8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。

9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

红牌作战实施对象

1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

2、工作场所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括过期的标语、通告）

②物品变质者（含损坏物）

③物品可疑者（不明之物）

④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）

⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）

⑥过多的东西（虽要使用但过多）

4、有油污、不清洁的设备

5、卫生死角

红牌作战实施要点

用挑剔的眼光看

像“魔鬼”一样严厉地贴

贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等

请勿贴在人身上

如果有犹豫，请贴上红牌

红牌作战的实施方法

红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。所以红牌作战不需紧密结合6S的各个要素进行整改。

1．红牌方案的出台

成员：每个部门的领导。

时间：一至两个月。

重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。

2．挂红牌的对象

库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

设备工具：夹具、模具、桌椅。

防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。

3．判定的标准

明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。

4．红牌的发行

红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。

5．挂红牌

相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。

6．挂牌的对策与评价

也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。

1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱

挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。

2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度

已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。

3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次

挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。

使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。

1。确定对象。一般而言，整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。

2。决定整理基准。决定必要和不必要的基准。比如，地面存放的东西，如果以后一周以内不用就视为不要。

3．制定红牌为了让所有的人一看就明白，准备A4大小的红纸，把不要的物品的名称，管理负责人写好。

4．贴上红牌把红牌贴在不要的物品上面。

5．设定不要的物品的放置场所贴上红牌的物品，根据需要按照时期撤掉另行放置。