人的复杂性：中西方管理思想都是建立对人性认知的假设基础上，例如中国古代儒、法、墨、道等四大思想系统分别提出性善论、性恶论、可塑论、道性论，西方近代管理学思想也有提出经济人假说、社会人假说、自我实现人假说、复杂人假说等，这些对人性的认知虽然相隔两千年多年，但却如此雷同，说明人的本性尚未本质变化，只要时间、空间相似，人性的某些特征依旧会出现，但是表现形式发生很大的改变。

人的独特性：人的独特性由独特人格体现。人的独特性其实包含了两方面：“独”性和“特”性，“独”性是指人的独立性，强调人具备独立人格；“特”性是指人的特殊性，强调人格之间的差异。其中“独”性是“特”性的前提，只有人格独立，人性特征才会稳定，人格不独立，人性特征也就变得模糊，因此抛开独立人格，研究人性显得有些空洞。

人的价值性：人之所以存在必然有其价值，这就是人的价值性。价值通俗的讲就是价值主体对客体表现出来的有用性。无论“名垂青史”“遗臭万年”，还是“不见经传”都是人在历史上的价值体现，人的价值就是体现在对其他人的有用性上，只要存在人性，人的价值就必须体现，这是人在社会价值系统中的基本存在形式。

人性的演变体现在“三性合一”的过程，所谓“三性合一”是指人的复杂性、独特性、价值性相互作用，使人性的变化呈现出一种规律性，即人性的演变规律。人性的三维属性相互依存、相互作用，共同形成人性特征变化规律，随着人类发展，人性特征指向——具备独特价值的人，人类沿着这个目标不断演变。

组织形态管理三大原则

原则一：价值守恒定律

价值守恒定律指在一个封闭的经济生态中，价值总量不变，是所有企业创造的价值总和，当价值总量改变时，意味着市场生态正在发生变化。因此在封闭的状态下，某个企业价值增加时，意味着其他企业价值减少，这将导致企业的价值创造能力与其价值体现形式脱节，企业之间发生价值冲突，这是市场竞争的根源。

原则二：价值平衡定律

组织的价值形态由组织的价值创造能力与组织在经济生态中的价值体现形式构成，当两者相互匹配时，组织处于价值平衡状态；当组织的价值创造能力与价值体现形式脱节时，组织价值形态失衡，组织必然进行变革。

原则三：最佳形态定律

在生态价值系统中存在很多组织价值形态，最佳形态是组织价值体现最明显的形态。“最佳”针对其在市场生态中的价值定位而言，四种典型的组织价值形态都是最佳价值形态，因为其形态特征与价值定位完全相符，组织价值能够充分体现。不同组织形态在生态中的价值定位与角色不同，能够充分体现价值的组织都是“最佳”价值形态，但是人的价值本性决定组织将始终不断的追求“更佳”。

组织形态管理四种属性

如果从组织形态的角度给“管理”下定义的话，管理是在市场生态中为了实现价值形态最佳，以组织为中心进行的生态、组织、人三者之间的价值协调活动。在这个概念中，一共隐含了“管理”的四种属性：组织性、目的性、差异性、平衡性。

组织形态管理四组关系

管理的四个属性衍生出四组关系：组织与个体、过程与结果，差异与共性，稳定与变化。这四组关系也是四组平衡关系，四组关系的平衡与失衡能够反映出企业变革与发展的过程，组织形态管理就是解决这四组关系的平衡问题。

组织形态管理理论——管理新视角

传统的管理思想主要是对运动状态中的企业组织进行研究。工业革命之后逐渐确立了市场经济系统，企业组织成为其中主角，这时西方管理学告别早期的管理思想，逐步形成系统管理学学科，到今天为止经历古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段，这个过程始终与企业组织发展形成良性互动，在企业不断向前发展的同时新的管理思想也不断涌现，与组织管理实践相互印证，相互促进，从某种意义上来看始终是以一种动态视角研究组织发展变化、功能特征以及与市场生态的关系。

组织形态管理主要是对静止状态下的企业组织进行研究，把组织形态锁定在特定环境中，研究组成结构与形态特征之间的关系、形态特征与市场生态之间的关系、形态特征与人性特征之间的关系，寻找组织形态之间的演变规律，依据这种变化规律提出构建最佳的组织形态方案，可以看出组织形态管理即管理组织形态。

无论是以动态的还是静态的角度，其实都是在研究生态、组织、人三者之间的价值关系，只是组织形态管理借鉴了生态学和形态学的研究方法，以一种新的视角来理解组织管理。如果把组织形态置于一个坐标区间中，传统管理思想主要是从横坐标研究组织发展，组织形态管理主要是从纵坐标研究组织发展，无论哪种视角研究组织，组织在生态中的基本特征相同，如果通过两种视角看企业组织，其形态特征会更清晰。