范围计划编制是将生产项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和形成文件的过程。项目范围计划编制的输入有：(1) 产品描述，即把项目将要创造的产品或服务的特征编制成文档；（2）项目章程，即正式批准一个项目存在的文档；（3）约束条件，即制约项目管理团队选择的因素；（4）假设，即被认为是正确、真实或确定的因素。项目范围计划编制的输出有：（1）范围说明，即在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识，作为未来项目决策的基准文件；（2）范围管理计划，即描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题；(3) 详细依据，即根据需要适当组织并形成文件，以使其能够被其他项目管理过程使用。该依据应当包括所有已确定的假设和约束条件的文档。