当企业卷起改革开放的春潮时，历史理所当然地选择了纪馨芳。1985年他担任厂党委书记，1988年7月他又担任了厂长，成为全市大型企业身兼两职的领导者。在这段历史进程中，他以改革者的胸怀率先转变观念，当人们对厂长负责制还很不适应时，他作为党委书记就带头支持厂长工作。鉴于当时中央对完善厂长负责制尚未作出进一步规定的情况，他在博览中外企业管理群书的基础上，借助三角形结构稳定的原理，深入探讨了企业的党政工关系和内部管理机制，提出了党委在企业中要发挥导向、推进、协调3大作用的新观点，相继写出《党委书记在企业中的位置和作用》等5篇颇有见地的论文，这些文章分别被评为全国和部、省、市的优秀论文，在企业内部产生了较大的影响力，全厂掀起了理顺党政工关系的理论探讨和推广运用热潮，先后有400多篇论文产生，使各级干部和广大职工思想观念发生了深刻的变化，形成了党政工和各方面同心同德的改革合力。这不仅逐步深化了企业内部改革，实行了多种形式的经营承包责任制，而且成功地实现了3年（1985-1987年）振兴规划，使产值、利润均接近翻番，年均递增率分别达到14%和10%，年均创汇达200多万美元，居省内同行业首位。人们欣喜地看到，太化厂这个曾一度严重亏损的老企业又重焕生机，成为全市的主要盈利企业之一，并连续3年被评为省、市的先进企业和模范企业。1985年以来，太化厂职工的年收入平均达到1495元，人均住房面积由3.61㎡增到5.82㎡。走进这个企业，你所看到的是井井有条的工作秩序，你所感到的是生机勃勃的朝气。厂门口高矗的“振兴塔”向人们昭示了太化厂职工蓬勃向上的精神风貌，塔基上镌刻着“太化精神”的警句：“开拓拼搏的进取精神，求实严细的工作作风，团结礼让的道德风尚，厂兴我荣的群体意识。”人们的心被凝聚了，形成一股强大的力量，推动着企业迅速向前发展。

太化厂正以科学先进的管理体系、一丝不苟的质量意识、用户至上的经营思想和先进的工艺技术快速发展，目前已成为一个拥有1.4亿元固定资产、有20个分厂、3个公司和一整套完善的生产经营、科研开发、质量检测、信息、环保等系统的重要骨干企业。该厂生产的烧碱、苯酚、聚氯乙烯、氯化苯、盐酸、环己酮、己二酸、环氧乙烷、塑料门窗等20多种产品中，有11种先后获27次部、省、市优质产品称号，用户遍及全国，并有7种产品打入国际市场。企业连年被评为省、市的“重合同、守信用”单位，为我国化学工业和山西省的国民经济发展做出了一个大型企业应有的贡献。 ·

随着企业的振兴，纪馨芳也越来越被人们所重视。1987年他被评为山西省优秀思想政治工作者。1988年又作为全省的代表出席了全国职工思想政治工作研究会第四届年会。1988年，他还作为太原市走在改革前列的企业领导者代表，先后向来市和来厂视察的乔石、胡启立、倪志福等中央领导同志汇报了企业的改革情况。

在纪馨芳挑起双职重担后，面对企业资金不足、原料紧缺和停电停水等困难，他没有畏缩不前。他挖掘企业内部潜力，大胆地走内涵式发展的道路，成功地组织了4.5万吨烧碱扩建工程，在全省首次采用了金属阳极先进技术，使烧碱生产能力增加了1万吨；他还组织了环氧丙烷和苯磺酰氯等新产品的开发；并在厂内掀起了“贯彻中央精神，整顿3个秩序”的群众活动热潮，对工作、生产和经营3个环节存在的问题进行整改，从而为太化厂进一步发展创造了条件。

“企业不振兴，耻为领导者。”这是纪馨芳鞭策自己的座右铭。