更新时间：2023-07-16 13:46
《精确管理详解》是中信出版社2009年4月出版的图书，作者是栾润峰。
切中企业家管理困惑与要害，引起广泛共鸣；
· 采用“规避”的管理研究维度，实现快乐、高效；
· 将心理学嵌入日常管理运营，充分尊重人性；
· 提供可操作的精确化运营手段，实战而非空谈；
· 将互联网引入管理实践，实现管理成本最低化；
· 精确管理诉求引领未来企业管理发展方向；
· 已经得到国内集团化企业如中国电信、伊利、彩虹等大力推崇。
栾润峰，“精确管理”思想创始人，精确管理研究院院长；金和软件董事长、总裁；民建北京市直属支部副主任，民建中央企业委员会副秘书长，工商联海淀区执委。1994年创办金和软件，如今，金和软件已发展成为国内最大的协同管理软件厂商，其所有软件都基于栾润峰创立的“精确管理”思想研发，受到众多企业使用及推崇。
序言
自序
第一篇 管理困难何在？
第一章 管理困惑
第二章 企业图解
第三章 管理分割
第二篇 什么是精确管理
第四章 精确管理原理
一、什么是管理？
二、如何理解管理？
三、什么是精确？
四、什么是精确管理？
第三篇 精确管理揭示了什么
第五章 精确管理的实质
一、精确管理的目标是：效率与快乐
二、精确管理的手段是：增加支出使员工更快乐
三、精确管理的受众是：人，中国人
四、精确管理的理性是：避免改造人的心理
第六章 现行管理中的九个基本问题
一、量化与悟
二、计划与聪明
三、积累什么
四、有限与无限
五、创新与破坏
六、过程与结果
七、控制的问题
八、递减的问题
九、能人的问题
第七章 现行管理中的九个基本现象
一、管理中的被动现象
二、管理中的黑箱现象
三、管理中的随意现象
四、管理中的十二月现象
五、振臂一呼现象
六、人性中的高估现象
七、天高皇帝远现象
八、本位主义现象
九、管理中的笼统现象
第八章 基础管理的四大风险
一、基础管理的四大风险
二、企业管理基础的问题、现象与风险的关联性
第四篇 精确管理模型及其实现手段
第九章 精确沟通是精确管理的前提
一、沟通是一个组织能够维系的必要手段
二、精确沟通的重要性
第十章 精确管理实现快乐并高效
一、人性的弱点
二、精确管理对木桶理论的发展
三、快乐并高效
第十一章 精确管理的实现手段——信息管理
一、我国企业对精确管理的实践
二、企业管理的需求四层次
三、实现精确管理的协同四层次
四、协同管理每一层次实现方法论
五、精确管理现状及发展方向
附一：我论成功
附二：我对管理的四篇杂谈
后记