更新时间:2021-11-10 14:25
《管理智慧妙趣横生的管理学通识读本》是2012年5月中国人民大学出版社出版的图书,作者是谢明。本书配以图片详细的讲述了管理知识的方方面面。
谢明,我国知名公共政策专家,中国人民大学公共管理学院教授。曾留学英美,并长期致力于公共政策和管理学的教学与科研工作,成果颇丰,出版了《行政透视——细微之处见行政》、《政策透视——政策分析的理论与实践》、《公共管理概论》、《公共政策导论》、《公共政策分析导论》、《公共政策制定》、《理解公共政策》等多部专著、教材和译著。
谢明教授具有丰富的课堂教学经验,除了长期担任中国人民大学“管理学”、“公共管理”、“公共政策原理”、“公共政策分析”等课程的教学工作以外,还为以下机构开设的省部级、厅局级、处级党政领导干部和企事业单位管理人员培训班讲授相关课程:中央党校、国家行政学院、北京行政学院、北京市人民政府公务员培训中心、国家机关(包括中共中央组织部、财政部、商务部、人力资源和社会保障部、人口和计划生育委员会、全国妇联等)、中国科学院、中国社会科学院、中国人民大学、北京大学、清华大学等。谢明教授的培训课堂气氛活跃、精彩纷呈,深受学员好评。
本书最大的特色在于两个字——“智”与“趣”。在本书中,管理知识与科学实验和生活故事巧妙结合,赋予管理学无限趣味与活力。实验生动有趣、寓意深刻,故事短小精悍、富有哲理。全书图文并茂、寓教于乐,内容涉及管理知识的方方面面,从管理理念到管理方法,从管理心理到管理沟通,从管理思维到管理决策,从生活管理到社会管理,从企业管理到政府管理。小实验,大启迪,小故事,大道理——无论你从事何种类型的工作,你都能从本书中得到一些有益的启示。
第一章 心理篇
心理失血:暗示的作用
卖糖的哲学:阿伦森效应
预测效应:英国作家查理斯的故事
赋予效应:“避害”为什么大于“趋利”
信念的价值:美国黑人州长罗杰?罗尔斯
水壶效应:希望带来力量
“苦橘子理论”:奢华商店里的商品一定贵吗
第二章 效率篇
成功的秘诀:贝尔纳的最佳回答
以柔克刚:“满齿不存,舌头犹在。”
最好的管理:追求感觉不到的状态
森林法则:“弱肉强食,适者生存。”
雪球效应:富人为什么越来越富
碎花瓶理论:物体碎片间的关系
……
第三章 沟通篇
人口普查:“家里到底几口人?”
学外语:“I am sorry five.”
申办奥运:“俺莱芜有。”
哈雷将军驾到:西点军校的笑话
第一名:害怕别人听不清
倒茶与倒查:“我属(数)狗。”
“见过吗”:售票员的误会
黄色的芥末:“我要报警了!”
……
第四章 理念篇
不竞争也能赢:生死与共是双赢
化敌为友靠智慧:猎狗与羊羔
柏拉图的坚持:怎样成为大学者
挑战权威:“教授,您又错了。”
越战纪念墙:华裔女孩林璎的杰作
“看见了什么?” :见小与见大
个人与集体:签名与公章
“那只是你的油田” :股份制的雏形
……
第五章 道德篇
勇气:真正的榜样
偷瓜的成本:熟人社会与陌生人社会
座位:体现在细节上的平等
“四项基本原则”: 道德批评的理性
谁坐头等舱:机长的智慧
冰冷的数据:真实的泰坦尼克
换一种眼光:与人为敌还是与人为善
为生命画一片树叶:希望带来奇迹
第六章 领导篇
慧眼识才:齐白石受聘美院教授
“这是用玻璃钢做的杯。” :他为什么会成功?
五视观人法:识人之道
负荆请罪:过而能改,善莫大焉
温家宝的宽容:剑桥扔鞋风波
仁义胡同:“让出几尺又何妨。”
公民意识:官民平等
首相来了:“抱歉,我们休假了。”
……
第七章 方法篇
假装法:如何弄假成真
男司机穿裙装上班:“禁止穿短裤,咱就穿裙子。”
“人质”的作用:降落伞的故事
瓦拉赫效应:天才是这样出现的
割草的男孩:“我只想知道我做得有多好!”
博傻理论:凯恩斯的发现
你只有十分钟时间:孔雀开屏的借鉴
……
第八章 思维篇
跳出死胡同:心算大师的 “滑铁卢”
“你才是猪!” :错误的反击
“兄弟, 开过大奔吗”: “凭啥小看人”
纸有多高:令人恐怖的数字
简单的24:分手的理由
自己的看法:创见的迷失
奇怪的摄影师:防止闭眼的奇招
变罚款为奖励:换一种思路
真正的远见:牛津前辈的预见
……
第九章 决策篇
选择不是越多越好:果酱实验
“困难”的选择:把最胖的推下去
有选择与无选择:养老院里的实验
胆量:成功的素质
成大事只要一点勇气:林肯的见解
最后1枪丢金牌:“杯具”枪手
……
第十章 人际篇
我与春天有一个约会:乔治在哈佛的最后一课
艾森豪威尔的幽默:将军的一跤
温莎公爵喝洗手水:智慧的闪光
宽容:不同的立场,不同的感受
不要把自己看得太重:大家并没注意你
一字之差,大俗大雅:苏州有座真趣亭
应该搭载谁:公私可以兼顾
留条缝隙:人际的空间
第十一章 法治篇
“私宅不受侵犯” :“我能进来吗?”
“所言公,公言之”:汉文帝的名言
孔子当“裁判”:“三八二十三。”
“毒树之果”法则:证据的正义
“钓鱼执法”与“诱惑取证”:取证的两面性
犯人船:制度优先
老鼠掉进米缸:生命的高度
第十二章 幽默篇
赫鲁晓夫的反击:“我是你们中的一员。”
比喻:“你能把一池塘的鱼都钓起来吗?”
苹果牌笔记本:出人意料的奖品
做好事:扶老太太过马路
执着:应聘奇招
一吻的逻辑:犹太人的机智
有力的回击:“我和你恰恰相反。”
本科文凭:牌子上的提示
“不在人事了”:“也没送他一程。”
……
第十三章 格言篇
高峰深谷说:彼得?杜拉克
知人善用:卡内基的墓志铭
水至清则无鱼:班固
美国梦:泰莱神父的信条
解字“和谐”:有饭吃+有话说
决策箴言:张居正
沙粒效应:细节决定成败