很多做过管理咨询项目的企业深有感触，咨询项目完成了，却发现咨询方案并没有被企业很好的贯彻落实，甚至还会出现企业还在用原来的方式工作、咨询方案被束之高阁的情况。 　管理方案落地不但是咨询方案价值实现的需要，也是咨询方案的试金石。方案是否切合客户实际、是否合理、是否严谨、是否细致、是否可操作······很多时候，实施方案比制定方案要更困难、花费的时间也更多，对咨询顾问的要求更要高很多。

大量的咨询方案提供的正是先进的管理理念与理论。但是这些理念理论并不能直接投入使用。其必须要在基于中国文化背景的情况下转变为可实施的方案，即包括核心方案、实施方案与配套方案，并在变革之前进行预先地观念导入与局部试行调整。因此，中国管理咨询业迫切需要“基于方案落地实施的原创性研究”，一方面，设计中我们关注企业现实环境的原生特质，针对性规划，个性化设计，而另一方面也要深切关注贯彻实施的程序方法，在做好变革实施跟踪服务中做深入调研，发现问题总结规律，这种研究以实施程序和效果为基准，更加有实证研究价值，更加符合中国企业实际。