更新时间：2023-04-01 19:59
网上采购，是以计算机和网络技术为载体，通过网络这种成熟、便利的工具寻找产品及供应商资源，利用网络信息交流的便捷与高效进行产品的性能价格对比，并将网上信息处理和网下实际采购操作过程相结合的一种新的采购模式。这种采购模式是网络时代增强企业竞争力，降低成本，提高经济效益的最佳模式。
网络采购的主要目标是对于那些成本抵、数量大或影响业务的关键产品和服务订单实现处理和完成过程自动化。当前的网上采购正处于快速成长的阶段，许多的企业出于自身业务的急剧增长或竞争需要，纷纷对网上采购进行大量的投资，这些投资包括对企业原有的ERP系统改造或自行构建新的商务系统。
随着信息科技的迅速发展，互联网日益在全球得到了普及与应用。特别是自20世纪90年代以来，互联网的飞速发展在全球范围内掀起了互联网应用热，世界上各大企业纷纷利用互联网进行相关产品信息的发布，开展产品的电子销售，提供各种信息服务。一种建立在互联网基础上的全新采购方式得到了广泛应用和推广，成为网络时代企业竞争优势的新来源。
网上商务采购，是一种借助于联机网络、计算机通信和数字交互式媒体来实现营销的采购模式。它充分利用网络寻找货源和供货商，在网上进行产品或原料的性能价格比，货比三家，然后在网上寻找有共同需要的采购者，利用网络来开展吞购、拍购等一系列技术性的贸易磋商过程，将企业原材料、零部件或商品的采购价格压下来，然后根据实际情况，采用网上采购交易或传统的采购方式来完成采购过程。
网络采购管理是市场环境下多数企业采取的采购模式，采购管理分为8个纬度，分别是：采购和供应战略，采购和供应组织、外包、供应管理、日常采购、绩效管理、信息管理和人力资源管理。
网络采购的核心因素：
提升：管理者对于可以提高基底的技术有兴趣。例如：简化订购流程，提高营销信息分发效率，使内容搜索更加友好。
成本：管理者对于减少开支，包括自动化；用成本较低的技术替代昂贵的软件；降低整体硬件占用空间，降低维护、支持、能耗成本的技术感兴趣。
风险：管理者对于规避风险也有兴趣，而且往往舍得花钱以避免将来更昂贵的付出。同样，描述长久存在的缺乏容错能力，缺乏足够IT人员，缺乏签订一些需更新硬件的维护合同也可以很容易提醒管理者风险的存在。