更新时间：2024-02-08 10:15
股权战略管理，是指利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，通过股权战略管理四部曲使组织能够根据环境变化自动调整策略和方向。
马方指出股权战略管理须按四部曲来进行，他们分别是股权结构设计、股权激励、顶层设计、股权与人性。
股权设计三要素：定对象、定规则、定结构
两人合伙股权设计(强弱合作)
两人合伙股权设计(强强互补合作)
和一个外人怎么合(内强外弱)
三个人以上的股权结构
股权众筹模式(生人众筹、熟人众筹、员工众筹)
连锁/短期项目众筹(单店众筹)
内部竞争众筹项目股权设计
股权设计的两个原则
干活规则
散伙规则
控制权的运用
长、短激励方式的比较
股权激励模式函数关系
多期激励计划模型
建立基于增量的股权激励体系
子公司干股激励模型
子公司干股激励模型应用
股权激励与企业复制模型
干股的演变
顶层设计内容
关键要素逻辑关系
治理模式
公司治理与员工治理结构
结构的复杂性
橄榄形治理结构
董事会建设原则
公司治理的四个阶段
企业机制的三个阶段
自组织的基本条件
自组织设计原则
机制与组织设计四个层面
自私与良知
对人的理解决定经营模式
产权与企业发展
任何公司，其战略实施的保障取决于人、组织、环境的匹配。在传统工业时代，绝大部分企业基本都是他组织，在这种组织模式里，人与组织之间处于一种若即若离的游离状态。如果我们能建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织模式，那么组织就会根据各种环境变化自动调整战略，完成战略的实施。比如三大宗教的发展，自然界的各种生命种群、部落等，没有人给他们规划战略，却能活千年或上亿年，而企业天天谈战略，生命却不过几十年。这其实验证了一句话：没有战略是最好的战略，所以对企业来说，把人和组织高度匹配到可以根据环境自动调整才是最好的战略，那么人和组织要怎样匹配才能达到最好呢?顺应人性，挖掘出人的潜能和创造力。