创意产业在知识产业中占主导的经济形态。智慧管理，使知识主体化、个性化、功能化、价值化、增值化，使主体和客体、主观与客观、相对主体与相对客体的统一具体化、微观化。智慧管理，强化了主体的创造性、主客体关系的和谐性，强化了以主体为中心同客体、相对主体为中心同相对客体的对称与统一。智慧管理，是已有的知识管理的升华，使知识管理成为完整的、真正意义上的管理模式。 《管理智慧》中所包含的智慧管理的基本思想是第一个中国人自己原创的经济学体系《对称经济学》和第一个中国人自己创立的管理学体系《对称管理学》的重要内容，《管理智慧》是“对称经济学”和“对称管理学”体系的重要组成部分。
陈世清：把管理学与成功学相结合、创立管理成功学与成功管理学的开山鼻祖。他拥有自己的哲学范式、经济学范式和中国人第一个自己原创的经济学体系、管理学体系、擅长跨学科研究而在学术上自成一家，曾出版《经济领域的哥白尼革命》等四十多部著作，并公开发表数十篇经济学、管理学、哲学论文，论文多次转载并多次获奖。他是五度空间理论、对称哲学、对称逻辑、对称经济学、再生经济学、和谐经济学、幸福经济学、对称管理学、人类二次创业理论、知识运营学、创业经济学、名牌经济学、共有制理论等经济理论的创始人，致力于在社会主义市场经济体制建设理论和实践两方面做出创新性成果，被称为“中国的爱因斯坦”、真正的经济学家。其创立的对称经济学被认为结束了人类经济学的史前史，是人类经济学范式的革命。
前 言
导 言 修齐治平从自身开始
——先管好自己
管好你的脑袋
——智慧管理
●老板的智慧不是奸
●方法是点金术
●眼光识别机会还是陷阱
●老板是老子的门生
●聪明不是精明
●商场竞争有学问
●义利关系要摆平
●吃小亏才占大便宜
管好你的神经
——情感管理
●要向孔子学习
●让诚信上一个高度
●老板不能自高自大
●老板也是谦谦君子
●老板也要闻过则喜
●老板也要有职责观念
●以公职人员的标准要求自己
●商道也是人道
●看淡名利才得利
●性格决定财运
●兼容并包商机无限
●气度非凡才是大老板
●宽厚待人换取忠诚
●宽容下属、伙伴和对手
●人尽其才，物尽其用
●容忍不同意见
●化敌为友，商无不胜
管好你的手脚
——行动管理
●老板是做出来的
●做事是经商的本质
●正人是管理的真谛
上 篇 管 人
第一章 智莫大于知人
——选 人
第一节 格人也会致知
——品人
第二节 打破砂锅择到底
——择人
第二章 能力就是创造机会
——用 人
第一节 有用就是人才
——用其所长
第二节 实践出人才
——用人艺术
第三章 君子爱才取之有道
——育 人
第一节 工欲善其事，必先训其人
——训人
第二节 恨铁不成金
——炼人
第四章 我用人才赌明天
——留 人
第一节 投资的第一要务
——人比资产更重要
第二节 把蛋糕做大
——合理化的人事体制
中篇 管事
第五章 我用诚信换此生
——诚信第一 赚钱第二
第一节 无商不诚 无诚不商
——诚信管理
第二节 聪明与精明有一点区别
——利益管理
第六章 当官不靠两个口
——制度与权力
第一节 不是管卡压
——制度管理
第二节 学会无为而治
——授权管理
一、用好权力
二、适当授权
第七章 老板是怎样炼成的
——建设团队
第一节 团队第一 个人第二
——团队精神
第二节 友谊第一 竞争第二
——团队运作
第八章 好项目是合作出来的
——合作管理
第一节 千里共禅娟
——选择合作伙伴
第二节 赢与成功的不同
——善于合作
下篇 管财
第九章 大智慧带来大机会
——知识管理
第一节 知识管理是根本的财务管理
——无形资产管理
第二节 决策管理是根本的知识管理
——战略管理
第十章 让钱为我们工作
——资本管理
第一节 用支点撬动地球
——运用金融杠杆
第二节 借鸡生蛋也不错
——直接融资技更高
第十一章 万物皆备于我
——资产管理
第一节 从小生意开始
——创业财富的倍增原理
第二节 不要把鸡蛋放在一个篮子里
——从一元到多元
第十二章 谁说产品不会跳舞
——产品管理
第一节 产品在流动中增值
——物流管理
第二节 让名牌成为习惯
——质量管理