更新时间：2024-01-26 05:45
美杰管理咨询公司是一家以战略规划和管理、集团管控及治理结构等项目为主营业务的咨询公司。
美杰是行业领先的高价值管理咨询公司。作为业界的佼佼者，我们不仅承接了跨国外资企业以及国内众多企业的咨询服务，还与许多企业进行了长达十年的合作。
美杰咨询是经政府批准进入高新科技园区的高端管理咨询服务商。我们的总部设在深圳，另在北京、上海、成都设立3家分支机构。我们通过与大型外资企业、国有企业、民营企业及上市公司广泛而持久的合作，不仅为他们带来了卓越的业绩，还为我们赢得极高的声誉。
在商业环境快速变化的今天，企业间的竞争已经由资金、技术、产品的竞争转向管理及人才的竞争。在相同硬件条件下，如何向管理要效益，如何通过管理获得更多的竞争优势，是摆在每一位企业家面前的重要课题。我们将服务重点聚焦在企业家普遍关注的议题，如：持续增长、突破瓶颈、卓越运营、技术战略等很多方面。
选择美杰咨询，就是选择让世界五百强的企业老总给您做高参；就是让您还拥有一支战斗力极强的实战型管理团队为您做执行与实施；就是让您的企业将塑造出激动人心的宏伟远景、科学高效的内部管理、持续稳定的骄人业绩，助您直挂云帆济沧海！
30年前天才少年
30年前，岳军先生14岁便考入享有“中国天才摇篮”之称的中国科技大学少年班，成为全国22位天才少年之一。
30年后知名管理专家
30年后，他不仅是政府专家团知名专家，还是惠普商学院及中国科技大学的客座教授以及美国普林斯顿大学的访问学者。由于在商界的卓越表现，凤凰卫视、安徽卫视、深圳特区报、深圳商报、新浪网、中华网等多家知名媒体的采访和报道过他。他传奇的职业生涯中历任多家世界500强企业以及上市集团公司总经理职位，其中包括中国惠普（HP）、Sun Microsystems、 EMC Corporation、中国科健股份集团等。
丰富的商战经验与深厚的学术造诣
岳军先生在企业战略管理、集团管控、流程管理、组织管理、人力资源管理、供应链管理、营销及品牌管理、企业文化、 IT规划、ERP等领域均有极深的造诣，为上百家企业提供过咨询、培训及业务辅导，其中包括：深圳市政府、中山市政府、深圳证券交易所、大亚湾核电站、盐田港口码头、深圳机场、广州机场、厦门机场、海南机场、广铁集团、中国联通、中国移动、中集集团、平安保险、招商银行、华为、中兴、美的集团、格力集团、TCL集团、富士康、康佳电子、厦华电子、三星电子、白沙集团、希捷硬盘、西门子医疗、德国QIAGEN集团、上海医药集团、河北神威药业、安科高科技、华能集团、金科集团、麦克维尔空调、韶关钢铁集团、深圳能源总公司、深圳燃气集团、广西电力公司、南方电力公司、西部石油公司、东部石油公司、茂名石化总公司等政府、公用事业单位以及企业。
为客户创造价值，帮助客户成功
在强烈的使命感驱动下，我们运用专业知识、技能和卓有成效的咨询服务，帮助客户提升管理水平，应对不断加剧的全球化竞争。
我们把客户作为战略合作伙伴，看作一个完整、密切相关的整体。我们帮助您寻找经营业绩提升的有效途径，以期获得更高的收益和更持久的成长。
近几年以来，我们的业务年增长迅速，有80%的咨询项目来自于老客户，这与我们坚持”客户收益重于咨询方案本身“的理念密不可分。我们还获得了“中国管理咨询行业十大影响力品牌”以及”最值得信赖的咨询机构“、客户评价的“最佳战略合作伙伴”等荣誉。
我们有正确的思路
卓有成效的管理源于经营成果的全面深入的审视。追溯式探究问题根源，螺旋式提升经营成果，这是我们在咨询中与众不同的亮点。
运用科学的管理思想和方法，找出企业价值链环节的制约因素和发展潜力，制定方案并推动实施，从而使企业能够充分利用资源，实现目标。
我们采用整体性思维
一：有效的组织是成功运营的核心。我们绝大部分的工作都会对成功运营所需要的组织结构有所涉及，通过对企业组织结构的优化、责权利的合理划分以及职责的明晰来实现这个目标。
二：运营优化是企业持续发展的保障。我们强调运营价值链增值过程的管理（计划、组织、指挥、协调、
控制） ，提高运营各环节之间的运作效率，从根本上提高收入和利润水平。
三：人员是企业内最具潜力的改进因素。我们采用绩效管理向员工传递经营压力和牵引动力，辅助多种有
效的激励手段及方式，有计划地提升员工能力和素质，最大程度发挥员工的工作和积极性。
四：企业最高层次的竞争是文化的竞争。企业文化的实质就是企业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力。我们擅长提炼企业发展过程中积淀下来的优秀文化基因，让文化在企业内部快速落地生根，从优秀到卓越，迈向基业长青。
五：我们工作最大的成功是帮助企业实现最大价值。组织的变革不仅需要您采取行动，然而我们作为催化
剂，与您通力合作，帮助您顺利实现变革，赢得成功。
（一）业务重点：战略规划和管理、集团管控及治理结构、经营计划及预算管理、运营优化、销售及市场管理、职位职责管理、组织架构与流程管理、薪酬绩效管理、高管中长期激励、人才甄选及招聘管理、员工培训及发展、能力及素质模型构建、员工职业生涯设计及管理、企业信息化建设、内部管理制度建设、企业文化建设、企业常年顾问、企业管理外包。
（二）为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案：《CEO智囊团》、《企业精算师》、《最佳执行力导师》、《创新管理学院》、《企业文化缔造》、《管理诊断中心》。
美杰咨询专家顾问团队，是一支优秀的团队，是一支富有经验的团队，由一批掌握国内外先进管理思想并且具有企业实际管理经验的管理实战精英所组成。
我们分别来自国内外名牌高校，包括University of Pennsylvania 、University of Toronto 、 University of Abertay Dundee、National University of Singapore 、清华大学、北京大学、中国科技大学、复旦大学、南开大学等，90%以上的专家顾问为硕士、博士，我们平均工作年限超过了十五年。
我们有来自世界五百强外资企业，如：WAL-MART、IBM、HP……也有来自上市公司、国有企业、大型民营企业或者研究机构及高等院校，具有不同行业、不同类型企业中高层管理背景或科研背景。
我们不仅有着丰富的企业高层管理经验，在企业管理咨询和培训领域也有着丰富的实践经验。我们的咨询和培训客户中包括民营企业，国有企业，合资企业，外资企业等，其中还有多家上市公司；美杰咨询的专家本着“为客户创造价值”的原则，竭诚为客户提供具有实效性和可操作性的咨询服务，已成功为几十个行业的上百家企业提供过卓有成效的服务。
管理是科学也是艺术，管理咨询也一样，在咨询实践中需要依靠专家顾问的经验阅历以及非凡的创造性。美杰咨询的专家在工作中倡导结合企业实际，灵活应用各种管理理论和管理技术，将带给您非常丰厚的实际收益。
每一个项目自始至终，美杰顾问通过与客户共同组成的工作小组来完成方案的设计。这样，不仅帮助客户企业找到解决问题的关键方法，同时帮助客户企业培养相应的管理人才，从而保证方案在企业内部的有效实施。