更新时间：2021-10-11 10:48
组织分解结构是一种特殊类型的组织表。为项目每个部分指定对其负责组织部门的层次结构。将各工作包与各组织单位联系起来，组织结构逐级细化到最底层。其目的是提供一种框架来总结组织单位的绩效，识别负责工作包的组织单位，并将组织单位与成本控制账目关联起来。通常以层级模式按越来越小的单位来定义组织的可交付物，并经常采用传统组织结构。即使项目完全由一个团队完成，也有必要将团队结构分解，以指派预算、时间和技术性能方面的责任。并可与工作分解结构相整合。
组织分解结构是项目组织结构图的一种非凡形式，描述负责每个项目活动的具体组织单元，它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。
OBS是项目管理中由WBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。
OBS不等同于企业内的组织分解体系，比如一名财务管理人员虽然处于比较低的组织体系层次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要处于较高的OBS层次上。另外，OBS还包括各项目参与方的组织，甚至可以扩展到各“项目利益利害关系者（Project Stakeholders）”。
组织分解结构的分解方法与WBS类似。二者的区别在于，前者不是按照项目可交付成果的分解而组织的，而是按照组织内现有的部门、单位和团队而组织的，把项目活动和工作分列在现有各部门下。这样，相关部门只需找到自己在其中的位置，就可洞悉承担的所有职责。