更新时间：2023-06-26 08:47
胜任特征是2009年航空工业出版社出版的图书，指“能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征 ”。
胜任特征从人的品质和能力层而论证了个体与岗位工作绩效的关系，主要反映了个体的社会角色、自我概念、特质和动机等潜在的深层次能力特征。胜任特征是能够决定工作绩效的持久品质和特征。这一概念包括三个方面：“深层次特征，引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标 ”。
国内对胜任特征的研究对象多为企业管理者、各行业专业从业人员等。针对教育行业的胜任特征研究始于90 年代，但目前对于非职业身份群体的胜任特征研究极少，以隔代监护人这一群体为研究对象的尚未见到。
本书提出了构建航空高科技企业高层管理者胜任特征模型研究的总体思路和基本方法，运用了文献参考法、行为事件访谈法、问卷法、行业分析法、专家评定法和综合分析法等技术与手段，构建了中国国情下适合中国人思维习惯的航空高科技企业高层管理者的胜任特征模型的5个维度和16项特征要素，并对16项特征要素的行为表现逐一进行了定义和等级说明，探讨了胜任特征模型在航空高科技企业人力资源开发与管理中的应用途径。本书适用于航空企业人力资源管理人员，也可供国防科技工业、政府部门人力资源管理人员参考。
引言
第1章 绪论
1.1 胜任特征的理论及应用研究综述
1.1.1 胜任特征概念产生的历史背景和发展演化过程
1.1.2 胜任特征的理论研究综述
1.1.3 胜任特征在实践中的应用
1.1.4 胜任特征研究领域的问题与争议
1.2 研究对象及研究框架
1.2.1 以往研究中的不足
1.2.2 研究的背景综述
1.2.3 研究范畴的界定
1.2.4 研究的目的与意义
1.2.5 研究的主要内容
1.2.6 研究的创新性
第2章 胜任特征模型建构与研究方法探讨
2.1 胜任特征模型识别的主要方法与工具
2.1.1 行为事件访谈法
2.1.2 专家评定法
2.1.3 问卷法
2.2 胜任特征模型的建构与检验程序
2.2.1 西方胜任特征模型建构程序
2.2.2 国内胜任特征模型建构程序
2.3 研究方法与程序的设计
2.3.1 文化背景差异对管理理念的影响
2.3.2 研究方法与程序
第3章 航空高科技企业高层管理者胜任特征的初始模型研究
3.1 原始数据的收集
3.1.1 研究样本选择和绩效标准确定
3.1.2 行为事件访谈和半结构化问卷调查研究程序
3.2 结果统计与分析
3.2.1 行为事件访谈结果统计与分析
3.2.2 问卷调查结果统计与分析
3.3 团体焦点讨论
3.4 结论
第4章 航空高科技企业高层管理者胜任特征的行为测量研究
4.1 研究方法与实施过程
4.1.1 研究方法的选择
4.1.2 研究实施过程
4.2 统计分析
4.2.1 样本特征
4.2.2 航空高科技企业高层管理者行为倾向描述
4.2.3 因素分析
4.2.4 信度检验
4.3 专家改进建议
4.4 结论
第5章 管理职能与组织性质对航空高科技企业高层管理者胜任特征差异的影响研究
第6章 航空高科技企业胜任特征模型及应用研究
第7章 结束语
附录1 关键行为事件访谈提纲
附录2 胜任特征重要性评定问卷
附录3 高层管理者胜任特征行为测量问卷
参考文献
致谢