更新时间：2023-10-15 22:17
范围定义是为更好地进行控制，把主要项目可交付成果分解成更小、更易管理的单元的活动。其目的在于提高对成本、时间及资源估算的准确性，为绩效测量与控制定义一个基准计划，便于进行明确的职责分配。其依据有以下几个方面：（1）范围说明书，包括项目和理性说明，项目成果的简要描述，可交付成果清单，项目目标的实现程度；（2）制约因素，即限制项目团队行动的因素；（3）假设前提，即为制定计划而考虑假定某些因素是真实的、符合现实和肯定的；（4）其他计划结果；（5）历史资料。
范围计划编制是将生产项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和形成文件的过程。项目范围计划编制的输入有：（1）产品描述，即把项目将要创造的产品或服务的特征编制成文档；（2）项目章程，即正式批准一个项目存在的文档；（3）约束条件，即制约项目管理团队选择的因素；（4）假设，即被认为是正确、真实或确定的因素。项目范围计划编制的输出有：（1）范围说明，即在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识，作为未来项目决策的基准文件；（2）范围管理计划，即描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题；（3）详细依据，即根据需要适当组织并形成文件，以使其能够被其他项目管理过程使用。该依据应当包括所有已确定的假设和约束条件的文档。