更新时间：2022-06-26 21:24
系统执行力是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。
它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，缺少强大的执行力。企业的战略目标将是无本之木，无源之水。
明太祖朱元璋曾经当众答应要提拔张融为司徒长史。但是过了很久也没有兑现。
有一天，太祖外出狩猎，众官员无不兵强马壮的列阵以待，只有张融骑着一匹弱不禁风的马匹，在队伍中显得非常碍眼。
太祖一眼瞧见，就召张融前来问话：“你是怎么喂马的，瞧它瘦成这个样子。” 张融毕恭毕敬的回答：“臣每天喂它一石的豆粟。”一石的豆粟足以用来喂一队的马匹。
明太祖相当诧异：“既然喂一石，马怎么还会这么瘦弱呢？”
“启禀陛下，其实臣口头上是这样告诉它，但事实上没有真的喂它这么多。” 明太祖一听，当然知道张融言外之意，就不再继续追问，回到宫中，立刻发布对张融的晋升命令。
1968年生，国内知名大学从教四年后转向企业管理工作，曾任世界五百强---英国豪特集团中国大区人力资源总监,。 1998年专注讲师职业，郭老师既有扎实的教育功底，又有丰富的企业管理实战经验，十几年来，他依托深厚的文化底蕴，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，对我国中小型民营企业商学院建设和执行力提升进行了专题研究，被誉为“系统执行力创始人”，先后被清华、北大、上海交大、厦门大学聘为总裁班客座教授。
2003年被北京企业管理研究所聘为研究员。
2007年荣获 “中国十大职业化培训师”称号 （中央电视台和中国经营报联合评选）。
2009年组建清华中旭商学院。并担任院长一职至今。
《执行不力十大病因 》
《如何建立企业商学院》
《企业系统执行力建设》
《执行检讨书》
《系统执行力建设》
《企业商学院建设》
系统执行力-执行到位的十大步骤
企业管理者普遍感觉很累！
工作效率低下！
部门之间责任推诿扯皮！
公司人员流失严重！！！
步骤一： 制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
步骤二： 设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
步骤三： 编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
步骤四： 梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
步骤五： 制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
步骤六： 考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
步骤七： 设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
步骤八： 建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
步骤九： 打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
步骤十： 管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题
郭鹏 — 清华中旭商学院院长 ● 世界五百强中国区人力资源总监
● 中国年度职业化十大培训大师
● 系统实战执行力创始人
● 上百家企业执行力系统打造者
企业总裁、总经理、行政总监、人力资源总监、团队主管