更新时间：2022-03-02 14:48
《组织设计与组织运作卷》是1995年2月中国人民大学出版社出版的图书，作者是彭剑锋。
《现代管理制度·程序·方法范例全集（组织设计与组织运作卷）》简介：
在本书的编撰过程中，我们非常重视其操作性和实用性。在对大量资料进行系统研究的基础上，我们精选了美国、英国、日本、港台地区一些先进企业、公司、金融机构及其它管理机构的成功的管理范例，在每一卷的开篇，对这些范例加以理论概括和系统解说。可以说，书中的每一范例都是对普遍正确原理的具体体现，而所阐明的理论又是对这些成功的管理经验的总结。对于我国的管理者来说，这套书的内容贴近日常管理的实际，一看即懂，并可将其与自己的管理活动进行直观的对照。由于本套书的内容涵盖管理活动的各个方面，可以说它是对科学化管理过程的微观的准确详细的描述，其本身就构成了一个完整的管理实务体系。
上篇组织设计理论篇
第一章组织设计的参数和程序
第一节组织设计的研究对象
第二节组织结构设计的主要参数
第三节组织设计的程序
第二章组织理论概述
第一节组织理论的发展
第二节组织设计的指导原则
第三章我国企业组织的发展
第一节我国企业组织的发展概况
第二节我国企业组织发展的方向
第四章职能设计
第一节职能设计概述
第二节基本职能设计
第三节关键职能设计
第四节职能分解
第五章管理层次与幅度设计
第一节管理幅度与管理层次的关系
第二节管理幅度与管理层次的设计
第三节高层结构与扁平结构的选择
第四节推行单职制
第六章部门设计
第一节部门设计的内容和步骤
第二节部门结构类型与选择
第四节业务组合的原则和方法
第七章职权设计
第一节职权设计概述
第二节集权与分权的设计
第三节部门职权分立与衔接的设计
第八章高层次和基层的组织设计
第一节高层的组织设计
第二节基层的组织设计
第九章横向联系设计
第一节横向联系设计的内容.基本方式与要求
第二节横向协调设计
第三节横向制约设计
第十章管理规范设计
第一节企业管理规范的内容和作用
第二节管理业务标准化
第三节管理工作标准和管理方法标准
第四节管理规范的建立和贯彻
第十一章组织设计的权变因素
第一节企业环境
第二节企业战略
第三节企业技术
第四节人员素质
第五节企业规模
第六节企业生命周期
第十二章组织结构的变革
第一节企业组织结构变革的起因和程序
第二节组织诊断
第三节组织结构改革的策略
下篇组织运作规范篇
第十三章工作分析与评价操作指南
第一节工作分析与评价概述
一.工作分析与工作评价
二.工作分析与评价要素
三.工作分析与评价的程序
第二节工作分析方法及操作程序
一.工作分析流程
二.工作分析的方法
第三节工作评价方法及操作程序
一.经验排序法
二.因素综合分类法
三.因素比较法
四.因素评分法
第四节工作分析与评价一体化方法
一.工作分析与评价综合问卷
二.工作分析与评价范例
[范例之一]A22公司工作分工与工作说明书的制订范例
〔范例之二〕A23公司职务评价范例
第十四章职能设计规程
第一节职能设计规程指南
一.职能设计规程的经营意义
二.职能设计要领
三.职能设计规程的体系与形式
四.职能设计规程的表现方法
五.职能设计规程的修订
六.注意个人职能设计
第二节职能设计规程范例精选
〔职能设计规程范例之一〕B1公司业务分工规程
〔职能设计规程范例之二〕B2公司业务分担规程
〔职能设计规程范例之三〕B3公司职能设计明细规定
〔职能设计规程范例之四〕B4公司职能设计规程
〔职能设计规程范例之五〕B5公司职能分工规程
〔职能设计规程范例之六〕B6公司职能规定
〔职能设计规程范例之七〕B7公司业务职能规定
〔职能设计规程范例之八〕B8公司部门职责明细表
〔职能设计规程范例之九〕B9公司总裁办公室业务规定
〔职能设计规程范例之十〕B10公司发展研究室业务规定
〔职能设计规程范例之十一〕B11公司总管理处职能表
〔职能设计规程范例之十二〕B12公司项目部业务规定
〔职能设计规程范例之十三〕B13公司营业各股业务处理领
〔职能设计规程范例之十四〕B14公司营业部工作要项
〔职能设计规程范例之十五〕B15公司总经理业务处理规定
〔职能设计规程范例之十六〕B16公司总经理.专务董事工作要点
〔职能设计规程范例之十七〕B17公司生产工厂厂长业务处理要点
〔职能设计规程范例之十八〕B18公司制造部部长职能要领
〔职能设计规程范例之十九〕B19公司广告部长业务处理要领
〔职能设计规程范例之二十〕B20公司市场调查科长业务处理要点
〔职能设计规程范例之二十一〕B21公司各工厂科长业务职能规定
〔职能设计规程范例之二十二〕B22公司工长业务执行规程
〔职能设计规程范例之二十三〕B23公司业务分担规定
第十五章组织机构规程
第一节组织机构规程指南
一.组织机构规程的经营意义
二.组织机构图的制作与运用
第二节组织机构规程范例精选（三十一家企业组织机构设置规定及组织机构图）
第十六章职务权限规程
第一节职务权限规程指南
一.职务规程的内容与制定
二.权限规程的内容与制定
三.职权设计的主要工具
第二节职务权限规程范例精选
（二十家公司的职务权限规程范例）
第十七章请示规程
第一节请示规程指南
一.请示制度与请示规程
二.请示规程制定要点
三.请示规程管理
第二节请示规程范例精选
（十三家公司请示规程范例）
第十八章会议规程
第一节会议规程指南
一.会议制度与会议规程
二.会议体系
三.会议规程的内容与制定方法
四.委员会规程
第二节会议规程范精选
（三十家公司会议规程范例）
第十九章综合组织规程
第一节综合组织规程指南
一.综合组织规程与单项组织规程
二.综合组织规程的内容与制定
第二节综合组织规程范例精选
〔综合组织规程范例之一〕G1公司基本组织规定
〔综合组织规程范例之二〕G2公司基本组织规定
〔综合组织规程范例之三〕G3公司业务机构运作要领
〔综合组织规程范例之四〕G4公司业务机构与管理规定
〔综合组织规程范例之五〕G5公司组织设计与运作规范