更新时间：2024-02-20 15:46
一般又称自愿连锁。连锁销售是由一群自由的有志之士自愿组成一个团队，来消费本国的优质产品，从而达到抵制外货的作用,从根本上来解决存在我国的五大难题。
自由连锁经营是指在激烈的商业竞争环境中，企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，以达到共享规模效益的目的。
自由连锁就是企业的产品通过连锁店店铺销售的同时，有店铺，有广告，口碑式的宣传，同时为市场达到3个零；零距离、零库存、零风险。省去了中间的层层环节，成为了有效杜绝假冒伪劣产品渗入的有效营销方式。
对于我国的连锁经营而言具有三种形式：直营式连锁RC、特许加盟FC（也叫特许经营）、自由式连锁VC（也叫自愿式加盟）。而自由连锁则属于自由式连锁的范畴，其与以麦当劳、肯德基为代表的特许加盟式连锁以及直营式连锁是有形式以及本质上的区别。
自由连锁店铺的主要任务是进行产品以及价格的展示、对人力资源的辅助、监视以及承担物流，跟着从业者素质的不断进步和销售体系的逐步完善，终极将打造一个健康有序的、通畅的、高效的畅通流畅管道.
各加盟店在保留单个资本所有权的基础上实行联合，总部同加盟店之间是协商、服务关系。集中订货和统一送货，统一制定销售战略，统一使用物流及信息设施。
各加盟店不仅独立核算、自负盈亏、人事自主，而且在经营品种、经营方式、经营策略上也有很大的自主权，但要按销售额或毛利的一定比例向总部上交加盟金及指导费。总部经营的利润，也要部分返还各加盟店。
1.有利于中小零售商业的保护与发展，形成合理的商业结构，灵活的经营方式和同消费者的贴近性可以满足消费者的特定需要，同时中小零售商业也是解决社会就业和保持社会稳定的重要途径。
2.有利于中小零售商业的规范管理，提高经营水平和经营质量，通过规范成员店经营行为，实行统一采购，配送，定价和促销的做法，就能有效地改善中小零售企业的经营管理，提高其经营质量。
3.在使中小零售企业受益的同时，自愿连锁也能在维护流通秩序、吸纳就业等方面起到积极作用。
以批发商为主导型的加州自由连锁食品配送中心，该中心是以组织商品、面向独立经营的单体超市门店开展以食品为主的共同配送的设施，它建于1982年，所属于1926年成立的美国加洲食品有限公司。
该中心实行的是共同配送，实际是商品的社会化配送，通过这种形式的商品配送，既可解决独立经营的单体店因规模小、投资短缺而不能实现低成本经营的问题，也解决了批发企业自身在市场上的占有份额，同时也实现了有限资源合理利用的社会效益。
这对我国中小批发、零售企业入世后，克服经营困难，把自身做强，做大将有一定的借鉴。其主要经营内容为：以食品配送为纽带，与1000家单体超级市场形成自由连锁关系，
配送中心成为自由连锁总部与各超级市场建立稳定会员关系的中介，配送中心作为自由连锁总部对利润的分配依据，配送中心作为自由连锁总部对各加盟店配送商品的加价率，配送中心作为总部对各加盟店提供商品配送以外的经营支持和服务。