苏泊尔并购案

更新时间:2022-06-02 12:20

苏泊尔并购案(Supor acquisition;Suboer merger and acquisition document )。

过程

2006年8月14日,苏泊尔与SEB签署战略合作框架协议;

2006年8月30日,苏泊尔临时股东大会通过与SEB战略合作协议;

2007年4月2日,商务部批复双方框架合作协议;

2007年8月11日,证监会通过双方合作内容;

2007年12月20日,SEB顺利完成苏泊尔52.74%股权收购,双方实现战略合作。

成效

苏泊尔与SEB集团建立战略合作之后,双方实现优势互补,互利共赢。SEB集团给苏泊尔输入了创新的技术,国际领先的管理流程和生产工艺,带来了规模的叠加和协同效应。

公开数据显示,2007年后,苏泊尔连续六年业绩保持稳健增长。2013年,苏泊尔实现收入83.9亿元,净利润5.9亿元,同比增长21.7%。

苏泊尔品牌也得到了较好的发展,2012、2013年连续入选Superbrands“中国人最喜爱的品牌”,2013、2014年分别以13亿元、14亿元的品牌价值连续入选胡润中国最具价值品牌榜家用电器排行前十强。

苏泊尔与SEB集团既定的战略已经显现出了很好的成效。苏泊尔与SEB集团的战略合作,入选《商业评论》杂志评选的中外企业合作经典案例。

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